杨壮

杨壮，男，出生于1964年，博士毕业于哥伦比亚大学工商管理专业，担任北京大学国家发展研究院管理学教授、北京大学国家发展研究BiMBA商学院联席院长、美国纽约福坦莫大学商学院终身教授、副院长（截至2024年7月2日）。^[1][4]研究领域为国际领导力、比较管理学、企业文化、核心竞争力、人力 资源管理和组织行为学。^[1]

1991年9月至2008年10月，杨壮成为美国纽约Fordham大学商学院副院长、美国纽约Fordham大学商学院管理学终身教授，北大国际MBA美方院长。^[1]2007年8月，杨壮担任新东方教育科技集团董事会独立董事。^[5]次年10月 ，杨壮担任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院联席院长、教授。^[1][2]2016年7月6日，杨壮做客由新华网思客、北大国发院博士论坛联合举办的《思客讲堂》，以“中国企业国际化的机遇与挑战”为主题，解读中国企业海外并购过程中面临的多方挑战与多元机遇。^[6]2018年1月，杨壮与吴晓波、周其仁就文化、企业家精神、管理创新等问题进行了互动交流。^[7]2021年7月，杨壮担任新东方教育科技集团UXIN Limited的独立董事。^[5]

杨壮以西方管理学理论与方法为基础，结合中国的新现象、新问题，致力于跨国公司中国战略和中国企业国际化的相关研究，截至2024年7月2日已在国外重要管理杂志上发表学术论文十多篇，并在国内主要商务期刊上开创跨文化管理和领导力专栏。^[3]杨壮的“领导者的自我认知与领导力”课程，多次被学员评为“最有收获的课程”“最启发思考的课程”和“最实用的课程”；带领学员游历包括美国、德国、日本、台湾等在内的二十多个国家与地区。^[3] 

1971年至1974年，杨壮本科就读于北京大学英语语言文学。 1978年至1981年，杨壮硕士就读于社会科学院研究生院新闻研究所 。1982年至1984年，杨壮攻读普林斯顿大学公共事务与国际关系专业硕士学位。1984年至1985 年，杨壮攻读哥伦比亚大学社会学组织体系和组织功能硕士学位。1986年至1991年，杨壮获得哥伦比亚大学工商管理美日比较管理专业博士学位（PhD）。^[1]

1991年9月至2008年10月，杨壮担任美国纽约Fordham大学商学院副院长、管理学终身教授，北大国际MBA美方院长。^[1][2]2007年8月，杨壮担任新东方教育科技集团董事会独立董事。^[5]2008年10月 ，杨壮担任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院联席院长、教授。^[1][2]2015年9月14日，杨壮与北大国发院教授宫玉振做客《思客讲堂》，共同讲述东西方领导力的价值与修炼。^[8]2016年7月6日，杨壮做客由新华网思客、北大国发院博士论坛联合举办的《思客讲堂》，以“中国企业国际化的机遇与挑战”为主题，解读中国企业海外并购过程中面临的多方挑战与多元机遇。^[6]

2017年8月，杨壮结合王晓峰的职业经历，从领导力方面，解析了互联网人、新时代企业家身上的特质，以及一个企业家应该具备的品格。^[9]2018年1月，杨壮与吴晓波、周其仁就文化、企业家精神、管理创新等问题进行了互动交流。杨壮就国企、民企、外企的企业家价值观提问吴晓波。^[7]2021年7月，杨壮担任新东方教育科技集团UXIN Limited的独立董事。^[5]2022年5月，杨壮提出建设出版强国，迫切需要出版大家和经营专家的重要性。^[10]2024年6月29日，在网易新闻《中国经济新动能》节目中，杨壮批判中国面子文化，回忆曾被印度导师当众批评而觉得没面子被瞧不起的事件，杨壮表示印度人认为中国学生十分软弱没有骨气、没有脊梁、没有原则、没有勇气，是从小中国的教育问题。^[11]

