达能集团

达能（DANONE），1919年成立，总部位于法国巴黎豪斯曼大道17号，曾用名BSN-热尔韦-达能，创始人为艾萨克·卡拉索，现任董事长为范易谋。^[1][3][2]

达能专注三大领域开展业务，分别为专业特殊营养、基础乳制品和植物基产品、饮料水和饮料。^[5]截至2024年3月1日，达能拥有超过96000名员工，业务遍及全球120多个市场，旗下拥有爱他美、诺优能、纽迪希亚、依云等国际品牌和脉动、牛栏牌、Aqua、Blédina等本土品牌。^[1]

1919年，艾萨克·卡拉索创建达能品牌。1929年，丹尼尔·卡拉索成立达能巴黎酸奶公司，并在巴黎开设第一家零售店。1970年，BSN通过收购依云、凯旋啤酒公司、欧洲啤酒公司和贝乐蒂（原名依云Solide）成为法国最大饮料和婴幼儿食品生产商。1972年12月，BSN和热尔韦-达能宣布合并。1987年，达能进入中国市场。1994年，BSN-热尔韦-达能将自己的名字简化为“达能”。1996年5月，弗兰克·里布接替达能CEO一职，重点关注鲜乳制品、饮料和饼干三大领域。2007年，达能出售饼干业务，购入婴幼儿营养品和医学营养品企业皇家纽密科，专注于与健康相关的四大业务。2010年，位居2010年世界500强排行榜第422位。^[8]2011年，位居2011年《财富》世界500强第433位。^[9]2014年9月2日，范易谋成为达能首席执行官。2015年，禧贝加入达能。2017年，达能收购美国食品公司WhiteWave，并于同年发布全新企业愿景“One Planet，One Health”。2020年，达能成为第一家采用“使命驱动型企业”治理模式的上市公司。^[2]2022年，达能宣布执行“Re-Fuel”全球能源卓越计划。^[10]

达能先后获得了2012年《财富》世界500强排行榜第411位、2018世界品牌500强第133位、2020全球品牌价值100强第82位、福布斯2021全球企业2000强第238位、2023福布斯全球企业2000强第430位等多项荣誉。^{[11][12][13][14][15]}

20世纪初，居住在巴塞罗那的艾萨克·卡拉索在当地引进了酸奶，并于1919年创建了达能品牌，以儿子丹尼尔的昵称命名。1929年，丹尼尔·卡拉索成立了达能巴黎酸奶公司，并在巴黎开了第一家零售店。1970年，通过收购依云、凯旋啤酒公司、欧洲啤酒公司以及贝乐蒂（原名依云Solide），BSN成为了法国最大的饮料和婴幼儿食品生产商。1972年，在法国全国雇主协会于马赛召开的会议上，时任BSN集团总裁安东尼·里布朗明确勾画了企业社会责任的愿景。这是达能商业成功和社会进步双重承诺的起源，标志着法国企业开始强调需要考虑商业对人类社会的影响。^[2]

1972年12月，BSN和热尔韦-达能宣布合并，达能公司的历史翻开了全新篇章。1979年起，BSN-热尔韦-达能收购了多家公司，在此后不到20年的时间里成为了欧洲第三大食品公司。1987年，达能进入中国市场，截至2024年中国已成为全球第二大市场。1994年，BSN-热尔韦-达能将自己的名字简化为“达能”。1996年5月，弗兰克·里布接替其父亲职位担任达能CEO一职。他重点关注最具增长潜力的三大领域：鲜乳制品、饮料和饼干。他还将公司的使命描述为“通过食品，为尽可能多的人带来健康”。2007年，达能出售饼干业务，购入婴幼儿营养品和医学营养品企业皇家纽密科。通过此次并购，达能专注于与健康相关的四大业务。其中，皇家纽密科为达能实现其使命提供了业务发展和盈利的新途径。^[2]

