郭凡生

郭凡生，男，1955年出生于北京，毕业于中国人民大学工业经济系，香港上市公司慧聪集团创始人，历任慧聪集团董事会主席。^[1][4][9]

1982年，大学毕业后的郭凡生在内蒙古自治区建委调研室任职。^[1][10]因工作出色，1985年，郭凡生被评为全国“新长征突击手”，当选全国青联委员、内蒙古自治区的青企协副主席等职务。1987年，郭凡生调入中国体制改革研究所任职。^[10]1990年，郭凡生下海经商，1992年10月，郭凡生出资7.4万元成立了慧聪公关信息咨询有限公司，^[11]并在公司实行劳动股份制。^[8][12]从1999年开始，郭凡生带领慧聪开始朝国际化方向发展，成立了慧聪国际资讯有限公司。^[13]同时，带领公司向互联网方向发展，开通了慧聪商务网，此外还投资了搜索引擎。^[14][12]2003年12月，郭凡生带领慧聪国际资讯有限公司正式登陆香港创业板，成为中国最早上市的B2B电子商务公司。^[8][15]在2006年，慧聪国际资讯有限公司更名为慧聪网有限公司。^[16]2008年，郭凡生隐居幕后，创立了慧聪书院，致力于企业制度和股权改革的研究，同时著书立说，在全国各地演讲，传播其“家族企业管理思想”。^[8]2017年10月，郭凡生辞任慧聪网有限公司董事会主席。^[1]2021年，当选北京内蒙古企业商会会长。^[17]

郭凡生先后获评“2004年中国IT风云榜十大新锐人物”“2006年中国传媒产业思想贡献人物”等荣誉称号。^[6][7]出版书籍有《中国模式：家族企业成长纲要》《利润共享制：实践股权激励的案例教科书》等，^[18][5]音像作品有《家族企业的激励制度》《家族企业的管理制度》等。^[19][20]此外，还开设了《共享制股权激励方案班》课程。^[21][22]

1955年，郭凡生出生于北京，父亲是高官，母亲是一名高级干部，从小他就随父母到内蒙古支边。^[1][8]1974年，其到北京入伍服役，一年不到就当了班长、入了党。1978年退役回到呼和浩特，并于同年考入中国人民大学工业经济系学习。^{[12][10][23][15]}

1982年，郭凡生大学毕业后，进入内蒙古自治区建委调研室工作。^[1][10]1984年初，其任自治区党委研究室战略组（处）组长，在自治区主要领导同志的直接指导下，开展对内蒙古经济社会发展的战略研究。1985年，他出任由国家体改委组建的内蒙、新疆、贵州、云南等十一个省区的中国西部问题研究组组长，并主持了中国西部发展与改革方面的重要研究。此外，郭凡生发表了《股份制--中国企业改革的唯一思路》一文，在学术界引起理论交锋，是当时中国理论界公认的，有较为突出科研成就的年轻学者。同年，他领导的自治区党委政策研究战略组被评为全国新长征突击队，他本人被评为全国“新长征突击手”，当选全国青联委员、内蒙古自治区的青企协副主席等职务。^[10][3][24]

1987年底，其调入中国体制改革研究所，任联络室主任、所办主任，并出任体改委、发展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研究中心的常务副主任，从事西部发展与企业制度方面的改革研究与推进工作。^[8][10]在1990年以前，郭凡生共出版专著7本，论文200多篇 ， 其中《发展战略概论》《企业改制例》以及《贫困与发展》几部专著在内蒙古自治区和当时的中国学术界引起强烈的反响受到学术界的重视，在《贫困与发展》一书中，他系统地提出了“劳动股份制”的理论与思想，并在对内蒙、宁夏、贵州、云南、新疆等九个省区几千个企业进行系统的面访和问卷调查的基础上形成企业股份制改革的有关理论与报告。^[10]

1990年，郭凡生开始做商情系统，由于该思路不被当时的决策人认可，其决定下海经商。同年3月，郭凡生应聘到科贸中心当副总经理，同时建立了一个商情分析中心，自此开始了商情系统的开发。^[8][3]1991年，又进入中国公共关系公司任副总经理。^[3]

