乐天集团

乐天集团（Lotte Group）是一家总部位于韩国首尔的大型跨国企业，韩国国内五大集团之一、世界五百强的企业。^[12]乐天集团成立于1967年，前身为1948年在日本东京成立的乐天糖果公司（现LOTTE Wellfood），^[6]创始人为辛格浩，^[5]现任会长辛东彬。^{[10][13][14][15]}

1948年，辛格浩在日本东京成立了乐天食品制造公司。1967年，辛格浩回到韩国成立了乐天制果公司，逐渐发展成韩国乐天集团。^[13]1974年2月16日，韩国乐天控股股份有限公司在韩国证券市场上市，证券代码004990。^[15]20世纪80年代，凭借在流通、旅游、食品产业领域的竞争力，成为韩国十大企业。^[1]20世纪90年代，开辟新发展领域，持续、稳定成长。21世纪以来，进行大型兼并与收购，进入中国、俄罗斯、越南、印尼等国家市场。^[1]因“萨德”事件于2019年退出中国市场。^[16][17]2021年3月，受疫情影响韩国免税店乐天正式撤出仁川国际机场最主要航站楼。^[18]2022年3月，乐天集团宣布解散中国总部，加大对东南亚地区国家的投资。^[16]同年，现代汽车集团与乐天集团扩大电动汽车充电基础设施合作。^[19]经过多年发展，乐天集团的业务内容已经涵盖零售业、观光业、建筑业、化工业等多个领域，遍布17个国家。^[5]

乐天集团建立了研发中心和科研基地，在食品、生物医药、化学领域取得科研成果。^[20][21][22]2020年，韩国乐天百货名列2020福布斯全球企业2000强榜第1288位。^[23]2021年，乐天集团位列2021年《亚洲品牌500强》排行榜第74位。^[24]

1948年，辛格浩在日本东京成立了乐天食品制造公司。1967年，在日韩邦交正常化之后，辛格浩回到韩国成立了乐天制果公司；^[13]1968年，成立乐天铝。^[1]后来逐渐发展成韩国乐天集团，但在股权关系上，乐天日本控股韩国乐天集团。^[13]

20世纪70年代

1973年，成立乐天大酒店，成立乐天机械工业和乐天先锋；1974年，成立乐天商事收购七星韩美饮料（现乐天七星饮料）；1976年，收购湖南石油化学；1978年，收购三冈产业（乐天食品)，成立乐天火腿肠牛乳（乐天食品)，收购平和建设（乐天建设)；1979年，成立乐天利，成立乐天购物。^[1]

20世纪70年代，乐天集团扩大食品部门，加快实现业务多元化、跻身跨国企业的发展步伐。乐天集团发展成韩国最大的食品企业，发展流通与旅游产业，全面进入韩国基础设施建设产业领域。^[1]

20世纪80年代

1980年，乐天集团成立乐天冷冻，收购韩国富士胶卷；1982年，成立大弘企划成立乐天巨人队成立了乐天物产；1983年，成立乐天中央研究所成立乐天流通事业本部；1984年，成立釜山乐天大酒店；1985年，成立乐天佳能(现佳能韩国商务解决方案)；1989年，成立乐天世界事业本部。^[1]

20世纪80年代，乐天集团以资本和技术积累为基础，凭借在流通、旅游、食品产业领域的竞争力，成为韩国十大企业。在此期间，乐天集团完成了乐天世界的建设工程，成立了釜山乐天大酒店和乐天物产，确保了其在韩国流通、旅游产业的竞争力，并致力于现代化建设。此外，乐天集团通过成立乐天佳能和韩国富士胶卷，加速进军尖端产业的步伐。而且，乐天集团通过成立乐天巨人队和大弘企划，夯实了集团内部文化基础设施；通过成立乐天中央研究所和乐天流通事业本部，研发新产品、开发和传播流通专业知识。^[1]

20世纪90年代

1991年，成立乐天驿舍；1994年，收购Koreaseven；1995年，成立乐天Capital；1996年，成立乐天物流成立乐天情报通信；1998年，成立乐天玛特；1999年，成立乐天影院。^[1]