2014年9月2日，经弗兰克·里布提议，达能董事会投票决定分开董事会主席和首席执行官职责，任命范易谋为达能首席执行官，弗兰克·里布继续出任董事长。2015年，于2011年已获得共益企业认证的婴幼儿食品品牌禧贝（Happy Family）加入达能。禧贝致力于履行社会责任和提高业务透明度，是达能旗下首个投身于商业模式变革运动的品牌。2017年，达能收购美国食品公司WhiteWave，原达能鲜乳制品和WhiteWave在北美市场的业务完成整合，组建成为新的子公司，这是当年全球规模最大的共益企业（B Corp）。在美国市场，这家子公司跻jī身于食品饮料企业前15强。同年，达能对外发布全新的企业愿景“One Planet，One Health”，以体现其“人类的健康与地球的健康紧密相连”的理念。同时发布的企业新标识，表达了达能致力于通过食品将全人类紧密联系在一起的愿望。同年，自2014年起担任达能首席执行官的范易谋被任命为达能董事会主席兼首席执行官，接替弗兰克·里布负责董事会的工作，弗兰克·里布则出任董事会名誉主席。^[2]

截至2018年，达能已有约30%的全球业务获得共益企业认证，这也是“商业成功与社会进步并重”这一达能长期双重承诺的关键组成部分。2020年，根据发过在2019年颁布的法律，达能成为第一家采用“Entreprise a Msission”（使命驱动型企业）治理模式的上市公司。^[2]2021年，完成了出售所持9.8%蒙牛乳业股份的交易，从中筹集了154亿港元（20亿美元）的资金。^[16]同年12月29日，达能与天猫新品创新中心(TMIC)签订战略合作，双方计划共建“创新工厂”，从产品研发前端进行新品创新。^[17]2022年，达能宣布执行“Re-Fuel”全球能源卓越计划，以实现“2030年至少有50%的工厂能源来自可再生能源”的目标。在中国，达能旗下工厂提高光伏发电等绿色能源使用率，选用可再生电力和其他清洁能源。同年，达能武汉和邛崃工厂率先成为中国饮料行业碳中和工厂。^[10]

达能在巴黎的泛欧交易所（Euronext Paris）上市，并通过美国存托凭证项目（ADR）登陆OTCQX股票市场。^[5]截至2023年6月13日，达能共有677,773,128股已发行股票，每股面值为0.25欧元。^[7]

参考资料：^[3]

一级管理层二级管理层首席执行官达能国际公司首席执行官集团副总裁集团副总裁大中华区、北亚及大洋洲总裁亚洲区、非洲及中东区总裁专业营养总裁拉丁美洲主席CIS&土耳其主席欧洲主席北美首席供应链官首席人力资源官首席运营官首席质量和食品安全官秘书长沃特斯和非洲执行副总裁市场营销副总裁工厂营销及新业务主管

参考资料：^[18]

英文名中文译名职位Antoine de Saint-Affrique安东尼·德·圣阿弗里克首席执行官Véronique Penchienati-Bosetta薇罗尼卡·彭希纳蒂·波塞塔达能国际公司首席执行官Shane Grant肖恩·格兰特集团副总裁Juergen Esser于尔根·艾瑟集团副总裁Bruno Chevot布鲁诺·切沃特大中华区、北亚及大洋洲总裁Christian Stammkoetter克里斯蒂安·斯坦姆科特亚洲区、非洲及中东区总裁Jean - Marc Magnaudet让-马克·马格诺代专业营养总裁Silvia Davila西尔维亚·戴维拉拉丁美洲主席Charlie Cappetti查理·卡佩蒂CIS&土耳其主席Pablo Perversi巴勃罗·佩弗西欧洲主席Rick Camacho里克·卡马乔北美首席供应链官Roberto Di Bernardini罗伯托·迪·贝尔纳迪尼首席人力资源官Vikram Agarwal维克拉姆·阿加瓦尔首席运营官Ana Fonseca安娜·丰塞卡首席质量和食品安全官Laurent Sacchi劳伦·萨基秘书长Henri Bruxelles亨利·布鲁塞尔沃特斯和非洲执行副总裁Sri Widowati斯里·维多多瓦蒂市场营销副总裁Amjad Salahuddin阿姆贾德·萨拉赫丁工厂营销及新业务主管

