麦肯锡咨询公司

麦肯锡咨询公司（英文名：McKinsey & Company），是世界级领先的全球管理咨询公司，总部位于美国，^[1]创始人是詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey），^[1]全球管理合伙人是鲍勃·斯特恩费尔斯（Bob Sternfels）。^[2]

1926年，美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡在美国创建麦肯锡咨询公司。^[1]截至1944年，已开设旧金山办事处、芝加哥和纽约三个办事处。1958年，麦肯锡咨询公司帮助设计美国国家航空航天局的原始组织。1967年，麦肯锡咨询公司与纽约市合作解决公共卫生问题，包括减少空气污染。1990年，麦肯锡全球研究所成立。1995年，麦肯锡咨询公司在上海和北京开设办事处，培养私营部门客户并发展业务。^[3]2017年，麦肯锡咨询公司与清华大学基础工业训练中心共建数字化能力发展中心。^[1]2019年，签署《企业宗旨商业圆桌会议声明》，致力于为包括社区和环境在内的所有利益相关者的利益服务。^[3]2021年，麦肯锡咨询公司发起全球灯塔网络倡议与世界经济论坛合作。^[3]同年，麦肯锡咨询公司收购SCM Connections。^[3]麦肯锡咨询公司业务涵盖了多个行业领域，其中包括航空航天与国防、农业、汽车与装配、化学药品、包装消费品、教育、电力和天然气、工程等。^[4]

在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。^[5]截至2022年，麦肯锡咨询公司在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司，共有40多位董事和250多位咨询顾问。^[1]2020年1月，麦肯锡位列2020年全球最具价值500大品牌榜第362位。^[6]2022年12月，位列《2022胡润世界500强》第262位。2024年，全球品牌价值500强全部名单发布，麦肯锡排名第304位。^[7]

1926年，美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）在美国创建自己的同名公司麦肯锡咨询公司，^[1]他设定了一个持久的独立基调，并承诺进行严格的研究和培训。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育、激励和保留杰出人才的优秀组织机构。^[3]

1933年，美国商业理论家和管理咨询师马文·鲍尔加入公司，后来担任董事总经理，他阐述了顾问有义务为客户认为真实的事情辩护，将其确立为公司核心价值观的一部分。截至1944年，已开设旧金山办事处、芝加哥和纽约三个办事处。^[3]

1952年，麦肯锡咨询公司建议设立白宫办公厅主任一职，为即将上任的艾森豪威尔政府服务，这一职位一直在延续使用。1954年，在麦肯锡合伙人只有不到100人的情况下，投票决定为红十字会和其他非营利组织进行无偿工作，并在整个公司历史上继续致力于公民社会。^[3]

1958年，麦肯锡咨询公司帮助设计美国国家航空航天局的原始组织。1959年，在第一代喷气式客机大幅缩短跨大西洋旅行时间不到一年后，麦肯锡咨询公司在伦敦开设了办事处，这是其在美国以外的第一家办事处。截至1959年，麦肯锡咨询公司在三大洲的八个国家设立办事处；同年麦肯锡和IBM联合开发银行管理游戏。^[3]1960年代初期，麦肯锡咨询公司帮助美国宇航局确定如何最好地利用工业和私人机构的工作，包括政府和工业之间的分工，同时审查和评估了未来运营的组织计划和性质，同时还与美国宇航局的太空任务组合作，负责管理载人航天计划，协助美国第一个载人太空计划“水星计划”。^[8]

1963年，麦肯锡咨询公司与哈佛商学院合作开展MBA项目，第一批招收了八名女学生。一年后，Jane Glick、Jacqueline Browne和Joan E.Griewank作为合伙人加入麦肯锡咨询公司。1967年，麦肯锡咨询公司与纽约市合作解决公共卫生问题，包括减少空气污染。^[3]

1970年，麦肯锡咨询公司与统一杂货产品代码委员会以及各种规模的制造商和零售商合作，构思了一个为在美国销售的每种产品分配唯一代码的系统——“通用产品代码”或UPC，^[3]UPC是指识别包装物品的一种信息代码。企业的产品若出口到美国、加拿大，应申请美国统一编码委员会（UCC）的会员资格，使用UPC代码。^[9]1971年，麦肯锡咨询公司亚洲的第一个办事处在日本东京开业，这是麦肯锡将从亚洲十多个国家的办事处扩展到服务于整个地区客户的起点。1976年，在董事总经理罗恩·丹尼尔的领导下，麦肯锡咨询公司增加了跨越地理界限的个人实践，每个实践都专注于特定的行业，新的专注于行业的合作伙伴成为该公司第一位真正的全球专家。^[3]

