唐修国

唐修国，男，湖南省郴州地区安仁县人，高级工程师，毕业于中南大学。^[2][7]1983年至1985年在兵器工业部洪源机械厂五分厂任职，是三一公司创始人之一。^[2]

2022年，唐修国以125亿元人民币财富位列《2022年衡昌烧坊·胡润百富榜》第494位。曾荣获2013年度“湖南省省长质量奖”，2023年“全国五一劳动奖章”等荣誉称号，还担任了三一集团副总裁，三湘银行董事长等职务。^[2][3][4][8]2023年11月15日，唐修国担任三一集团当值轮值董事长，主持集团日常经营。^[9]

1983年，唐修国、袁金华、毛中吾和梁稳根四人先后入职了同一所国企，他们志同道合并因出色的工作表现先后收到提拔。1985年12月，由于工厂改革步伐停滞，四人便打算辞职自己办厂，他们职业生涯的新篇章就由此开启了。^[10]

最初，四人一起贩过羊、销过酒、生产过玻璃纤维，但始终找不到出路。终于在1986年农历春节前，梁稳根和毛中吾发现了焊接材料在市场上供不应求的现象。于是他们就开始经营起了他们的涟源茅塘焊接材料厂并成功生产出了第一个适销对路的产品——105铜基焊料。为了开拓市场，当时29岁的梁稳根北上辽宁，推销起了自己的产品。由此他们获得了第一笔订单，并被要求在次年5月供应200斤焊料。^[10][11]

但如期交货后，梁稳根却没有收到货款，收到的是一份产品质量不合格、拒付货款的电报。为了解决质量问题，梁稳根请教了他的大学老师。在老师的帮助下，105焊料各项指标达到了国家要求，填补了湖南省的一项技术空白，三人也赚到了属于他们的第一桶金。^[10]

在生产、经营105焊料三年后，1989年，梁稳根四人走出茅塘乡，在涟源市成立了涟源焊接材料总厂。此后两年，随着企业体量增大，梁稳根和他的管理团队开始对公司的长远发展有了进一步的思考，即企业是否需进行战略调整以扩大规模。1991年，有着”三一战略第一人”之称的向文波加盟了三一。同年，涟源焊接材料总厂正式更名为湖南三一集团有限公司。^[10]

随后，梁稳根和向文波开始了市场调研，找到了制约公司发展的两大瓶颈：一是有色金属材料的市场狭小；二是公司所处涟源市，地域偏僻，交通不便。因此，三一提出“双进”战略：进入中心城市——长沙；进入大行业——装备制造业，首先进入工程机械制造业。^[10]

中国改革开放进程中，证券市场的出现和发展，是中国经济从计划体制向市场体制转型中最为重要的成就之一。在民营企业发展过程中，三一也经历了中国资本市场的变革。在工程机械行业站稳脚跟后，三一的生存已不成问题，开始筹划上市。2000年，三一重工有限公司更名为三一重工股份有限公司。2003年7月，三一重工（600031.SH）登陆上海证券交易所，成为一家公众公司。上市后，梁稳根又开始困惑：一边是国民经济的快速发展，一边却是股票市场的低迷荒凉。^[10]

2005年4月，时任国家副主席的曾庆红视察三一并与梁稳根就中国证券市场的低迷现状进行了一番交谈。曾庆红离开三一后，梁稳根就股权分置改革的建议写成报告上递。曾庆红批示，请时任中国证监会主席的尚福林同志阅处。2005年4月，为了消除上述流通制度差异，解决A股市场相关股东间的利益平衡问题，中国证监会宣布启动股权分置问题试点，三一重工与清华同方、紫江企业、金牛能源被列入首批改革试点企业。^[10]

唐修国回忆，当时股权分置改革没有先例可循、没有参照标准，但要求三一以企业能够承受的代价换取市场各方总体利益的最大化。同年5月10日，三一重工出台方案：流通股股东每持十股流通股获3股股票和8元现金。方案一公布，市场一片质疑，三一股价一路下跌。5月24日，三一推出修改方案，改为每十股送3.5股派8元现金，并主动提高减持门槛。6月10日，在三一重工股权分置改革临时股东大会上，方案以99.99%支持率通过。^[10]