参考资料：^[18]

作为跨国食品饮料公司，达能在专注健康、快速发展并引领潮流的三大领域开展业务：专业特殊营养、基础乳制品和植物基产品、饮料水和饮料。达能以“通过食品，为尽可能多的人带来健康”为企业使命，鼓励更为健康、更有利于可持续发展的饮食行为，同时致力于为营养健康、社会及环境带来切实影响。^[5]

为实现长期的业绩增长、竞争力提升及价值创造，达能制定了“振新达能”战略。截至2024年3月1日，达能拥有超过96000名员工，业务遍及全球120多个市场，2023年销售收入约为276亿欧元，旗下拥有众多知名的国际品牌（如爱他美、诺优能、纽迪希亚、依云、富维克、Alpro、 Actimel等）和发展强劲的本土品牌（如脉动、牛栏牌、Aqua、Blédina、Bonafont、Silk等）。^[1]

达能生命早期营养业务（ELN）的历史可追潮到1896年，其产品致力于满足母亲及婴幼儿的特定营养需求，旗下主要品牌爱他美、诺优能、牛栏牌、可瑞康均已进入中国市场。^[19][20]2016年，达能发布了《达能生命早期1000天承诺》，助力生命早期营养品业务实现达能2020目标中的承诺。^[21]2020年7月，达能开放科研中心在上海揭幕，加快达能在中国的创新速度，并推动以中国为起点、惠及全球的创新步伐。2020年，达能继续加码在中国的投资，宣布成立达能特殊营养品（青岛）有限公司，2021年4月，由专业特殊营养青岛工厂投产的诺优能3蕴荟正式上市，标志着达能“中国创造，中国制造”的征程进入了全新阶段。 ^[19]

达能是世界知名的瓶装水公司之一，达能中国饮料业务深耕中国市场逾二十年。达能中国饮料致力于在碳减排、绿色运营、可持续包装与循环经济、营养与健康等方面做出贡献，所有工厂都获得了国家级或省级“绿色工厂” 称号以及废奔物要填埋三星（最高）认证，武汉工厂和邛崃工厂经认证成为中国饮料行业首2家碳中和工厂。2008年，达能依云食品营销（上海）有限公司正式成立，负责达能高端天然矿泉水品牌依云天然矿泉水、含气天然矿泉水品牌翡莱利等进口饮用水产品在中国市场的业务。^[19]

达能旗下的饮用水和饮料品牌通过“WeActForWater”项目积极行动，应对全球水资源挑战。“WeActForWater”项目由达能知名的饮用水和饮料品牌（包括依云、富维克、AQUA和Bonafont等）负责实施，该项目专注于负责任包装、气候中和、安全饮用水供给等议题与行动。“WeActForWater”项目包括如下内容：^[22]

将产品的原生塑料使用量减少一半：到2025年，在全球范围内再生PET材料（rPET）使用比例达到50%，并在欧洲地区100%使用再生 PET 材料；^[22]

2. 加速实现碳中和：到2025年，在欧洲地区实现这一目标，其中依云和富维克将在今年实现碳中和；^[22]

3. 每销售一升的饮用水产品，便为有需要的民众提供一升的安全饮用水：通过建立一项基金，到2030年，帮助发展中国家的5000万人口获得安全的饮用水；^[22]

4. 加强全球范围内的集水区和湿地保护力度；^[22]

5. 力争到2022年，达能饮用水和饮料品牌全部获得全球共益企业（B Corp）认证。^[22]

达能医学营养品业务（AMN）致力于为患有不同疾病、不同年龄段的患者提供膳食管理服务。该公司的产品旨在对由疾病导致的营养不良进行管理，满足患者的特定营养需求。产品均由专业医护人员（医生、医务工作者、药剂师等）通过开具处方提供给患者，大多数为医疗保险体系覆盖。该业务由达能纽迪希亚经营，旗下产品覆盖多个国家。^[23]