到20世纪80年代初，麦肯锡咨询公司一半以上的顾问持有非美国护照。1989年，麦肯锡全球研究所创始所长比尔·刘易斯被任命为美国国家科学院的一个委员会成员，负责制定适应温室变暖的战略。^[3]

1990年，麦肯锡全球研究所成立，旨在提高对全球组织面临的基本经济问题的理解。1995年，麦肯锡咨询公司在上海和北京开设办事处，培养私营部门客户并发展业务；同年麦肯锡咨询公司创建了GLAM，即LGBTQ+网络，正式表明了麦肯锡咨询公司对LGBTQ+equality和包容性的承诺。^[3]

2000年，麦肯锡咨询公司通过创建一种专门为非营利组织、基金会和其他非政府组织服务的实践，接受了非营利组织日益重要的地位。2007年，麦肯锡组织了一项关于气候变化的特别倡议，并通过发布第一条全球温室气体成本曲线来为气候变化辩论提供信息，以严格比较数百项减少温室气体排放的可能行动的成本和减排潜力。这成为麦肯锡发布研究报告的更广泛努力的一部分，并为客户提供各种可持续性和资源生产力主题的建议。^[3]

2011年末收购了Lunar，^[3]Lunar成立于1984年，曾与数十家领先公司合作，包括苹果、耐克、西门子、摩托罗拉和Oral-B，使命是通过美丽、巧妙和有魅力的产品创造商业价值。^[10]

2017年，麦肯锡咨询公司与清华大学基础工业训练中心共建数字化能力发展中心，包括数字化能力展厅和智能学习工厂。^[1]2018年，麦肯锡咨询公司创立了“重新思考回收”倡议解决全球每天产生350万吨废物造成的危机，重新思考回收有助于社区迅速增加回收材料的数量，并将其重新投入生产使用；同年开始参与联合国全球契约，支持并尊重其关于人权、环境、劳工和反腐败的十项原则，并将这些原则反映在政策和实践中。2019年，签署《企业宗旨商业圆桌会议声明》，致力于为包括社区和环境在内的所有利益相关者的利益服务。^[3]

2020年，麦肯锡咨询公司收购了公认的数字采购创新者Orpheus；同年成立了新冠肺炎应对中心，为领导人提供见解、工具和资源，帮助客户在疫情期间保障生命和生计；还发布了10项行动，重点是促进公司内部、客户和更广泛社区的种族平等。2021年，麦肯锡咨询公司发起全球灯塔网络倡议与世界经济论坛合作；同年，麦肯锡咨询公司制造的人工智能机器人帮助新西兰酋长队成功卫冕美洲杯冠军；这一年，麦肯锡收购了云咨询领域的Candid Partners，^[3]Candid Partners于2013年在亚特兰大成立，是美国发展最快的云公司之一；^[11]麦肯锡收购了Vivid Economics，Vivid Economics是一家战略经济咨询公司，具有广泛的可持续发展和宏观经济能力；^[12]同时收购了Planetrics，Planetrics是一家气候和可持续发展领域的战略咨询和数据分析提供商，为各种资产、级别、地区和行业提供气候变化风险和机会建模。^[13]麦肯锡收购这三家公司以帮助客户应对气候变化，投资推出了麦肯锡可持续发展，这是一个客户服务平台，目标是帮助所有行业转型，到2050年实现净零排放，到2030年将碳排放量减少一半。^[3]

2021年，麦肯锡咨询公司收购SCM Connections，SCM Connections 是技术支持的供应链转型的领导者，加强供应链转型能力，同时收购了数据架构和工程领域的先驱Caserta，S4G和IncepTech。^[3][14]

2023年12月18日IT之家消息，世界经济论坛（WEF）公布了最新一批“灯塔工厂”名单，全球有 21 座工厂新入选，其中 11 家位于中国。至此，全球“灯塔工厂”共有 153 座，包含中国 62 座，占据了近半数份额。^[15]

麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司,共有40多位董事和250多位咨询顾问。^[1]

詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey，1889年6月4日-1937年11月30日）出生于密苏里州伽马，美国芝加哥大学商学院教授，是管理咨询公司麦肯锡公司（McKinsey & Company， Inc.）的创始人和第一任所有者。1912年，他获得了教育学学士学位。他还在阿肯色大学学习法律（1914 年），在圣路易斯大学学习簿记，在芝加哥大学学习哲学和商业。1919年，麦肯锡通过了注册会计师考试。同年，他还撰写了第一本管理会计教科书。1924年开始，麦肯锡的兴趣开始从会计和预算转向管理会计。1925年，他离开了弗雷泽教授的咨询公司。一年后，他创立了詹姆斯·麦肯锡公司。他的目标是为管理层提供建议，而不仅仅是提供会计服务或税务建议。^[1][16]