20世纪90年代，乐天集团通过乐天大酒店和乐天购物的全国连锁，开辟新领域，完成了酒店和购物的韩国国内连锁网络；通过拓展东南亚、日本及美洲市场，加快了食品饮料产业和流通旅游产业进军世界市场的步伐；通过成立乐天情报通信和乐天.com，加大了进军尖端产业的力度；通过成立KoreaSeven、乐天物流、乐天FreshDelica，开创21世纪新的流通和生活文化领域。乐天集团克服了从1997年末开始的“IMF体制”-金融危机，获得了持续、稳定、扎实的成长。^[1]

2000年，成立乐天.com，成立乐天面包屋，成立乐天玛特；2002年，收购东洋信用卡(现乐天卡)；2004年，成立乐天购物KKD事业部门(现乐天利KKD事业部门)收购KP化学；2006年，收购Woori家庭购物(现乐天电视购物)；2007年，收购大韩火灾(现乐天损害保险)，^[1]同年，乐天玛特通过收购仓储式卖场万客隆进入中国市场。^[16]2008年，乐天集团收购KIBANK(现乐天PSNet)；2009年，收购斗山酒类BG(现乐天七星饮料酒类部门)收购MyB收购麒麟。^[1]

2010年，收购Buy The Way，收购英国Artenius(PAT/PET)，收购GS零售百货商店商场部分，收购EBCard，收购马来西亚，TitanChemical（现LOTTEChemicalTitan)，收购中国乐拍（Lucky Pai)，收购菲律宾百事（PCPPI)，收购帕斯特乳业，收购现代信息技术，收购巴基斯坦Kolson；2012年，收购Himart(现乐天Himart)；^[1]2012年，乐天集团在上海成立了中国总部，即乐天（中国）企业管理有限公司。^[16]2013年，哈萨克斯坦Rakhat；2015年，成立乐天会员，收购美国纽约宫酒店，收购KTrental(现乐天rental)。^[25]

乐天集团制定了“跻身亚洲十大跨国企业”的愿景，通过积极拓展业务和加快进入世界市场，不断塑造跨国企业的形象和地位。在主力业务——流通和石化部门，乐天集团通过进行大型兼并与收购，加强其在国内外的业务竞争力，使其进入中国、俄罗斯、越南、印尼等地的业务步入正轨的同时，积极进军其他地区市场。^[1]

2016年，收购三星精密化学和三星BP(现乐天精密化学和乐天BP)。2016年7月，美韩正式宣布将在乐天集团旗下的星州高尔夫球场部署末段高空区域防御系统（THAAD，“萨德”）。^[25]

2016年9月，乐天集团内部成立了AI促进小组，同年12月，与韩国IBM签订协约，引进人工智能系统“沃森（Watson）”；^[26]2017年9月29日，乐天召集四大子公司乐天制果、乐天购物、乐天食品和乐天七星饮料的股东，召开临时股东大会，讨论通过了公司分割重组方案。同年10月1日起，乐天从家族企业体制转变为控股公司；2018年5月，乐天超市在华112家店铺中的96家已经出售，另 14 家店铺也零星出售或关门停业；^[27]乐天七星饮料和乐天制果等食品公司也于2019年退出中国市场。^[16][17]2018年7月 29 日，租赁场地的天津两家乐天百货和威海乐天百货是优先裁撤对象，沈阳和成都的乐天百货由于在乐天综合体内运营，未来还将继续运营一段时间。^[28]

2021年3月1日，韩国免税店乐天正式撤出仁川国际机场最主要航站楼；^[18]同年3月12日，腾讯宣布入股乐天集团，以寻求数字娱乐和电商的战略合作；^[29]同年4月1日，日本经济产业省把乐天集团指定为管制 IT 巨头新法的适用对象。^[30]同年，现代汽车集团与乐天集团宣布，正推进共同投资3000亿韩元（约合人民币15.43亿元）扩大电动汽车充电基础设施合作方案。^[19]

2022 年1月14日，乐天集团完成了对芝加哥金普顿酒店的收购合同，投资约 3600 万美元；^[31] 2022年3月，乐天集团宣布将解散中国总部，加大对东南亚地区国家的投资；^[16][19]11月3日，现代汽车集团与乐天集团宣布，正推进共同投资3000亿韩元（约合人民币 15.43 亿元）扩大电动汽车充电基础设施合作方案。^[32][19]

2024 年，乐天集团开始向生育第三胎的员工提供 2 年免费面包车的租赁费用。^[33]