1992年10月，郭凡生出资7.4万元，与王冲、王永慧等人一起成立了慧聪公关信息咨询有限公司，并在公司实行劳动股份制，公司利润不仅分股东，每年70%利润还分给不持股的员工。^[8][12]公司成立后的主要业务就是将各类经销商信息收集起来，汇总后在公司刊物《慧聪商情广告》上统一发布，客户能够非常便捷地获取和比较各类商品信息，慧聪公关信息咨询有限公司是中国大陆第一家从事此项业务的公司，一开始其做法遭到众多商家的指责，但在信息披露、竞争透明化的压力下，越来越多的商家接受了这种方式，于是，郭凡生挣到了第一桶金，不到一年该公司的收入就超过100万元，业务涉及工商名录、平面媒体广告、电视广告、市场研究、广告监测、软件开发、互联网以及其他商务信息服务，覆盖20多个行业，在全国各地设有二十余家分支机构。^[12][3]

从1999年开始，郭凡生带领慧聪开始朝国际化方向发展。1999年1月，国际数据集团（IDG）向慧聪投入了风险投资。同年4月，慧聪国际资讯有限公司正式成立。^[13]与此同时，随着互联网的迅速发展，同年12月，慧聪商务网正式开通，郭凡生开始确定“网＋刊”的模式探索，其担任慧聪商务网CEO，但他始终认为互联网与纸媒体、电话、PC等一样不过是一种工具。2000年，慧聪国际资讯有限公司亏损2000万，许多员工纷纷离开，在此情景下，郭凡生将已试行“网+刊”模式的十几个专业网站推动上网，同时他开始投资搜索引擎，请来了技术专家陈沛担任CTO，从数据库出发，掌握互联网核心技术。2001年，公司终于扭亏为盈，赢利300万。2002年，郭凡生带领慧聪国际资讯有限公司与中国网共同发起“中国搜索联盟”，为超过1400家联盟成员及搜狐、新浪、3721等企业提供搜索引擎技术。^[14][12][25]

2003年，慧聪国际资讯有限公司正式推出专为专业人士、行业人士提供更为精确搜索结果的行业搜索引擎，同时将企业定位为“中国第一行业门户”。^[25][26]同年12月，郭凡生带领慧聪国际资讯有限公司正式登陆香港创业板，成为中国最早上市的B2B电子商务公司。^[8][15]在上市后，郭凡生带领加快对网络产品及服务的研发，2004年5月将慧聪商务网更名为慧聪网，开通了40余个行业频道及76个行业搜索引擎，同时推出了公司第一个互联网产品——买卖通，为企业用户提供在网上做生意、结商友的诚信平台。^[27][28]与此同时，郭凡生把大量资金投入到中国搜索和从事电视广告业务的华媒盛视上，但因这两家公司持续出现亏损，2005年，慧聪网分别出售华媒盛视全部股权和中国搜索42.5%股权，之后全力专注于B2B电子商务领域。^[29]此外，为了助力中小企业开拓市场，从2005年开始，郭凡生旗下慧聪网每年举办30多场行业评选活动，邀请专家学者、政府及协会领导等出席。^[28]同年，全球著名的B2B网站环球资源网董事长兼CEO韩礼士（Merle A. Hinrichs）支付1000万美元，从IDG手中购得慧聪网10%股权。^[30]

2006年，慧聪国际资讯有限公司更名为慧聪网有限公司。^[16]2008年，郭凡生任命侄子郭江为慧聪网有限公司的行政总裁，负责管理公司的运营，之后，郭凡生创立了慧聪书院，担任董事长，致力于企业制度和股权改革的研究。同时，郭凡生还开办了企业股权激励方案班，帮企业制定股权激励方案。期间，他著书立说，在全国各地演讲，传播其“家族企业管理思想”。^[9][4][8]2009年，郭凡生出版了个人作品《中国模式：家族企业成长纲要》，在书中阐述了家族企业的激励制度与管理制度。^[5]2013年，慧聪网有限公司股价翻了2.5倍，郭凡生定下五年内超越阿里巴巴的目标，随着实体经济不景气，靠收取广告费的B2B模型越来越难以为继，但慧聪网有限公司依旧选择深耕B2B业务，随着阿里巴巴选择转型B2B2C模式，之后几年慧聪网有限公司与阿里巴巴的差距持续拉大。^[8][31]2014年10月，慧聪网有限公司在上市11年后，由香港创业板转向主板，与此同时，郭凡生宣布与CEO郭江一起从个人股份中向全体员工赠股，实现了全员持股。^[32]

2017年10月，郭凡生辞任慧聪网有限公司董事会主席。^[1][9]次年3月，慧聪网有限公司更名为慧聪集团有限公司。^[33]2021年，在北京内蒙古企业商会第五届会员代表大会暨中国内蒙古商会会长、秘书长座谈会上，郭凡生当选北京内蒙古企业商会会长。^[17]