股东会作为麦肯锡咨询公司的全球董事会，制定公司的战略方向和政策，包括管理合伙人，以及由同行选举产生的 30 名高级合伙人，任期三年。^[17]

姓名职务工作地点鲍勃·斯特恩费尔斯（Bob Sternfels）全球管理合伙人旧金山加桑·基布西（Gassan Al-Kibsi）EEMA高级合伙人兼主席-普内·巴盖（Pooneh Baghai）高级合伙人多伦多法比安计费（Fabian Billing）德国和奥地利管理合伙人杜塞尔多夫贝卡·科金斯（Becca Calkins）高级合伙人芝加哥谢丽娜·易卜拉欣（Xena Ibrahim）高级合伙人新泽西州特蕾西·弗朗西斯（Tracy Francis）高级合伙人兼首席营销官圣保罗马西莫·佐丹奴（Massimo Zordan）高级合伙人米兰霍马尤恩哈塔米酒店（Homayoun Hatami）高级合伙人巴黎诺希尔·卡卡（Noshir Kaka）高级合伙人孟买阿克塞尔·卡尔松（Axel Carlsson）高级合伙人斯德哥尔摩萨哈尔·科利（Sajal Kohli）高级合伙人芝加哥高塔姆·库姆拉（Gautam Kumra）高级合伙人兼主席 - 亚洲新加坡埃里克·拉马尔（Eric Lamarre）高级合伙人波士顿阿查·莱克（Archie Lake）高级合伙人约翰内斯堡梁旭东（Liang Xudong）高级合伙人香港辛迪·利维（Cindy Levy）高级合伙人伦敦Tunde Olanrewaju（奥兰雷瓦茹屯德酒店）管理合伙人，英国、爱尔兰和以色列伦敦丹尼尔·帕克索德（Daniel Parksoverd）高级合伙人纽约阿苏托什·帕迪（Aparna Pradeep）高级合伙人芝加哥亚历克斯·帕纳斯（Alex Panas）高级合伙人波士顿安德鲁·皮克斯吉尔（Andrew Pickusil）高级合伙人多伦多乔伊迪普·森古普塔（Joydeep Sengupta）高级合伙人新加坡弗吉尼亚·西蒙斯（Virginia Simmons）高级合伙人伦敦凯特·斯马杰（Kate Smaje）高级合伙人伦敦斯文·斯密特（Sven Smit）高级合伙人阿姆斯特丹库尔特·斯特罗夫尼克（Kurt Strofnik）高级合伙人纽约Özgür Tanrikulu高级合伙人迪拜祖宾·塔拉波雷瓦拉（Zubin Taraporevala）高级合伙人伦敦奥利弗·汤比（Oliver Thompson）高级合伙人新加坡卡特·伍德（Carter Wood）高级合伙人达拉斯以上数据截至2024年2月1日，参考资料：^[17]

加速团队是一个全球领导机构，旨在加速实现麦肯锡咨询公司的客户服务和人员使命。该团队将区域和关键能力的领导者联系起来，例如人员与多样性，风险与弹性以及财务，以支持麦肯锡咨询公司的绩效和健康。^[18]

姓名职务工作地点鲍勃·斯特恩费尔斯（Bob Sternfels）全球管理合伙人旧金山加桑·基布西（Gassan Al-Kibsi）EEMA高级合伙人兼主席-托马斯·鲍姆加特纳（Thomas Baumgartner）GenAI的高级合伙人维也纳彼得·达尔斯特罗姆（Peter Dahlstrom）联盟的高级合伙人伦敦玛丽亚·马丁内斯（Maria del Mar Martinez）多元化、公平性和包容性的高级合伙人马德里特拉维斯·费根（Travis Fagan）GenAI的高级合伙人奥斯汀费尔南多·法拉利-海恩斯（Fernando Ferrari-Haines）拉丁美洲高级合伙人兼管理合伙人-诺拉·菲茨（Nora Fietze）全球客户能力网络的合伙人汉堡特蕾西·弗朗西斯（Tracy Francis）高级合伙人兼首席营销官圣保罗皮埃尔·根廷（Pierre Gentin）高级合伙人兼首席法务官纽约凯蒂·乔治（Katy George）新泽西州高级顾问兼首席人事官-马西莫·佐丹奴（Massimo Giordano）高级合伙人兼欧洲区管理合伙人-霍马尤恩·哈塔米（Homayoun Hatami）全球客户端能力的高级合伙人兼管理合伙人巴黎丽兹·希尔顿·西格尔（Liz Hilton Segel）高级合伙人、首席客户官兼管理合伙人，全球行业实践的负责人纽约高塔姆·库姆拉（Gautam Kumra）亚洲（中国除外）的高级合伙人兼主席-埃里克·库彻（Eric Kutcher）湾区高级合伙人兼首席财务官-倪乔（Joe Ngai）中国的高级合伙人兼大中华区主席-尤里卡·诺瓦克（Jurica Novak）创新科技的高级合伙人，华沙的负责人-阿苏托什·帕迪（Asutosh Padhi）北美高级合伙人兼管理合伙人，美国和加拿大的负责人-萨拉·普林斯（Sara Prince）美国的高级合伙人，亚特兰大负责人，10 项种族平等行动的负责人之一-斯文·斯密特（Sven Smit）高级合伙人，见解和生态系统主席，阿姆斯特丹麦肯锡全球研究所主席阿姆斯特丹卡特·伍德（Carter Wood）达拉斯高级合伙人兼首席风险官达拉斯杰基·赖特（Jacky Wright）高级合伙人兼首席技术和平台官，迈阿密负责人迈阿密以上数据截至2024年2月1日，参考资料：^[18]