自1994年进入中国市场以来，达能纽迪希亚医学营养品业务立足于成人医学营养和儿童医学营养两大领域。在中国主要生产经营以纽迪希亚品牌为核心的肠内临床营养药品，复尔凯肠内营养输注系统以及满足特殊医学用途的配方食品。达能纽迪希亚以 “为中国人做真正的医学营养品”为使命，旗下有能全力、百普力、纽康特、康全力、能全素、复尔凯、纽荃星以及智敏捷等知名医学营养品牌。^[19]

2021年2月，达能发布的2020年财报显示，2020年达能销售收入下降1.5%至236亿欧元，每股收益同比增长1%至2.99欧元。其中，达能饮用水和饮料业务下降幅度最大。2020年达能饮用水和饮料业务销售收入同比减少16.8%，经常性经营利润率降至7.0%。^[16]2023年，达能在中国、北亚及大洋洲地区全年实现销售收入34.96亿欧元，同比增长10.1%；第四季度销售收入8.22亿欧元，同比增长7.4%。其中，销量与组合贡献了4.8%的增长，价格因素则带来了2.6%的增长，中国市场第四季度不仅婴幼儿营养品和医学营养品均保持了增长势头，脉动也实现了双位数增长。^[4]

2024年2月22日，达能公布2023年财报显示，其销售收入为276.19亿欧元，同比增长7%，其中价格因素贡献了7.4%的增长，销量与组合微跌0.4%；实现经常性经营利润35亿欧元，经常性经营利润率达到12.6%，同比增长40个基点。其中，第四季度销售收入为67亿欧元，同比增长5.1%，中国、北亚及大洋洲地区实现了7.4%的增长。^[4]欧洲地区全年实现销售收入93.82亿欧元，同比增长5.9%；其中第四季度销售收入23.13亿欧元，同比增长6.0%。北美地区全年实现销售收入68.89亿欧元，同比增长5.8%；其中第四季度销售收入17.25亿欧元，同比增长3.1%。拉美地区全年实现销售收入27.94亿欧元，同比增长9.8%；其中第四季度销售收入7.04亿欧元，同比增长8.1%。世界其他地区全年实现销售收入50.58亿欧元，同比增长7.2%；其中第四季度销售收入10.92亿欧元，同比增长3.5%。^[24]分品类来看，达能基础乳制品和植物基产品业务实现销售收入143.22亿欧元，同比增长6.6%；专业特殊营养业务实现销售收入85.04亿欧元，同比增长6.7%；饮用水和饮料业务实现销售收入47.93亿欧元，同比增长9.1%。2024年，达能预计全年销售收入同比增长3%至5%，经常性经营利润率适度改善。^[4]

达能在全球40个国家和地区拥有近660名研究人员，专门从事新鲜乳制品研发工作，彰显了达能将科研视作“公司首要盟友”的理念与承诺。在天然发酵产品领域，达能的研究工作主要围绕三大重要领域开展。达能旗下拥有巴斯德研究院，其藏品保函近4000种菌株，其中1800种为达能专属菌株。^[25]

达能的研究项目涵盖生命早期的所有关键科学议题，包括妊娠期与哺乳期的孕产妇营养与生理，以及母乳的成分和健康益处等，同时还研究肠道功能发育、肠道微生物群、免疫系统，以及婴幼儿的生长与代谢。达能的研究与创新中心拥有一支400人的全球团队，由科学家、营养师和产品开发专家组成。他们的主要研发中心位于荷兰乌得勒支科学园区，同时也在新加坡设有一家研究中心，专注于运用先进数字技术来提供生命早期的定制营养护理，在全球范围内拥有多家研究与创新设施。^[26]