1921年朝鲜日据时期，辛格浩出生于韩国南部港口城市蔚山。20岁时，东渡日本，进入早稻田大学化学工程专业。^[35][36]

1948年，乐天集团的第一家公司——日本制果公司成立，主要生产口香糖。辛格浩迎娶第二任妻子日本人重光初子，并将自己日文名改为重光武雄，“入赘”重光家族。^[35][37]1965年，韩日邦交正常化后，辛格浩在韩国成立乐天制果公司，继而创立或兼并乐天大酒店、乐天购物、湖南石油化学等，并逐渐壮大为乐天集团。^[35]

2015年，在辛东主和辛东彬展开经营权斗争中，辛格浩卸任日本乐天控股理事职位，完全退出公司经营。 ^[37]

辛格浩有三个子女，其中长子辛东主、次子辛东彬，女儿辛英子，在培养接班人的过程中，他让大儿子辛东主掌管日本的母公司，安排小儿子辛东彬掌管乐天在韩国的子公司。^[35][38]

韩国的子公司在辛东彬的经营下，业绩很快超过了日本母公司，甚至是母公司的13倍还多。^[38]在母亲重光初子帮助下，辛东彬赢得家族内斗的胜利，成为乐天集团的掌权人。^[35]

乐天控股公司董事会负责对法令或章程规定的事项、通过股东大会确定的委任事项、公司经营的基本方针、与业务执行有关的重要事项进行表决，并监督管理层的工作。乐天控股股份公司董事会由4名公司内部董事与5名公司外部董事、共9名董事组成。^[2]

董事会内委员会

公司名称上市时间地点证券代码类别股票发行量韩国乐天控股股份有限公司1974年2月16日韩国首尔004990其他金融服务104,909,237参考资料^{[15][11][39][40]}

业务板块主要业务内容简介机构和品牌食品制造生产口香糖、糖果、零食等乐天食品领域以1967年创立LOTTEWellfood为开端，成长为涵盖制果与饮料、酒业、食品材料与加工食品、餐饮等领域的韩国最大食品企业群^[41]LOTTE WellfoodLOTTE Chilsung BeverageLOTTE GRSLOTTE R&D CenterLOTTE Asahi Liquor             LOTTE-Nestlé (Korea)LOTTE People Networks房地产开发商业地产、住宅、办公楼等——LOTTE E&CLOTTE CM DivisionLOTTE Property & Development LOTTE RentalLOTTE Global Logistics LOTTE Data Communication LOTTE BiologicsLOTTE Healthcare LOTTE Ventures LOTTE  Capital LOTTE CultureworksDaehong Communications Canon KoreaKorea Fujifilm LOTTE AMCLOTTE GiantsLOTTE InternationalLOTTE Scholarship Foundation LOTTE Welfare FoundationLOTTE Samdong Welfare Foundation LOTTE Foundation for Arts化工生产石化产品、塑料等乐天化学领域自20世纪70年代起，进行技术开发与品质创新，建设领域发展为全球综合建设企业；制造领域也拥有具备核心技术的各领域专门企业，生产并供应工业材料与消费材料^[42]LOTTE  Chemical LOTTE Fine Chemical LOTTE INEOS Chemical LOTTE MCCLC Titan LC USALOTTE GS Chemical LOTTE Aluminium LOTTE Energy Materials零售业、物流服务经营百货商店、超市、便利店等，以及提供货物运输、仓储、配送等服务乐天流通领域自20世纪70年代起，乐天流通领域扩大增长渠道——移动通信事业，积极推进流通渠道创新与店铺形式多元化发展，在全世界都拥有稳健的增长基础^[43]LOTTE Department Store LOTTE MartLOTTE SuperLOTTE e-commerce LOTTE Homeshopping Korea SevenLOTTE Hi-Mart LOTTE GFRFRL KoreaSamantha Thavasa LOTTE LOTTE Members酒店经营酒店、度假村、旅行社等引领韩国旅游、服务产业的乐天，凭借设施与服务，有基础设施与网络、专业技术、优秀人才基础。乐天的金融领域提供信贷金融、支付和结算系统等多样化的金融服务^[8]LOTTE Hotels & Resorts LOTTE Duty FreeLOTTE World Adventure LOTTE JTB娱乐与体育拥有职业棒球队、电影院等金融服务提供银行、保险、证券等服务参考资料^[6]