麦肯锡咨询公司在超过65个国家/地区的办事处由六个地区的高级合伙人领导，这些领导者与麦肯锡在130多个城市的地点经理密切合作，确保麦肯锡咨询公司全球公司的最佳服务能够接触到本地客户和社区。^[19]

地区姓名职务亚洲（中国除外）高塔姆·库姆拉（Gautam Kumra）古尔冈高级合伙人澳大利亚 & 新西兰韦斯利·瓦尔登湖（Wesley Walden）高级合伙人印度拉贾特·达万（Rajat Dhawan）古尔冈高级合伙人日本岩谷直之（Naoyuki Iwatani）高级合伙人韩国宋承宪（Seungheon Song）高级合伙人东南亚考希克·达斯（Kaushik Das）高级合伙人以上数据截至2024年2月1日，参考资料：^[19]

地区姓名职务中国倪乔（Joe Ngai）高级合伙人以上数据截至2024年2月1日，参考资料：^[19]

地区姓名职务东欧、中东和非洲 （EEMA）加桑·基布西（Gassan Al-Kibsi）高级合伙人非洲格雷戈尔·泰森（Gregor Theisen）高级合伙人土耳其、里海和中亚 （TCO）思南科克索伊（Sinan Koksoy）高级合伙人中东哈桑·穆扎法尔（Hasan Muzaffar）高级合伙人以上数据截至2024年2月1日，参考资料：^[19]

地区姓名职务欧洲马西莫·佐丹奴（Massimo Giordano）高级合伙人地中海马可·皮奇托（Marco Piccitto）高级合伙人伊比利亚何塞·皮门塔·达伽马（José Pimenta da Gama）高级合伙人中欧丹·斯沃博达（Dan Svoboda）管理合伙人法国克拉丽丝·马格宁-马莱兹（Clarisse Magnin-Mallez）高级合伙人德国Fabian Billing（法比安·比林）高级合伙人比利时、卢森堡和荷兰雷诺特·戈德沃尔克（Reinout Goedvolk）高级合伙人北欧金·巴鲁迪（Kim Baroudy）高级合伙人英国、爱尔兰和以色列办事处 （UKIIO）奥兰雷瓦茹屯德吉欧（Tunde Olanrewaju）高级合伙人瑞士迈克尔·斯坦曼（Michael Steinmann）苏黎世高级合伙人以上数据截至2024年2月1日，参考资料：^[19]

地区姓名职务拉丁美洲费尔南多·法拉利-海恩斯（Fernando Ferrari-Haines）高级合伙人巴西雷纳尔多·菲奥里尼（Reinaldo Fiorini）高级合伙人拉丁美洲西班牙语区弗朗西斯科·奥尔特加（Francisco Ortega）高级合伙人以上数据截至2024年2月1日，参考资料：^[19]