2004年至2007年，郭凡生在全国范围内展开巡讲，提出用互联网改造和武装中国家族企业的理论，在中小企业间引起轰动，掀起电子商务热潮。^[12]2004年，郭凡生在浙江大学玉泉校区做了题为“让知识拥有财富，用网络成就未来”的讲座。^[37]2007年8月16日，郭凡生在由信息产业部、电子商务协会、互联网协会指导，计算机世界传媒集团、计世资讯和行业网站研究中心联合主办的中国行业网站年会暨百强峰会上，做了题为“慧聪国际成功之道”的演讲。^[38]

2009年，郭凡生创立慧聪书院，致力于企业制度和股权改革的研究，而后其在全国各地演讲，传播其“家族企业管理思想”。^[8][22]2009年9月15日，郭凡生参加由北京高校毕业生就业促进会和北京中关村IT专业人士协会主办、中央财经大学商学院协办、国际教育学会承办的“打造中国创新名片，塑造中国经济未来——企业家校园行”系列演讲活动，在活动中作了“奋斗创造财富，创业励志人生”的主题演讲。^[35]2010年3月19日，郭凡生参加由国家图书馆主办的系列公益性讲座“中关村创业讲坛”，做了题为“制度与创业”的演讲。^[39]

2013年，郭凡生参加汕头大学商学院经济沙龙，做了“民营企业的制度变革”的主题演讲。^[40]2014年12月20日，受邀到海口市工商联为海口民企做了“新形势下民企的利好大势与转型发展——股权共享 股改天下”的主题演讲。^[41]2018年9月19日，参加在中国政法大学研究生院举办的中国政法大学蓟jì门法治金融论坛第五十七讲，担任主讲嘉宾，在商者有其股、财产权变更、商业模式与商业制度之争、慧聪共享制企业的实践等方面做了的演讲。^[4]

1985年，郭凡生和曹征海在全国中青年经济改革讨论会上，发表了题为“试论中国经济不发达地区发展之模式”的论文。^[42]同年，郭凡生在《世界经济导报》上发表名为《股份制——中国企业改革的唯一出路》的论文，在理论上提出股份制是社会主义公有制的一种高级体现形式，该文章在学界引起强烈反响。^[43]

共享分润制

郭凡生是提出“共享分润制”的第一人，共享分润制不需要劳动者拿出大量资本也不涉及复杂的所有权转让，将个人收入最大化建立在企业费用最大化基础上的现状扭转为建立在企业利润最大化基础上，进而把劳动与资本的对立关系变成共享统一的关系，实现职工利益和企业利益有机结合。共享制意味着劳资一家，劳动者本身的态度和他在知识能力方面的创造，比有形资产还要有意义。^[44]

出版时间名称出版社作者简介书籍封面1986年《摆脱贫困的思考》^[45]技术经济导报社郭凡生、潘照东、曹征海等书籍记录了作者去过的一些西部、民族地区发展的重大理论与政策问题，并从理论与方法、发展与战略、技术与对策、改革与开放等方面，进行成果汇报1987年《中国现代企业管理一百例》^[46]内蒙古人民出版郭凡生该书由作者参考了几百种报刊杂志，从上千份案例中精选而成，是一本反映中国实际，并能按照管理科学的要求进行分类的中国现代企业经营管理案例集1988年《贫困与发展》^[47]浙江人民出版社郭凡生本书以80年代中国西部贫困的现状、发展、原因和中国西贫困的理论、思路、对策为内容2009年《中国模式：家族企业成长纲要》^[5][48]北京大学出版社郭凡生书籍聚焦中国家族企业面临的诸多先天难题，阐述家族企业的激励制度与管理制度。内容分为三部分：家族企业：伟大的中国模式；家族企业的激励制度；家族企业的管理制度2023年《利润共享制：实践股权激励的案例教科书》^[18][49]中国财政经济出版社郭凡生本书分共享制的思想与理论——斯密难题解析、利润共享制产权变革的实践、共享制再造管理三篇十八章，内容涉及产权制度与利润分享、共享制·产权运营模式研究、共享制的企业家理论、利润共享制股改的定量研究、共享制再造老板、共享制再造经理人等