乐天集团的经营范围涉及食品、旅游、建筑、化工、物流、金融等多个领域，^[5]主要包括经营百货和超市，生产零食、饮料，经营酒店、度假村，提供银行、保险服务，开发商业地产、住宅，生产石化产品等。^[2][10][6]

乐天集团是一家多元化的跨国企业，旗下拥有众多知名品牌。在零售领域，有乐天百货、乐天超市、乐天玛特等，其中乐天百货是传统的百货公司，在韩国拥有众多门店，主要销售高端时尚、生活用品、家居装饰等产品；乐天超市是连锁超市，销售日常生活用品、食品、饮料等商品；乐天玛特是专营大型超市的子公司。 在食品领域，乐天食品品牌众多，如木糖醇、小熊饼干、派派乐饼干、洛丽波棒棒糖、派等。 在娱乐领域，有乐天影院、乐天利等，乐天利是主要经营乐天快餐和咖啡店的餐饮公司。 此外，乐天还涉及石化、饮料、旅游等多个领域，拥有乐天石化、乐天饮料、沈阳乐天世界等品牌或项目。^[6]

韩国研发中心：韩国首尔

乐天集团有乐天研发中心，是韩国具有特色的综合性食品研发机构，拥有最新设施和美食专家。自1983年以来，研究和新产品开发，推动了LOTTE食品部门的发展。研发中心成长为食品和生物聚集中心技术以及全球食品研发中心。并且在进行原创定制材料产品开发，环保包装材料与天然替代食品的开发。乐天还在印度尼西亚和越南建立研发中心，进行技术转移。^[6]

科研基地

乐天集团在科研基地方面，特别是在生物医药领域，乐天生物制剂（Lotte Biologics）在韩国仁川国际城松岛生物园区建设了一个价值33亿美元的旗舰工厂。这个工厂占地202,285.2平方米，计划包括三个生产工厂和必要的辅助建筑。乐天集团计划到2030年，通过约4兆6千亿韩元（约合33亿美元）的投资，使该工厂具备国际水平的生物医药品制造设施。此外，乐天生物制剂还收购了美国纽约锡拉丘兹的工厂，开始CDMO业务，并扩展了其ADC服务能力。^[20]

生物医药领域的突破

2024年，乐天生物制剂在松岛国际城市尖端产业集群启动了乐天生物制剂松岛生物园区的建设，计划到2030年建成国际级的生物医药制造设施。这个项目预计将投资约33亿美元，目标是建立并运营三期的生物医药品生产工厂，总产能达到36万升。这些工厂将生产抗体药物，并具备可扩展能力。乐天生物制药公司还在开展生物医药委托开发生产(CDMO)事业，并推进"生物风险倡议(Bio-Venture Initiative)"，为生物风险企业提供支持。^[20]

食品研发和食品安全管理

乐天中央研究所成立于1983年，是韩国顶级的综合食品研究所。该研究所拥有先进的研究设施和专业的食品研究团队，负责乐天食品公司的产品研发和食品卫生安全管理。近年来，乐天中央研究所专注于基础研究，并在多个国家设立了研究所，致力于成为全球食品研发的领导者。^[21]

化学领域的创新

乐天化学推进了"Project LOOP"计划，旨在改善废塑料回收文化，并通过回收再利用建立塑料循环经济体系。这个计划从2020年开始，已经发掘并援助了11家创业企业。例如，一家名为STUDIO LAB的企业开发了基于AI的废衣物分类解决方案，提升了废衣物处理技术。乐天化学还举办了成果共享会，讨论绿色产业领域创业企业的培养方向和环境领域的投资动向。^[22]

乐天集团的新标志承载着Lifetime Value Creator的愿景，并承诺将在人生的所有瞬间始终如一地创造新价值。^[44]

Lifetime Value Creator的缩写是L、V、C，“点”意味着客户生活的起点，“线”代表着与乐天共同走过的生活。围绕标志的圆菱形边框来源于乐天世界大厦的基础形态，简洁的L代表着乐天的谦逊、活力与独创性。^[44]

标志作为乐天集团的标志，是乐天的代表性、 核心性起始象征元素。字标将乐天集团控股公司与子公司的英文与韩文名称进行视觉化设计的字标。^[44]