地区姓名职务北美洲阿苏托什·帕迪（Asutosh Padhi）高级合伙人，芝加哥加拿大罗伯·帕尔特（Rob Palter）高级合伙人，多伦多墨西哥玛丽娜·西加里尼（Marina Cigarini）高级合伙人，墨西哥城美国亚伦·阿博阿吉（Aaron Aboagye）合伙人，底特律美国阿什温·阿达卡（Ashwin Adarkar）高级合伙人，南加州美国蒂芙尼·伯恩斯（Tiffany Burns）高级合伙人，亚特兰大美国莎拉·卡尔金斯·霍洛威（Sarah Calkins Holloway）高级合伙人，西雅图美国布兰登·卡鲁斯（Brandon Carrus）克利夫兰高级合伙人美国托尼·德米迪奥（Sarah Calkins Holloway）合伙人，华盛顿特区美国安东·德卡赫（Anton Derkach）高级合伙人，休斯顿美国亚历克斯·迪希特（Alex Dichter）高级合伙人，波士顿美国安德烈·杜瓦（Andre Dua）高级合伙人，迈阿密美国诺拉·加德纳（Nora Gardner）高级合伙人，华盛顿特区美国乔斯林·格雷厄姆（Jocelyn Grahame）高级合伙人，新泽西州美国迈克·克林（Mike Kerlin）合伙人，费城美国贡詹·卡纳（Gunjan Khanna）高级合伙人，匹兹堡美国汤姆·基尔罗伊（Tom Kilroy）高级合伙人，芝加哥美国保罗·科尔特（Paul Kolter）高级合伙人，奥斯汀美国亚历克西斯·克里夫科维奇（Alexis Krivkovich）湾区高级合伙人美国史蒂夫·诺布尔（Steve Noble）高级合伙人，明尼阿波利斯美国凯文·内尔（Kevin Neher）高级合伙人，丹佛美国莫里斯·奥贝德（Maurice Obeid）高级合伙人，纽约美国达里尔·皮亚塞茨基（Darryl Piasecki）合伙人，圣路易斯美国大卫·普拉隆（David Pralong）高级合伙人，夏洛特美国斯特凡诺·雷达利（Stefano Redaelli）高级合伙人，斯坦福美国耶尔·塔克库（Yael Taqqu）高级合伙人，纽约美国凯莉·昂格曼（Kelly Ungerman）高级合伙人，达拉斯以上数据截至2024年2月1日，参考资料：^[19]

姓名职务霍马尤恩·哈塔米（Homayoun Hatami）能力领导者丽兹·希尔顿·西格尔（Liz Hilton Segel）行业领导者以上数据截至2024年2月1日，参考资料：^[20]

麦肯锡咨询公司是一家全球知名的管理咨询公司，业务范围广泛，涵盖了多个行业领域。其中包括航空航天与国防、农业、汽车与装配、化学药品、包装消费品、教育、电力和天然气、工程、建筑和建材、金融服务、工业与电子、医疗、生命科学、金属与矿业、石油与天然气、包装和造纸、私募股权和主要投资者、公共部门、房地产、零售、半导体、社会部门、科技、媒体和电信以及旅游、物流和基础设施。^[4]

航空航天和国防 （Aerospace & Defense） 行业正面临着与不可预见的大流行、快速发展的技术和脆弱的供应链相关的众多挑战。麦肯锡咨询公司帮助客户突破航空和太空的界限，并通过能力、技术和人才保障生计。麦肯锡咨询公司的方法将对行业动态的深刻理解与高级分析和无与伦比的专家网络相结合。麦肯锡咨询公司与客户合作，建立内部能力，采用数字和分析工具，并转变工作流程，以实质性、可持续的方式改善业务。^[21]1960年代初期，麦肯锡咨询公司帮助美国宇航局确定如何最好地利用工业和私人机构的工作，包括政府和工业之间的分工，同时审查和评估了未来运营的组织计划和性质，同时还与美国宇航局的太空任务组合作，负责管理载人航天计划，协助美国第一个载人太空计划“水星计划”。^[8]

麦肯锡咨询公司通过提高效率、推动增长、塑造行业和提高组织效率，加速可持续和包容性增长，并为粮食和农业公司和组织带来变革性影响。麦肯锡咨询公司的专有工具、数字和高级分析能力，加上丰富的经验，是麦肯锡咨询公司为客户带来价值的基石。^[22]

麦肯锡咨询公司与各类汽车制造商和供应商合作，业务涉及战略、企业融资、产品研发、品牌塑造等。还进行内部研究，与领先行业机构合作，深入剖析技术颠覆和市场趋势。^[23]

麦肯锡化学品业务部是一个由化学专家和从业人员组成的全球网络。大约有250名顾问参与与化学品相关的客户项目，在功能主题方面的经验与在以下材料方面的专业知识相结合：碱性无机化学品，如烯烃、芳烃和氯碱，聚合物，包括热塑性塑料、弹性体和合成纤维，特种化学品和配方化学品，包括药品和食品配料、电子化学品、水处理化学品以及粘合剂和密封剂，复合材料和陶瓷等先进材料，作物保护、化肥和种子等农业投入品；以及整个农业价值链上的产品，水泥。^[24]

麦肯锡咨询公司与消费品价值链上的公司合作，以满足不断变化的消费者需求和期望，将行业颠覆转化为新的增长路径。麦肯锡咨询公司共同扩展新业务并推出可持续产品。从设计到实施，通过全渠道、DTC 和实时商务进行创新。提供全球影响力和本地相关性。^[25]