纽迪希亚针对特定的疾病领域开发营养解决方案。在儿科护理方面，开创了针对牛奶蛋白过敏，生长发育迟缓，先天性代谢异常等问题的产品与服务；在成人营养支持方面，根据疾病治疗的不同阶段，为营养不良的慢性病（如阿尔茨海默氏病、癌症、卒中，以及衰弱等老年综合征）患者提供解决方案。此外，达能为因疾病或残疾而生长迟缓的小患者们专门开发了纽儿宝Fortini Compact Multi Fiber，这些孩子通常喝不下一整瓶标准容量的儿科口服营养液。为了满足他们的营养需求。达能将等量的能量、蛋白质和纤维压缩到更小的瓶子里，确保他们能一次喝完。^[27]

纽迪希亚在美国启动了专为医生和严重疾病患儿的父母打造的Neocate Footsteps数字平台，帮助医生与家人管理儿童的日常状况（包括保险），查看饮食指南和食谱，与营养学家和其他家庭保持联系，以及关于日托、上学或外出游玩的实用建议。此外，达能还与英国过敏症协会（Allergy U.K.）合作，通过多个途径为牛奶过敏患儿的父母及护理人员提供支持，如专题网站cowsmilkallergy.co.uk。^[27]

包装创新是达能研发与创新团队的关注焦点之一。达能的健康饮水战略包括开发趣味瓶，以及其他类型的包装，来满足所有消费者在不同场合下的需求。他们为儿童定制了更小巧、更易于抓握的水瓶，瓶身印上他们喜爱的动漫及电影角色，并采用广口瓶和运动瓶盖的设计。Font Vella、墨西哥与巴西品牌Bonafont、波兰品牌ZywiecZdrój和印尼品牌AQUA也纷纷推出了迪士尼主题的卡通趣味瓶。为了满足消费者对随身便携包装的需求，富维克于2017年推出330毫升运动瓶盖水瓶，依云也在美国推出了相同的设计。日本市场则对小包装情有独钟，品牌推出了特制的200毫升小瓶装，尺寸适合自动售货机。^[28]

达能纽迪希亚研发中心（Danone Nutricia Research）是达能旗下两大业务部门——生命早期营养品与医学营养品共同的研发机构。他们共享同一个使命：通过食品，为尽可能多的人带来健康。基于这个使命，他们致力于为生理上的弱势群体提供营养解决方案，例如孕妇、婴儿、儿童，以及慢性病患者。^[26]

通过食品，为尽可能多的人带来健康^[5]

以人为本、开放心态、亲和信赖、热忱向上^[29]

达能被纳入反映社会责任的主要指数，包括穆迪、Sustainalytics和Ethibel可持续发展指数、MSCI环境、社会责任和公司治理指数、富时社会责任指数、彭博性别平等指数和全球获取营养指数等。达能计划于2025年在全球范围内完成共益企业认证。^[5]

达能在业务运营的各个环节上，坚持贯彻可持续水资源管理举措。他们与本地社区和利益相关方，如法国依云矿泉水集水区保护协会、乌拉圭Salus公园以及阿根廷Villavicencio 自然保护区等密切合作，为保护和恢复天然水生态系统贡献一份力量。达能旗下的Lanjarón天然矿泉水在西班牙开展公益项目，所得资金直接用于支持全国范围的净滩活动。除此之外，达能还与全球环境保护公约——拉姆塞尔（RAMSAR）公约^[注1]展开合作，旨在提升公众意识，促进湿地的可持续使用及管理。^[28]

达能在《达能气候政策（2015）》中，承诺到2050年在整个价值链中实现净零排放。这一净零承诺意味着，一旦达能的产品被消费，达能将对产品生命周期全程的碳排放负责，包括从原料采购的农场到产品包装完成的场所。2015年，达能成为了首批根据“巴黎协定”开展气候变化行动的百家企业之一。该公司基于科学建议制定并发布了公司气候政策，同时设定了2030年减排目标——这些目标在2017年获得了科学碳目标倡议组织（SBTi）的批准。2019年9月，达能签署了《商业雄心助力1.5℃温控目标行动》来进一步强化公司减排承诺，并与科学碳目标倡议组织密切合作开发针对食物、土地和农业（FLAG）的1.5℃温控路径。2022年，科学碳目标倡议组织正式批准了达能制定的1.5℃温控减排目标，而达能也重申致力于加速脱碳进程，涵盖各个直接和间接排放范围。达能也是首批基于FLAG模式设定森林、土地和农业具体减排目标的企业。^[30]