郭凡生育有一女，为哥伦比亚大学生命科学博士。^[29]郭凡生侄子为郭江，出生于1973年1月，1994年毕业于哈尔滨商业大学，获颁计算机科学学士学位，1996年进入慧聪网，2008年正式出任慧聪网CEO。2017年10月，郭凡生辞任慧聪集团董事会主席，同时委任郭江为董事会主席、提名委员会主席兼监察主任，并辞任行政总裁。2018年3月，慧聪集团宣布，郭江因个人身体等原因，辞任公司执行董事、董事会主席职务。^[9]

时间荣誉名称颁奖/主办单位1985年全国新长征突击手^[10][57]共青团中央20世纪80年代中期当选全国劳动模范^[34][58]中共中央、国务院2004年年度十大IT新锐人物^[6]新浪网、天极网、《中国经营报》联合主办的第三届“IT风云榜”年度评选活动2006年2006中国互联网大会最佳演讲奖^[59]互联网协会2007年2006中国十大新媒体人物——中国传媒产业思想贡献人物^[7]中国传媒论坛学术委员会与史坦国际传媒研究中心共同主办

“在制造业，中国家族企业一直在给国外品牌贴牌加工，但在高技术领域，百度打败了Google，当当网打败了亚马逊，QQ打败了MSN，淘宝打败了eBay。在互联网行业，中国家族企业秉承了现代企业制度，但打败了作为现代企业制度鼻祖的美国军团。这就是因为在美国，Google等公司是创业制度，在中国却变成了职业制度。这些美国公司雇佣的职业经理是给别人干活，怎么打得过给自己干活的李彦宏、李国庆、马化腾们呢？美国人对于创业制度并没有很深的认识，到了中国之后，其创业制度发生了落后性变异，变成了职业制度。”（来源于郭凡生演讲内容）^[29]

“家族企业有三权，所有权、受益权和管理权，三种权力都归家族的，注定做不大。微软、沃尔玛和丰田的所有权在家族手里，但是受益权和管理权已经完全社会化了。”（来源于郭凡生演讲内容）^[29]

2004年，慧聪网推出的产品“买卖通”引起了外界对买卖通是抄袭阿里巴巴“诚信通”的指责和质疑。对此，郭凡生并不回避与阿里巴巴的竞争：“我不否认买卖通是有一些模仿阿里巴巴，但决不是抄袭。中小企业不应该只需要一个B2B电子商务交易平台，我们是跟进，这是允许的。我们一直认为模式上可以让别人先尝试，但简单模式是挡不住后来者的，我们肯定会超过对手。”^[60]

2005年，郭凡生投资拍摄电视连续剧《乔家大院》，用艺术的方式立体呈现、传播晋商身股和银股相结合、身股为大的财富分配制度。^[34]

2005年3月2日，慧聪网以“涉嫌侵犯慧聪网域名权利”为由起诉阿里巴巴，起因是阿里巴巴抢注了慧聪网的疑似域名。随后，阿里巴巴公司公关部就域名侵权一事对媒体表示，阿里巴巴公司管理层不愿对此“无聊”的事情发表任何评论，但他个人表示“这是慧聪公司特别无聊的炒作行为”，是“近乎自娱自乐的表演”。对此，郭凡生3月30日告诉记者：“这次风波是阿里巴巴在故意操作，他们才是不讲诚信。我们是忍无可忍才拿起法律武器的。”^[60]

2006年8月，时任慧聪董事局主席的郭凡生和阿里巴巴董事局主席马云隔空“搬杠”。马云说了一句：“就算用望远镜，也找不到阿里巴巴的竞争对手在哪里。”郭凡生回道：“马云能说出这种话，不是中国其他企业家无能，就是他马云自己无知。要不是他望远镜有问题，就是他眼睛有问题。”马云说：“一天交税一百万。”郭凡生讲：“人不能睁着眼睛说假话。你可以做宣传，但不能撒谎，企业可以做包装，但不能假装。”之后郭凡生还不依不饶道：“马云最终是要道歉的，他现在不道歉，我就抓住没完没了地讲，天天损失的是他大量公关的钱和他的个人形象！”最终，使得阿里巴巴发声明回应：“B2B在中国已进入高速发展的时期，其市场规模要远远超出某些人和某些公司坐井观天的想像。尽管有多种渠道通过各种方式，几次提出要求阿里巴巴收购慧聪国际的意向，但在此我们再次声明，我们对这样的企业没有一点收购的兴趣 。网络时代是全新的时代，现在已经过了骑着自行车满大街兜售商情的时代。”^[29]