麦肯锡咨询公司致力于通过与客户合作解决客户最关心的问题，同时始终将公平放在首位，从而改善全球的终身学习机会和成果。麦肯锡咨询公司的团队包括前教师、机构领导者、政策制定者和研究人员，在从幼儿和 K-12 到高等教育和劳动力发展的各个教育层面拥有深厚的专业知识。麦肯锡咨询公司为教育机构和系统、政府、慈善家、投资者、服务提供商和职业培训提供者提供服务，通过原创研究补充实践工作，使麦肯锡咨询公司能够更好地了解该行业最严峻的挑战，并建立新的能力来帮助解决这些挑战。^[26]

麦肯锡咨询公司通过使用数字化、自动化和人工智能来实现持久价值并领先于消费者趋势和市场动态，帮助传统公用事业公司、可再生能源集团和新进入者（包括初创企业、开发商、石油巨头和发电公司）在整个能源转型过程中加速可持续和包容性增长。^[27]

麦肯锡咨询公司与跨资产类型（如基础设施、房地产和工业）和行业子领域（如工程和建筑、设计和建筑、建筑材料制造商和分销商、投资者和建筑技术）的领先组织合作，帮助成功驾驭复杂的商业环境，其特点是竞争激烈、成本压力、高度本地化规范导致的标准化障碍， 风险规避心态和低创新。^[28]

麦肯锡咨询公司涵盖全球金融服务的方方面面。其中包括银行风险与弹性，企业与投资银行业务，金融数据、基础设施和技术，保险，律师事务所和专业服务，营销与销售，运营与技术，组织，付款，零售和小企业银行业务，战略与企业融资，财富与资产管理。^[29]

工业与电子业务是希望通过新技术实现增长，包括建筑技术，分配，机械，机器人与工业自动化，电力设备等业务。^[30]1970年，麦肯锡咨询公司与统一杂货产品代码委员会以及各种规模的制造商和零售商合作，构思了一个为在美国销售的每种产品分配唯一代码的系统——“通用产品代码”或UPC，^[3]UPC是指识别包装物品的一种信息代码。企业的产品若出口到美国、加拿大，应申请美国统一编码委员会（UCC）的会员资格，使用UPC代码。^[9]

麦肯锡咨询公司与私营和公共医疗保健领导者合作，寻找创新方法来应对当今最大的医疗保健挑战。麦肯锡咨询公司为全球数百万人提供更好、更实惠、更容易获得的医疗保健服务。^[31]

麦肯锡咨询公司帮助客户加速生命科学行业的可持续和包容性增长。^[32]

领域描述医疗技术在设计、数字和分析方面提供尖端功能，以创建创新的产品、设备、设备、软件和解决方案，从而提高患者价值和结果^[32]仿制药和生物仿制药帮助企业抓住仿制药、品牌仿制药、成熟产品和生物仿制药价值链中的机会，并在行业利益相关者之间建立联系^[32]医疗事务帮助客户将其医疗事务职能转变为公司的第三大战略支柱，仅次于研发和商业^[32]操作利用运营专业知识来提高绩效、增加收入并提高利润^[32]研究与开发帮助客户建立所需的研发能力，以推动创新，提高生产力和绩效，并制定成功的投资组合和资产战略^[32]商业通过协助产品发布、营销、销售和市场准入，帮助客户实现商业价值最大化^[32]生物帮助整个价值链中的生物技术公司，从获得初始资金的早期公司到进入国际市场的成熟公司^[32]数字健康和健康技术帮助整个价值链中的健康科技企业，从处于融资初始阶段的初创企业到成熟公司，扩展到全球市场^[32]

麦肯锡咨询公司通过利用人工智能和高级分析来制定战略、提高生产力和推动创新，帮助金属和矿业公司加速可持续和包容性增长。^[33]

领域服务内容客户类型五金制定战略、转变运营绩效、建立敏捷组织全球各地区的大型金属企业采矿驾驭动荡的世界、实现卓越的业绩全球前25家矿业公司中的三分之二，涵盖所有地区和职能部门参考资料：^[33]

麦肯锡咨询公司通过引导石油和天然气公司迈向更高效和可持续的未来，帮助其加速可持续和包容性增长。在数字技术的推动下，麦肯锡咨询公司将新颖的增长战略和卓越运营相结合，引导公司实现持久的转型。^[34]

领域描述资本项目帮助客户交付世界一流的项目，从而实现最大的投资资本回报数字与高级分析通过数字化战略帮助石油和天然气公司实现运营和业务成果的阶梯式转型下游以深厚的行业经验和严谨的分析帮助客户驾驭当今快节奏和相互关联的市场全球天然气帮助天然气公司在整个能源价值链和每个地区创造独特的成果组织通过深厚的行业知识的独特组合，帮助石油和天然气公司设计组织以取得成功策略帮助石油和天然气公司制定战略，在不确定和动荡的环境中追求增长和创造价值非常规帮助客户优化业务，以捕捉致密气、页岩气和轻致密油的潜力参考资料：^[34]