作为净零减排的一部分，达能以2020年为基线制定了2030年中期碳减排目标。在2023年，达能承诺到2030年将鲜奶供应链产生的甲烷排放量减少30%，以支持“全球甲烷wán承诺”并重申甲烷减排是实现1.5℃温控目标的重要支柱。^[30]

农业是达能业务的核心组成部分。达能决心通过开发新农业模式来帮助克服农业面临的重大挑战；新模式不仅能让地球再生，还能在2050年年底前，为全球超过90亿人口创造食物来源。2017年11月，达能宣布进一步专注于再生农业，通过一系列综合举措来加强农业复原力。我们的再生农业战略基于三大立柱：保护土壤、为新一代农民赋能，以及改善动物福利。^[31]

达能致力于推广更科学的农业耕作方式，如轮种作物、减少土壤翻耕，以及将作物残留物用作堆肥等，旨在提高土壤的有机物质含量，并将更多的碳固存在土壤之中。2017年11月，达能加入了法国政府在《联合国气候变化框架公约》第二十一届缔约方大会（COP21）期间发起的“千分之四”减排倡议（4 per 1000 initiative），旨在促进不同利益相关方就土壤健康与碳固存问题展开合作。2018年3月，达能北美公司发布了自己的土壤健康倡议，包括承诺将贡献高达600万美元，为土壤健康研究提供支持。2018至2019年期间，达能将与来自俄亥俄州立大学碳固存中心（Carbon Sequestration Center at Ohio State University）以及康奈尔大学（Cornell University）的研究人员合作，寻找有助于促进土壤再生和增加土壤碳含量的新方法。^[31]

达能与农民建立长久的合作关系，往往是好几代的关系。以欧洲为例，达能与40%的农民建立了长期合同。此外，达能还会帮助农民获得培训、设备与融资。该公司通过达能生态系统发展基金与达能生计基金的支持，为全球超过10万农民提供了财务与技术支持。例如，在马达加斯加，达能家庭农业生计基金计划与3000个香草农场合作，帮助农民提高产品质量，进而能够卖出更好的价格。此外，生计基金项目还会通过传授农林复合技术向农民赋能，达能的目标是将60000公顷土地转化为可持续农业用地。2018年，达能在法国宣布，将支持本国农民开发和实施有效的土壤健康耕作方式，致力于实现到2025年100%采购法国本土再生农业原料的目标。除此之外，达能法国还计划捐赠一天的销售额（约500万欧元），为相关项目提供资金，譬如用创新融资工具帮助农民减少碳足迹的“立足地球”项目（Programme Les Deux Pieds sur Terre）等。^[31]

达能的动物福利标准与世界农场动物福利协会（Compassion for World Farming，CIWF）及其它动物福利专家合作开发，基于农场动物福利理事会制定了全球公认的评估动物福利的“五大自由”。例如，在美国，达能90%的牛奶君来自拥有Validus认证的农场，其保证经营符合高度的动物福利标准。截至2019年，达能100%使用非笼养鸡蛋与鸡蛋成分。达能在欧洲各地的生命早期营养品工厂100%使用牧场饲养的牛羊。^[31]

1998年，达能开始与拉姆萨尔湿地公约组织合作。截至2024年，达能的水资源保护战略基于四大支柱：1. 减少用水量 2. 保护生态系统 3. 推广可持续农业 4. 增强安全饮用水供应。^[32]

达能对自身工厂的用水方式有直接控制权，因此可以设置高标准的相关目标。达能希望在2020年能够实现以下几点：①将地下水审核推广至更多达能工厂，使用达能与合作伙伴共创的SPRING模式进行审核。2017年，达能对饮用水业务的所有工厂都进行了SPRING审核；②以2000年为基准线，将工厂的单位产品用水量降低60%；③在所有排放废水的场地必须百分百符合《达能净水标准》。自2017年起，达能开始使用世界自然基金会开发的“水风险过滤器”，来评估预测自身用水相关的风险，这使得其能够根据当地实际情况开展行动。^[32]