论文标题发表时间发表期刊报纸《a new pattern of Chinese Management》2012年7月《Business Review》《Feb 2009 Forging Leadership》2009年2月《Peking University Publisher》《Feb 2009 SQ (Spiritual Intelligence)》2009年《Huaxia Publisher》《June 2008 Be a Man of Influence》2008年6月《China Machine Pressm Chinese》《July 2007 Management, the Nameless Way》2007年《Peking University Publisher》《June 2006 Becoming a Leader, The Annapolis Way》2006年6月《China Social Science Publisher》《Dec 05,06,07 Contributing authors to CCER New Year Economic Forecast》————《2005 Managing in an age of complexity: quantum skills for the new millennium. With Professor Charlotte Shelton of Rockhurst University, Helzberg School of Management and Tony Liu of Peking University CCER》2005年《International Journal of Human Resources Development and Management》《Chinese edition “Successful Mergers, acquisitions and Strategic Alliances—how to bridge corporate cultures” by Charles Gancel, Irene Rodgers and Marc Raynaud》2004年《published by The McGraw-Hill companies》《2004 Key Factors Influencing HRM Practices of Overseas Subsidiaries in China’s Transition Economy. With Professors of John Farley of Dartmouth College/China-Europe International Business School and Scott Hoenig of Fordham University GBA》2004年《International Journal of Human Resource》《Sept 2002 U.S. and Japanese Personnel Management Features and their implications to Chinese Firms (in Chinese)》2002年《Published by the Liao Ning People’s Publisher》《Mar/Apr,1999 When MNCs Come, Who Changes Whom? With Professors of John Farley of Dartmouth College/China-Europe International Business School and Scott Hoenig of Fordham University GBA》1999年4月《China Business Review (CBR)》《Mar,1999 Influences on MNC Strategies and performance in China》1999年《Advances in Chinese Industrial Studies》《Feb, 1999 The Evolving Face of Chinese Consumers- What Will They Want Next? With Professors of John Farley of Dartmouth College/China-Europe International Business School and Scott Hoenig of Fordham University GBA》1999年2月《China Business Review (CBR)》《Mar, 1999 Influences on MNC Strategies and performance in China》1999年《Advances in Chinese Industrial Studies》《Feb, 1999 The Evolving Face of Chinese Consumers- What Will They Want Next? With Professors of John Farley of Dartmouth College/China-Europe International Business School and Scott Hoenig of Fordham University GBA》1999年《Harvard China Review》《Feb, 1999 Human Resource Management Strategies of U.S. and Japanese Firms and their relevance to Chinese companies (in Chinese)》1999年《Comparative Economic and Social Systems》《Nov/Dec. 1998 Critical Success Factors of Multinational Firms in China》1998年《Thunderbird International Business Review》《1994 The Transfer of Japanese-style Management to America Subsidiaries: Contingencies, Constraints, and Competencies (with Schon Beechler of Columbia University)》1994年《Journal of International Business Studies》《July, 1994 The Japanese Approach to Quality Management --A Human Resource Perspective》1994年《Journal of Organizational Change Management》《Jan. 1994: Contemporary Problems and Future Prospects of Transforming State-Owned Chinese Enterprises into Share-holding Companies. Modern China Studies (in Chinese)》1994年《the Center for Modern China》《May, 1993 HRM Policies and Practices of U.S. and Japanese Firms Operating in (proceedings) the U.S》1993年《Industrial Relations Research Association (IRRA) 44th Annual conference Proceedings》《July, 1992 Americanization or Japanization of Human Resource Practices--A Study of Japanese Manufacturing Plants and Service Firms in the U.S.》1992年《Advances in International Comparative Management》《Jul/Aug, 1992 Organizational and Environmental Impact on the Use of Japanese-S Style HRM Policies in Japanese Firms in the U.S》1992年《The International Executive》

以上信息参考：^[1]

注：以上信息截至2024年7月2日^[1]

杨壮研究涉及组织行为学、国际化领导力等领域，他以西方管理学理论与方法为基础，结合中国的新现象、新问题，致力于跨国公司中国战略和中国企业国际化的相关研究。截至2024年7月2日，杨壮在国外重要管理杂志上发表学术论文十多篇，并在国内主要商务期刊上开创跨文化管理和领导力专栏。^[3]

时间项目研究领域2008年/2009年 北大经济双学位终极+工具价值观调查样本量：7002007年瑞士诺华制药公司领导力现状调查案例 （访问、面谈）2006年中国医院高管医生人力资源管理现状研究样本量：11002005年EMBA、MBA及企业高管领导风格调查比较样本量：8002004年Korn Ferry/BiMBA企业高管离职原因调查样本量：350

以上信息参考：^[2]

国际领导力、比较管理学、企业文化、核心竞争力、人力 资源管理和组织行为学。^[1]

杨壮主要教授课程为领导力、管理学基础与组织行为学、国际化管理、领导力的国际观察体验与反思。^[3]

截至2024年7月2日，杨壮的“领导者的自我认知与领导力”课程，多次被学员评为“最有收获的课程”“最启发思考的课程”和“最实用的课程”；全面领导北大国家发展研究院的国际游学课程项目，已带领学员游历包括美国、德国、日本、台湾等在内的二十多个国家与地区，在对各国历史文化、政治制度、社会组织、经济金融等领域细致考察的基础上，深度反思其兴衰的理路及对中国企业、中国社会发展的启示。^[3] 