三一重工因此成为“中国股改第一股”，解决了中国资本市场内生性、基础性缺陷，中国股市进入全流通时代。当时，唐修国称“这次改革的一小步，也许是中国资本市场的一大步”。^[10]

在股权分置改革后，随着中国经济的发展，中国工程机械行业迎来了“春天”。三一的发展也异常迅猛。在上市募资9亿元后，三一重工开始拓展挖掘机、起重机、煤机等产品线。尽管在2002末至2003年中的非典疫情影响下，三一重工仍旧快速发展：2002年，三一重工的营收约为9.85亿元，2003年营收更增至20.88亿元。在堪称中国工程机械制造行业黄金期的2006-2011年间，伴随着“四万亿”刺激政策，中国房地产和基础设施建设进入投资高潮，中国工程机械行业以及身处其中的三一迎来快速发展期。^[10]

但就在此时，工程机械行业风光无限的日子意外地戛然而止了。由于受到2011年的7.23动车事故的影响，国内基础建设出现停滞，中国工程机械的市场需求急转直下。2015年，三一重工营收入已腰斩至233.6亿元，净利润则跌至1.39亿元。市场风险持续爆发，三一也感觉到前所未有的压力。^[10]

2012年，三一集团开始内部进行改革，同时再次做出“双进”决策，即进入更大的城市北京，进入更大的国际化市场。据唐修国介绍，在内部改革中，三一首先“急诊治标”，从用户开始，解决、改善用户的盈利，改善自己的盈利能力，化解经营风险；其次通过流程和信息化再造，提升公司的竞争力。在熬过漫长的市场低迷期后，三一重工终于等来了工程机械行业的复苏。^[10]

唐修国曾表明在他看来，中国的工业化还有很长的路要走，中国装备制造的平均水平同欧美、日韩还有很大差距。其中很重要的原因，是缺乏像通用电气、西门子这些在材料、结构等领域都有很好技术的公司。三一最终选择要成为通用和西门子的升级版。未来，三一重工、三一国际（00631.HK）在工程机械制造领域的定位是工业技术和互联网平台。“我们正处在第四次工业革命机遇之中，必须站在月球看地球，不过于强调中国市场，而要放眼到国际市场。”唐修国说。与此同时，三一集团正借鉴波音、空客，利用自己在工程机械领域的实力，进入装配式建筑领域，希望将旗下公司三一筑工打造成为面向该领域的赋能平台。三一筑工是的主要业务是从事建筑工业化的工艺装备、PC部品部件、EPC总包管理、建筑开发和地产运营等。官网资料显示，三一筑工拥有全球领先的PC装备研发、制造、生产能力。^[10]

对于三一筑工的发展，唐修国还给集团立了“军令状”：在2017年5亿元的销售额基础上，三一筑工今年要将销售额做到15亿-20亿元，获得200亿元的估值并实现融资；2019年，三一筑工要实现30亿-50亿元销售额，2020年则须达到70亿-100亿元。“我现在的角色，就像我32年前做一个小企业一样。”被梁稳根称作三一”管理第一人”的唐修国对界面新闻记者说。^[10]

三一集团任命唐修国先生为当值轮值董事长，任期自2023年11月16日至2024年5月15日。当值期间，轮值董事长是集团日常经营的最高负责人，全面主持集团日常经营。^[12]

2020年2月8日，唐修国、李克梅夫妇向安仁县教育系统捐款100万元，用于抗击新冠肺炎疫情。自2004年以来，唐修国夫妇为助推安仁教育事业发展，积极开展“奖教奖学、助教助学”公益活动，共投入资金600余万元，资助大学新生500余人，贫困高中生800余人，奖励教师300多人，开展各项助学助教活动30多次。李克梅女士多次被安仁县委、县政府评为爱心助学先进个人。2014年，又被郴州市委、市政府评为“郴州市十大慈善人物”。^[6]

三一重工赴港发行H股事宜还在等待中，日本《读卖新闻》13日又报道称，三一重工拟在东京证券交易所上市，令投资者对三一重工的“胃口”产生疑虑。昨日，三一集团总裁唐修国对此正式作出回应：“日本东京交易所确实向我们抛出了橄榄枝，但是我们这次没有含糊，明确表示暂时不考虑赴日上市。”唐修国称，公司赴港发行H股已经进入了程序。^[13]