达能力求保护更多业务所在地的生态系统，尤其是在水资源匮乏的地区。达能采取的方式之一是利用水资源保护基金，这些基金创建集财务和治理为一体的机制，汇集公众、农户、非盈利机构、工业和社会上的利益相关方，朝同一个目标努力：通过综合蓄水区管理方式提升用水安全。在墨西哥、法国以及印度尼西亚等地，达能与大自然保护协会以及当地合作伙伴均利用水资源保护基金的模式来保护当地的生态系统。^[32]

例如，达能在位于印度尼西亚爪哇岛东海岸的Pasuruan经营着印尼全国第二大的装瓶厂。滋润着Pasuruan的自然泉涌量自2007年下降了20%。针对这一挑战，达能、达能生态系统发展基金会、大自然保护协会以及国际农林业研究中心（ICRAF）携手政府，建立了一项水资源保护基金，共同承担水资源保护的费用和治理工作。这一模式催生了一系列实用的新措施，包括需要较少用水量的农林业和灌溉技术。^[32]

通过在北非开展“喂饱奶牛”等项目，达能向奶农提供贴合本地实际并且高效的奶牛喂养方案，帮助他们减少水足迹。达能的目标是与所有大小型农场合作，为他们开发出可持续的奶牛喂养方案。在印尼，Aqua品牌致力于保护其Cianjur工厂附近的渗水区，具体做法是与700多个小型农户携手推广有机农业。由于有机农业在当地依然是一个小众市场，公司创立了一个新的有机大米品牌Orisa，并通过其Aqua送货到家的服务渠道来促进该产品的销售。^[32]

达能一直致力于通过多方合作为社区提供安全饮用水和卫生设施，其合作伙伴包括water.org等国际机构和非盈利组织，近100万人因此受益。通过达能共同基金所支持的社会型企业，达能又为全球70多万人的安全饮用水提供了支持。达能共同基金开创了一个领先的饮用水小摊销售模式，使得社会企业家能够以社区可承受的价格出售安全饮用水。这些小摊同时提供获得收入的机会，因其运营依赖于搬运工，这一群人在集中地点灌装净水，再运送至摊点。达能共同基金所支持的另一个Jibu项目也使用小摊销售模式来帮助东非的企业家们开创安全饮用水许可经营业务。截至2024年3月，项目帮助建立了195个小企业，提供了550个就业机会，并向当地社区提供了4500万升安全饮用水。^[32]

阿根廷品牌Villavicencio一直关注森林和湿地保护，承诺为每一瓶售出的产品保护一平方米的自然栖息地。它所发起的“留下你的足迹”活动使得查科原始森林中4800万平方米面积免遭砍伐的厄运，2017年，品牌加强了与拉姆萨尔湿地公约组织的湿地保护合作，属于其的Villavicencio自然保护区被公约组织认证为国际重要湿地，成为首个获得该项认证的私有土地。^[32]

印度尼西亚的Aqua通过与water.org组织的合作强化饮用水供应，每销售1升水，Aqua便帮助有需求的社区获得10升洁净饮用水。Aqua还签署由世界可持续发展工商理事会(WBCSD)所发起的饮用水和卫生设施倡议：Access to Safe Water和Sanitation and Hygiene (WASH) Pledge。阿根廷品牌Villa del Sur亦致力于为社区提供饮用水供应解决方案，其发起的项目“一切为了水”动员了政府、私营领域、非营利组织以及民众的力量，旨在共创持久的、可持续的饮水供应解决方案，缓解全国最缺水地区的压力。项目帮助了偏僻地区的600多户家庭，改善他们的生活质量。^[32]