以“提供深受消费者喜爱和信赖的产品和服务，为丰富人类生活做出贡献。”作为经营活动的根本与出发点，意在加强内部成员对组织的自豪感与凝聚力，在激发员工对工作的热情与动力方面，起到以下重要作用：^[45]

富饶：强调乐天成立以来不断向顾客提供的“富饶”价值，体现与其他集团的差异性。^[45]

贡献：赋予员工为“深受顾客喜爱与信赖、给人类生活做贡献”而不断努力的动机。^[45]

扩大：利用“产品与服务”，以及“人类”这种全面表述，阐明扩大新事业领域的意志。^[45]

乐天集团的愿景：“Lifetime Value Creator”中蕴含着通过乐天品牌为顾客的整个生命周期的服务。^[46]

乐天集团在防止新型冠状病毒感染症(COVID-19病毒)扩散期间，向越南捐款，向巴基斯坦赠送诊断工具和防护服，向印度尼西亚赠送诊断工具。乐天集团持续对防止COVID-19扩散和灾后重建面临困难的周边国家进行支援。^[47]

乐天于2016年携手韩国产业通商资源部、KOICA，在越南胡志明市成立“乐天-KOICA服务教育中心”，并计划运营至2019年。通过外语、计算机、服务教育、卖场管理等流通和服务领域所需的基本教育，向越南低收入群体、高中毕业生、中小企业商人传授乐天集团的力量与经验。^[47]

乐天集团旗下的SweetHome从2013年开始与SavetheChildren合作，每年建设1个套房，开展SweetPicnic活动，为儿童提供多种文化体验机会；2019年9月，带领韩国庆北奉化的SweetHome6号店的儿童们一起参观了乐天世界塔、乐天水族馆、SweetFactory等；2020年，向7号店的儿童们赠送了代表理事信和饼干套装。^[48]

乐天旗下的乐天世界表演组教孩子们唱歌、跳舞，并一起演出。2016年12月，邀请了40余名癌症患儿参与了欢度圣诞节的演出；2017年，开展合唱歌曲，舞台演出，以此改善少儿癌症认识。此外，乐天世界自1995年起，表演组联合儿童医院开展“上门拜访的主题公园”活动，向癌症患儿传递梦想。^[48]

乐天旗下乐天购物自2017年以来，为支持女性幸福生活，持续开展了多种Rejoice活动。最近与歌手载在、权珍雅、李珍雅一起发行歌曲《为了闪耀的你》，同时，为弱势女性，长期运营心理咨询及教育项目，降低心理咨询的门槛，创造舒适的心理咨询空间。^[48]

乐天旗下的乐天GRS为未婚父母家庭，准备孩子周岁宴，将母亲和孩子打造成特别的主人公。另外，通过网上基金和普利市场等多种活动支持未婚妈妈的经济自立，此外还组织未婚妈妈与职员们一起进行露营、出游项目。^[48]

乐天集团为建设残疾人和非残疾人和谐生活的社会开展公益事业。乐天自2014年起，开展“SuperBlue运动”以钴蓝色的运动鞋带为象征，蓝色蕴含着希望，运动鞋带蕴含着残疾人自己系鞋带，并站起来的自立意志。^[49]

乐天集团自2015年起举办韩国特殊奥运会和SuperBlue马拉松比赛。在2019年的比赛中，包括残疾人在内，韩国共有9000余人参与其中。^[49]此外，为使马拉松比赛能够成为一项庆典，乐天集团提供7-eleven的免费咖啡及乐天制果、乐天七星饮料的零食等。^[49]

韩国乐天职业棒球队，名为乐天巨人队（Lotte Giants），是一支韩国职业棒球联赛（KBO）中的著名球队。乐天巨人队成立于1982年，是韩国职业棒球的创始成员之一。该队以韩国釜山为基地，曾于1984年和1992年两次赢得韩国系列赛的冠军，2009年创下了单一赛季最多观赛人数1,380,018人的新纪录。^[50]

乐天集团是韩国国内五大集团之一、世界五百强的跨国企业。^[12]

2020年，韩国乐天百货名列2020福布斯全球企业2000强榜第1288位。^[23]

2021年9月23日，乐天位列2021年《亚洲品牌500强》排行榜第74位。^[24]