麦肯锡咨询公司利用全球专业知识、独特资产和高级分析来制定战略、提高生产力和推动创新，帮助每个地区和每个基材的包装和造纸公司实现和加速可持续和包容性增长。^[35]

领域服务内容客户类型包装制定战略、转变运营绩效、建立敏捷的组织、最大限度地提高并购活动的成功率全球最大的包装企业，涵盖各个地区和基材纸浆和造纸驾驭动荡的世界、实现卓越的业绩全球所有地区和职能部门的主要纸浆和造纸公司参考资料：^[35]

该业务主要帮助投资者做出更明智的决策。^[36]

公共部门组织是社会和经济进步和福祉的关键。麦肯锡咨询公司与政府组织合作，改善其公民的生活和生计，推动对社会产生重大积极影响的转型。通过将高度协作的工作模式与全球公认的研究中心的见解相结合，麦肯锡咨询公司提供适合每个客户需求的方法。麦肯锡咨询公司的工作涵盖多个部门和职能，包括数字和分析、运营、组织和战略。从诊断到产生持久影响，共同产生切实的成果，改善了全球数百万人的生活。^[37]1952年，麦肯锡咨询公司建议设立白宫办公厅主任一职，为即将上任的艾森豪威尔政府服务，这一职位一直在延续使用。1954年，在麦肯锡合伙人只有不到100人的情况下，投票决定为红十字会和其他非营利组织进行无偿工作，并在整个公司历史上继续致力于公民社会。^[3]

领域描述城市与基础设施将经济和社会发展经验与金融建模专业知识相结合，开发经济和社会可持续发展的城市和基础设施国防与安全帮助国防部、国家安全和公共安全组织应对最紧迫的挑战数字与分析利用数字和分析来改善公民的生活质量，并支持公司和政府提高生产力经济发展设计和实施经济发展、创造就业和经济增长战略公共财政改变财政部和政府机构的财务管理实践，以创造新的机会和增长参考资料：^[37]

麦肯锡咨询公司的房地产业务与投资者、业主、房地产经理和世界领先的组织合作，客户是空间的主要占用者和使用者，以利用这些干扰并加速可持续和包容性增长，使客户所服务的企业、环境和社区受益。^[38]

领域描述按需消费者洞察揭示了关于最重要的事情的深刻见解：谁在推动品类增长，客户在哪里消费，以及客户的行为将如何发展。公司按地理位置、人口统计和子行业提供粒度，以闪电般的速度将客户从洞察转化为行动消费者明智帮助客户激活全方位的增长杠杆，包括扩大核心业务、创新邻接和点燃突破性业务。开发能力和生态系统，以更快地推动可持续和盈利增长最大化收入潜力与零售商合作，以增强其商业产品，以适应当今的全渠道环境。通过高级分析，设计和实施从销售、定价、促销和分类到定位和产品品牌的计划提升消费者体验帮助零售商提供个性化和无缝的全渠道体验。共同设计、构建和扩展数字和物理基础设施，以吸引消费者，无论身在何处——从店内和市场，到现场商务和元宇宙增长、营销和销售业务与零售商合作，打造在数字时代取胜的实力。共同使用人工智能和高级分析来升级核心技术和数据基础设施，同时通过人才转型、敏捷管理和设计思维来重振“软东西”让运营更精简、更快速、更环保与零售商合作，将可持续性和盈利能力融入运营中。从全球供应链到本地门店运营。由高级分析和 AI 驱动获得组织敏捷性，实现业务弹性面对数字化、可持续性和“大减员”，转变组织模式。共同致力于培养关键的新技能，使组织扁平化，并创造吸引和留住顶尖人才的工作环境参考资料：^[39]

麦肯锡咨询公司的半导体业务由300名顾问组成，为半导体价值链中的关键公司提供服务。许多人在加入麦肯锡之前曾在半导体公司工作，和/或拥有数学、工程和物理学的高级学位。这些顾问将电子和工程方面的实践经验与严格的业务管理培训相结合。麦肯锡咨询公司的顾问不仅为许多最大的芯片制造商、设备供应商和其他行业参与者提供服务，而且还与行业协会、私人投资者、财团和政府合作，了解和塑造半导体行业的未来。例如，当一个大型研究联盟需要重新定义其使命和治理时，它要求麦肯锡领导这项工作。这样的关系让公司对塑造这个充满活力的全球行业的力量有了独特的视角。^[40]

麦肯锡咨询公司帮助领先机构确定应对重大社会挑战的解决方案，并改善世界各地人民的健康、生活和生计。^[41]