在二十年的合作关系中，达能在湿地重要性的教育方面发挥了重要的作用，并且得到了170个缔约方的认可。达能于1998年成为了该公约的首个私营合作伙伴，其两处水源地依云和Villavicencio被指定为拉姆萨尔公约组织国际重要湿地的天然矿泉水集水区。在全球多个地方，达能与合作伙伴成功执行了水资源保护项目。为了庆祝这些成就，达能在2017年8月与包括拉姆萨尔湿地公约组织在内的多个合作伙伴发起了一项联合行动“multiple benefits”，旨在鼓励政府、企业和非营利机构对自然保护解决方案进行投入。^[32]

2017年，达能开始探寻包装循环经济模式，并正式加入了艾伦·麦克阿瑟基金会的“新塑料经济”倡议。2018年，达能签署了由艾伦·麦克阿瑟基金会与联合国环境规划署共同发起的“全球塑料承诺”，全力推进减塑目标。自2018年以来，达能在包装转型方面取得了切实进展：^[33]

2021年，达能使用的包装材料中有84%是可再利用、可回收或可用于堆肥的（2018年：80%）。对于塑料包装而言，这一比例为74%（2018年：65%）。^[33]减量使用及重复利用： 2021年，达能约50%的饮用水和饮料产品使用了可重复利用包装； 2018年至2021年间，达能减少了60000吨的塑料总使用量和近90000吨的原生塑料使用量，原生塑料使用量相比之前降低了12%。^[33]总体而言，自2018年以来，达能再生塑料成分的使用比例增加了近一倍，到2021年达到11%。^[33]

达能也在积极支持与回收技术有关的创新工作。2022年，达能与Loop Industries建立了合作伙伴关系，强化PET塑料瓶的闭环回收，并实现难以回收的包装和材料的回收。此外，为了进一步减少化石资源的使用，达能还在探索研发可再生材料。例如，中国维生素饮料领导品牌脉动就已推出了全球首个“智慧碳”概念瓶。该概念瓶是脉动和专注于碳捕捉和转化的创新公司LanzaTech共同打造的，双方利用先进的“碳捕捉”技术将富碳气源中的二氧化碳直接转化为生产PET瓶所需的关键原料。2022年，达能加入了由艾伦·麦克阿瑟基金会和世界自然基金会共同领导的“全球塑料条约商业联盟”。该联盟希望在与“全球塑料条约”有关的多边谈判中明确呼吁建立有效的全球契约制度，进而达成一项具有国际法律约束力的文书来终结全球塑料污染。围绕该条约的多边谈判预计于2025年年中结束，而在此之前，达能始终开展积极行动来应对塑料污染。^[33]

2023年，达能中国紧急宣布捐赠脉动维生素饮料5000箱，为甘肃地震救灾人员和受困家庭及时提供安全饮水。^[34]

2016年，达能旗下纽迪希亚（Nutricia）奶粉品牌可瑞康（Karicare）宣布退出中国市场。可瑞康在其官方微博发布的下市公告显示，可瑞康金装系列在中国暂停销售，新西兰当地市场仍继续有售。纽迪希亚将专注于诺优能（Nutrilon）和爱他美（Aptamil）两个品牌在中国市场的发展。同年3月30日，一则“Karicare退出中国市场，理由只有一个”的消息在朋友圈中广为流传，文章中称，国内假货泛滥是正牌退出的原因。达能方面则表示，将可瑞康下市，是希望专注于爱他美和诺优能两个品牌在中国市场的发展。^[57]

2021年，达能受到了包括投资基金Artisan Partners和激进主义投资者Bluebell Capital在内的一些股东的压力，他们呼吁Faber离职，并要求集团提高回报率。他们还曾力挺Schnepp，此人曾执掌电气公司Legrand，并在2020年12月被任命为达能董事会成员。同年，法国食品集团达能董事会投票决定罢免Emmanuel Faber的董事长职务，因为达能试图在管理危机和来自股东的压力下与该名高管划清界限。Faber最近表示，他将放弃首席执行官的职务，但将继续担任董事长，以试图安抚批评者。董事Gilles Schnepp将接替Faber担任董事长一职。^[58]