2024年8月1日，2024年亚洲品牌价值500强排行榜发布，乐天排名第184位。^[51]

2017年2月27日，韩国乐天集团董事会召开会议，表决通过了将星州高尔夫球场转让给国防部用于部署“萨德”的议案。当月28日，韩国国防部和乐天集团签署关于置换京畿道南杨州市军事用地与星州高尔夫球场的合同。^[52][53]

韩国部署驻韩美军“萨德”反导系统，在中国市场引发了强烈反响。^[52][53]乐天集团向美韩部署“萨德”反导弹系统提供用地，引发内地民间不满情绪升级，并发生首宗围堵乐天超市事件。^[54]

2017年3月24日，乐天集团会长辛东彬表示，“我热爱中国，也想继续在中国开展事业”。乐天集团总部决定向其中国分部紧急注资3600亿韩元。^[55]8月29日，乐天集团称，将为因“萨德”问题在中国陷入经营困难的乐天玛特进行第二轮紧急注资。^[56]

中国针对韩国乐天集团实施“萨德”反制措施后，乐天集团在中国销售额降至2.63万亿韩元，并准备出售在华百货店业务。^[57][35]最终在2018年，乐天玛特和乐天百货宣布告别中国。^[16]截至2018年5月，乐天超市在华112家店铺中的96家已经出售，另14家店铺也零星出售或关门停业。^[57]乐天七星饮料和乐天制果等食品公司也于2019年退出中国市场。^[16][17]

2022年3月16日，乐天集团解散名存实亡的中国总部。^[58]

2016年3月份辛东彬向前总统朴槿惠闺蜜崔顺实控制的K体育基金会提供70亿韩元捐助金（约合人民币4189万元），争取朴槿惠批准乐天的免税店经营权申请，被韩国检方指控犯行贿罪。韩国检方对辛东彬的另一项指控是贪污渎职罪，其中包括向从未在乐天公司工作的家庭成员支付巨额工资，还涉嫌将原本由乐天影院经营的电影院零食店租赁给家族公司经营。^[59]

2017年12月，韩国首尔中央地方法院作出一审宣判，认定其租赁电影院零食店和向部分家族成员支付薪资贪污渎职罪成立，判处有期徒刑1年8个月，缓刑2年执行。涉亲信干政事件行贿罪成立，判处有期徒刑2年6个月立即执行，追缴罚金70亿韩元。^[59]

2019年10月17日，韩国最高法院对乐天集团会长辛东彬行贿及贪污渎职案进行终审宣判，裁定维持二审判决，判处其有期徒刑2年零6个月、缓刑4年，辛东彬成功解除入狱危机。^[59]

1948年，辛格浩在日本东京成立了乐天食品制造公司。1967年，在日韩邦交正常化之后，辛格浩回到韩国成立了乐天制果公司，后来逐渐发展成韩国乐天集团。但在股权关系上，乐天日本控股韩国乐天集团。^[13]

2004年，辛东彬经营韩国乐天集团，销售额从23万亿韩元跃至83万亿韩元；而辛东主经营乐天日本，销售额仅为5.7万亿韩元。辛东彬的业绩领先辛东主13倍。辛东彬比辛东主更得人心。辛东彬比较重视职业经理人，他排斥家族化经营模式，不少亲戚因此被撤掉集团内重要职务。而辛东主的管理风格更像辛格浩，用个人“旨意”和家族势力进行强权管理。^[13]

但是，辛东彬遭到父兄排挤。辛格浩对于嫡长子继承家业有着顽固的坚持。于是，在辛格浩、辛东主策划下，乐天日本试图通过收购韩国乐天集团及其80家关联企业中的核心公司股权控制辛东彬。^[13]

辛氏家族仅持有乐天集团整体2.41%的股份，通过股权并购可以增强控制力。这个企图遭到辛东彬的抵抗和反击。在以职业经理人团队为主的管理层和外部股东的支持下，辛东彬成功将辛东主排挤出乐天日本，相当于韩国乐天集团吞并了母公司。^[13]