截至2024年7月2日，杨壮为1000多名北大国际MBA和EMBA学生教授管理学原理、组织行为、全球领导力和人力资源管理课程。同时协助北大国际MBA企业培训部开拓培训业务，给在中国的跨国公司和国有企业讲授管理课程，学员包括辉瑞、西门子、联想、诺华、宝马、大众、一汽、河南移动、泰康保险和医院高层管理层。在中心林毅夫和周其仁教授的领导之下，与中方院长胡大源发展完善北大国际MBA的使命、战略和声誉；定期协调中美双方和睦合作；与北大国际MBA的学员和毕业生定期沟通；完善北大国际MBA的国际化道路；设计创新MBA课程和内容；组织学员+校友从事国际领导力之旅；建立完善北大国际MBA的人文文化；撰写专栏宣传北大国际的特点；建立包括微软、IBM、摩托罗拉、西门子、福特等公司高管的北大国际咨询委员会以提升北大国际MBA的社会知名度。从2004年起，北大国际MBA与西点军校建立了5年特殊的伙伴关系，每年带领北大国际学员+校友考察西点领导之道。^[2]

2016年7月6日，杨壮在《思客讲堂》以“中国企业国际化的机遇与挑战”为主题，解读中国企业海外并购过程中面临的多方挑战与多元机遇。杨壮表示中国整个国家面临一个十分复杂的国际形势，但有几个点可能为中国的海外并购和投资提供了重大的机遇。一是“一带一路”可能为中国的海外并购和投资提供了重大的机遇。二是至中国拥有外汇储备3万多亿美元，在整个并购过程中起了很大的作用。三是从美国到欧洲，再到主要的发达国家，他们企业的价值在最近这两年中正在下降，特别是最近英国脱欧之后，整个欧盟及欧洲的一些主要企业都在对自己的企业价值重新进行估价，这对中国企业来讲是一个极好的机会。^[6]

杨壮认为中国企业在国际化并购过程中，遇到很大的挑战。首先有政治上的挑战，美国西部快线单方面中止去年九月份与中铁建立的在美国制造高铁的协议，这里面有着清晰的政治原因。再比如说经济原因，在整个并购过程中很多项目出现问题，在项目出现问题之后，有些项目就开始取消，无论是外方还是中方，并购没有达到结果。还有贸易的原因，最近在世界各地都出现了保守主义的倾向。地方保护主义正在上升，有一股暗流反对国际化，反对世界贸易。在政治领域里面特别值得注意的就是恐怖主义。恐怖主义最近一段时间，特别是伊斯兰国在各个国家，尤其是在欧洲和中东地区发动了一系列的恐怖行为，给在那里工作和投资的中国企业家和来自世界各地的企业家带来了安全隐患。在企业微观层面，战略目标不清晰和战略上的失误，是中国很多企业在投资过程中所遇到的最大挑战。而战略层面的原因会导致在操作过程中价格过高、操作草率、对于细节不予关注，最后在整个运营操作过程中出现了大量的法律问题、劳工问题，还有文化冲突和文化诚信问题。^[6]

2017年8月，杨壮结合王晓峰的职业经历，从领导力方面，解析了互联网人、新时代企业家身上的特质，以及一个企业家应该具备的品格。杨壮说对问题的精准洞察是领导力的第一条。洞察力并非产生于学校，其20%来自看书，20%来自身边的人，60%来自经历。王晓峰就是这样，宝洁、Uber，互联网和传统企业他都有经历过，再加上学识，要结合起来分析他目前的信念和价值观，以及领导者对企业带来的影响。外部敌人没有的话，真正把自己搞垮的是本身，在舒适区里的时候一定要学任正非的艰苦奋斗，让企业成为一家百年老店。^[9]

2022年5月9日，杨壮提出建设出版强国，迫切需要出版大家和经营专家的重要性。建设出版强国，迫切需要出版大家和经营专家。出版大家以精品奉献人民，经营高手以市场运作扩大出版影响。当出版家精神和企业家精神相互贯通、相互加持，形成“出版企业家”群体和现代出版企业矩阵，中国出版的影响力、竞争力必将更加强大，必将更好实现习近平总书记要求的“增强做中国人的骨气和底气，让世界更好认识中国、了解中国”。^[10]