类别描述慈善事业致力于通过帮助私人和企业基金会、家族办公室、慈善有限责任公司和高净值个人实现其影响力目标来提高慈善事业的有效性和效率社会部门 - 公共卫生与公共、私营和社会部门合作，应对最紧迫的公共卫生挑战，提供改善全球人口健康的解决方案。与基金会、政府、国际组织和医疗保健公司合作，专注于优先考虑最贫困和最脆弱的人群获得公平、可持续和高质量的医疗保健社会部门 - 非营利组织和非政府组织帮助非营利组织和非政府组织 （NGO） 扩大其业务规模、深化其影响力、创造新产品并确保其长期财务可持续性麦肯锡的开发合作伙伴支持全球和区域层面的机构，与当地专家合作，在当地提供战略和技术支持，帮助实现教育、金融、公共卫生和可持续发展等多个领域的发展目标环境、社会和治理（ESG）与客户合作，通过一系列环境、社会和治理 （ESG） 活动引领创新和经济增长浪潮，保护地球，支持对员工、客户和社区的社会影响，并建立治理结构，确保权利和责任，同时促进可持续发展参考资料：^[41]

麦肯锡咨询公司帮助技术、媒体和电信领导者在这个快速发展的市场中加速可持续和包容性增长——建立内部能力，将数字和分析工具集成到客户的组织中，并改变客户的工作方式，以实质性、可持续的方式改善业务。^[42]

麦肯锡咨询公司帮助行业领导者加速可持续和包容性增长，专注于长期可持续发展，以保护麦肯锡咨询公司最依赖的联系。在旅行方面，为未来的旅程制定可持续的全球战略；在后勤方面，优化全球供应链；在基础设施方面，构建移动和连接的未来。^[43]

《麦肯锡季刊》作为转载麦肯锡顾问和外部思想领袖文章的工具推出，发表原创文章，获得了国际声誉。^[3]

麦肯锡全球研究所于1990年成立，是一个独立的智库，旨在提高对全球组织面临的基本经济问题的理解，到2015年，MGI的研究议程涵盖竞争力、金融市场、增长、创新、劳动力市场、自然资源、生产力、技术和城市化。^[3]

2017年，麦肯锡公司与清华大学基础工业训练中心携手共建数字化能力发展中心，包括数字化能力展厅和智能学习工厂。双方在课程开发、实验室共建、企业导师、实习生培养等方面开展了长效合作。麦肯锡公司深度参与了DCC从空间设计、设备选购、总体方案设计、案例开发、日常运行的全过程；并持续开展课程与活动的共建共办。^[1]

2021年，麦肯锡咨询公司营收达到150亿美元。^[44]

麦肯锡咨询公司承诺到2030年投入20亿美元用于社会责任工作，还与非营利组织和其他组织合作，以应对世界上一些最紧迫的挑战。^[45]

项目名称简介图片代Generation是一个独立的非营利组织，致力于解决最顽固的障碍，帮助人们找到稳定的工作。麦肯锡帮助将Generation扩展到全球16个国家和50K+毕业生，其中400+同事通过奖学金、董事会成员和公益活动做出了贡献^[4]德尔特拉Delterra是一家新的环保非营利组织，有望在250年底前为2022K+人提供回收和废物管理服务。麦肯锡提供了提供解决问题技能和职能专业知识的研究员的支持^[4]向前麦肯锡提供的Forward是一个为期六个月的免费在线学习之旅，为年轻人才提供必备的实用技能，帮助在未来的工作中取得成功^[4]互联领导者学院Connected Leaders Academy是一项培训计划，旨在帮助组织在包容性和公平性方面取得明显进展，改善人才管道，并释放公司内部人员的全部潜力^[4]一起支持在波兰流离失所的乌克兰妇女，为她们提供资源，帮助她们重建生活，找到支持性网络，并在经济上融入东道国^[4]

当地时间2023年12月29日，麦肯锡向美国旧金山联邦法院提交拟议协议，同意向美国医疗保险公司及福利计划支付7800万美元，了结阿片类药物相关索赔。^[49]麦肯锡此前已支付超6亿美元解决美国各州检察长提出的阿片类药物诉讼，并在9月同意为地方政府和学区的索赔支付2.3亿美元。^[50]

澳洲航空（Qantas）曾遭遇了一连串危机，包括反垄断机构指控澳航出售其已决定取消的数千个航班的机票。2023年12月澳航只有70%的航班按时起飞，按时到达的航班只有68%。航班取消率也高于平均水平。2024年1月，澳洲航空表示，已聘请麦肯锡公司开展一个为期12周的项目，重点是提高准点率和运营效率。^[51]