辛东主被废后，辛氏家族内部反对辛东彬的力量开始汇聚在辛格浩三弟辛善浩身边，即辛东主、辛东彬的三叔。2016年7月27日，在辛善浩等人的运作下，辛东主带着父亲辛格浩飞往东京，当场用手指着辛东彬说“你走吧”，同时宣布解除乐天日本公司6名董事的职务。辛东彬联合董事会共同抵抗辛格浩的命令。第二天，辛东彬召集乐天日本紧急董事会，反过来解除了辛格浩会长的职务，授予他“名誉会长”头衔。^[13]

2016年8月2日，辛格浩通过视频向国民致歉，表示“绝不原谅辛东彬会长”，同年8月3日下午，辛东彬紧急从日本飞往韩国，在首尔小公洞乐天酒店与父亲辛格浩和哥哥辛东主会面，但遭到父兄冷待。^[13]

辛东主有父亲撑腰，辛东彬也有母亲撑腰。两兄弟的生母重光初子得知大儿子对小儿子的攻击后，非常愤怒，她开始调动一切资源和势力帮助小儿子对抗大儿子和丈夫。在母亲的支持下。最终，次子辛东彬成功使父亲辛格浩“退位”，并将哥哥辛东主从宝座上拉下，自己当上了乐天集团的掌门人。^[13]

此后，辛东主多次向弟弟辛东彬逼宫，试图重掌集团经营大权，均未成功。^[13]

然而，乐天集团两兄弟的权斗当时连日占据韩国媒体头条，引发民众反感。这也拖累了多家关联企业的股价以及乐天酒店的上市计划。由于内斗导致这个家族的腐败进入了公众的视野，自此，乐天集团便面临越来越严格的监管审查和调查。这最终导致乐天集团陷入了巨大的危机之中。^[13]

2016年6月，韩国首尔中央地方检察厅开始调查乐天集团的一系列涉腐指控，包括侵吞公款、私设小金库并利用这笔资金向政府官员行贿、违法向子公司注资、逃税、做假账等多项嫌疑。在历时4个月的调查中，检方传唤了乐天集团多名高管，包括乐天集团会长辛东彬、其父辛格浩以及在家族经营权斗争中落败的辛格浩长子辛东主。9月26日，首尔中央地方检察厅向法院提请签发对辛东彬的逮捕令。^[60]

同年9月，乐天集团创始人辛格浩、其长子辛东主均就侵吞公款等嫌疑接受检方问询。韩国负责经济竞争监管的公平贸易委员会同月告知检方，辛格浩涉嫌瞒报海外资产。^[60]

检方在调查乐天集团高管逃税一事时，还注意到辛格浩第三任夫人徐美敬的资产存在疑点。例如，辛格浩2007年向徐美敬赠予位于东南部港口城市釜山附近一处73万平方米的地产，估价约为822亿韩元（约合4.8亿元人民币）。徐美敬母女还通过两家公司共同持有首尔多处总额达到688亿韩元（约合4亿元人民币）的地产，而这两家公司被检方怀疑充当乐天小金库的幌子。^[60]

检方着手调查辛格浩是否通过向徐美敬赠予地产，以实现逃税目的。此外，他涉嫌用化名向妻女以及其他家族成员赠送乐天股份，也是为了逃税。^[60]

辛东主向检方揭发称，其弟辛东彬和另外两名乐天高管2013年至2015年参与乐天商店公司做假账，检方随即展开调查。^[60]

韩国检方10月19日宣布结束对乐天集团的腐败调查，决定起诉辛格浩、辛东彬、辛东主、徐美敬母女等辛氏家族成员共5人以及19名乐天集团前任或现任高管，所涉罪名包括侵吞公款、向子公司非法注资、逃税以及一系列商业违规。^[60]

检方介绍，乐天集团腐败案的涉案总额高达3755亿韩元（约合22.2亿元人民币），其中辛氏家族涉嫌侵吞1462亿韩元（约合8.7亿元人民币）。^[60]

辛东彬被控侵吞500亿韩元（约合2.9亿元人民币）、造成集团损失1750亿韩元（约合10.3亿元人民币）。辛格浩则因逃税、暗箱操作等行为受到指控。^[60]

2019年10月，辛格浩在终审判决中获刑3年，并处罚金30亿韩元（约合人民币1810万元）。因患有老年痴呆晚期，有病情急剧恶化甚至死亡的风险，辛格浩被检方认定难以监内服刑。^[36]

受腐败指控影响，乐天集团及旗下诸多子公司的品牌价值大幅下滑。^[60]