2015年9月14日，杨壮在《思客讲堂》中就中国企业在走出国门时遇到的困惑，进行解析。中国面临巨大的挑战与机遇，而如何在多元化视角下提升每个企业的领导力，是中国正在面对的课题。杨壮认为中国互联网给了创业者第一次机会，让每个人都有机会听到各种各样的不同信息和观点。杨壮说只有在多元的观点中进行思辨、思考，对一些问题做出自己的判断，并在实践中做再一次的检验，中国社会、中国企业才会进步，才能为中国人乃至全世界人类做出贡献。中国企业在美国不仅仅是500强中的100强。杨壮表示中国企业不但大，而且强。中国企业还受到别人发自内心的尊重，这就是国际化领导力。随着中国企业在国际化进程中取得越来越多的成绩，它们却也遭遇到很多的冲突。杨壮认为原因主要有四点。首先从管理者特别是领导力的角度来看，天时、地利、人和尤为重要。市场经济发达、法治严格的国家，不仅是西方国家，还包括日本、新加坡等，就会发现原来的行为举止可能会引发很多问题。其次，杨壮认为企业往外走一定要有目标，而中国企业往外走的目标却并不一致。国企、民企、跨国公司对一个问题的观点往往不一样，因此企业往外走的目标取决于是哪类企业、哪类人。杨壮认为中国企业没有足够清晰的价值观，很多企业把中国人智慧中的谋略部分带过去，到了西方外界会认为在玩阴谋。一些企业到硅谷，刚买企业，第二天说要把企业一半人裁掉。这些企业是典型的中国企业家，在硅谷会受到巨大的谴责，付出巨大的代价。最后，杨壮说中国企业没有成熟的生产管理体系，管理本身是艺术，当环境发生变化后，要对当地的人文环境和法治环境有所了解，这也是体现中国文化包容的一个方式。^[16]

2023年3月，杨壮翻译约翰·麦克斯韦尔的作品《领导力的5个层级》，2023届全国普通高校毕业生规模预计达到1158万人，00后占比达到58.4%。杨壮接受了《商学院》杂志记者的专访，指出00后身上存在三个特质：一是互联网深刻渗透进他们的生活，使得他们掌握更丰富的知识，拥有更多想象力；二是生活条件相对优渥，见识广泛；三是强调自尊，有自己的想法，也会自主做人生选择。因此，他认为职场领导者应关注到这一代际的生活背景、个性特点，调整管理的方式方法，帮助这一代职场新人看到工作的意义，培养他们的兴趣，尊重个人意愿，传递加强自律的重要性。杨壮看来中国领导力的五个层级层层递进，与美国著名社会心理学家马斯洛提出的需求层级理论有异曲同工之妙。马斯洛提出，人类需求分五级，从低到高分别是生理需求、安全需求、归属感与爱的需求、尊重需求、自我实现的需求。领导力本质上是修养身心、提升自身综合素质的过程，其核心是一个人如何分辨对错、好坏、美丑，能否坚持真理，能否把事情做对的同时，也能做对的事情。^[17]

2024年6月29日，在网易新闻《中国经济新动能》节目中，杨壮回忆曾被印度导师当众批评而觉得没面子被瞧不起的事件，印度人认为中国学生十分软弱没有骨气、没有脊梁、没有原则、没有勇气。杨壮表示这是中国的教育问题，在中国的课堂上没人敢挑战老师，没人敢对老师说不行。这样的教育不可能有诺贝尔奖获得者，也不会管理的好外国员工。^[11]

2024年6月29日，在网易新闻《中国经济新动能》节目中，杨壮回忆亲身经历，杨壮年轻时有一个印度导师。在杨壮教书两年的时候，印度老师在公众面前批评了杨壮。杨壮表示当时非常生气，不理解印度导师在公众面前批评他，让他觉得没面子。中午时，印度老师给杨壮打电话约吃饭，杨壮赴约后态度不好。印度老师询问杨壮原因，杨壮表示印度导师没有提前说明而当众批评他，让他觉得没有面子。印度导师说之前发生的事情是跨文化问题。印度人平常将问题直接摆出来谈，大家互相坦诚讲，和白人、黑人、黄种人，绝对不会拐弯抹角。杨壮从此以后和印度人直接提出问题，印度人对他十分尊敬，认为这是有骨气的表现。印度人认为中国学生没有骨气、没有脊梁、没有原则、没有勇气。杨壮说这是中国人从小的教育问题，在课堂上没人敢挑战老师，中国的教育如果是这样的话，不可能有诺贝尔奖获得者，也不能够管理好美国人。印度人管管理能力强，就在于其文化^[11]