日立制作所

株式会社日立制作所（英文：Hitachi Ltd；简称：日立制作所）于1910年由小平浪平创立^[5]，总部地点位于日本东京都千代田区丸之内一丁目6-6号，公司现任首席执行官为小岛圭司。^[1]

日立的前身是一家矿业公司的附属电机修理厂，第一个产品是3.7kW电动机。^[11]1920年，日立成为一家股份有限公司，^[4]之后，日立又陆续在自己的产品中，增添了发动机、水轮机、压缩机、起重机、电气机车和电子产品等，继而又把力量放在电能的开发和提高港湾、铁路运输能力等方面。^[11]1959年，日立创立了日立美国有限公司，迈出了成为跨国企业的第一步。^[12]1982年4月，日立在美国纽交所上市；后于2012年3月30日宣布从纽约证券交易所退市。此外，公司还以交易额少为由，申请从福冈、札幌两家证券交易所退市，而日立在东京、大阪和名古屋三家证券交易所将继续上市。^[9]截至2021年，日立集团属下已拥有939家控股子公司和183家非控股子公司，共涉及九大产业领域，包括电力及工业设备系统、城市交通系统、信息通讯系统、医疗系统、都市开发系统、电子消费产品、建设及资源开发系统、汽车系统及汽车系统材料、信息电子及面向数字家电产品的零部件与材料。^[8]

2018年，日立公司在世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》中排名第259位^[2]，在福布斯发布的第18期全球企业2000强榜单中排名第198位^[13]。2021年8月，《财富》世界500强排行榜发布，日立以营业收入82,344.6百万美元，排名第95位。^[14]2022年8月3日，日立入选2022年《财富》世界500强排行榜，排名第113位。^[15]2023年，《2023福布斯全球企业2000强》榜单发布，日立排名第141位。^[3]

日立制作所创立于1910年，其发展与日本工业化的历程相一致。日立的前身是一家矿业公司的附属电机修理厂，第一个产品是3.7kW电动机。^[11]

1920年，日立成为一家股份有限公司。^[4]之后，日立公司又陆续在自己的产品中，增添了发动机、水轮机、压缩机、起重机、电气机车和电子产品等。^[11]

1924年，日立制造出首辆在日本本土制造的大型直流电力机车——ED15型电力机车。^[12]

1930年，日立开始生产杆顶变压器，并于次年，制造出10,000安培水力电解电池。紧接着，日立又开始了电梯和电冰箱的生产，完成了23,600马力伊尔格纳装置。^[12]

1949年，日立制造出首台U05电源挖掘机。两年后，日立完成了6500千瓦卡普兰的水力涡轮机和日本首台伞型发电机的制造。^[12]

1954年，日立完成了在日本本土制造的首个大型带钢冷轧机，两年后，又完成了第一台DF90柴油-电动发动机的制造。^[12]

1958年，日立制成六晶体管微型便携式收音机，同年，由日立制造的电子显微镜获得了布鲁塞尔世界博览会金奖。次年，日立制成了晶体管电子计算机，并创立了日立美国有限公司。^[12]

1960年开始，日立陆续开发出了立方型冰箱、全自动洗衣机和放热自硬模具，并完成了试验性核反应堆的建设。^[12]

1964年，日立制造了日本首批新干线机车，即子弹头列车，还为日本的国家铁路开发了订座系统，建设完成运行于日本羽田机场和东京浜松町之间的单轨铁路。^[12]

1966年，日立研发了硅晶体管LTP的加工技术，次年开发出干式房间空调器，紧接着，就是完成混成大规模集成电路技术、HIDIC100电子计算机控制应用和针对高层建筑的300米/分电梯的开发完成。^[12]

1969年，日立完成联机银行系统的开发，开发出Lo-D双声道扬声器系统，并开始大规模制造全晶体管彩色电视机。之后，便是为新干线开发出电脑支持的交通控制系统，大（1 Gbyte）文件存储单元和新型辐射图像摄像的开发完成。^[12]

1974年，日立开发了等光程凹面衍射光栅数控刻线机，并将日本首座470,000KW核电站投入商业运行，同时，还实现了半导体装配的自动化，使其能自动化焊接大规模集成电路和晶体管。次年，日立又开发了高性能传热面（Thermoexcell），研制出日立轧辊表面高凸度控制轧钢机，并完成了大型M系列计算机系统。^[12]

1976年，世界上第一个光纤传输系统由日立试验成功。两年后，日立又完成了世界上首个场致发射电子显微镜的研发，并开发出带有电晶体微型图像装置的试验性照相机。^[12]

1982年，日立欧洲有限公司成立，之后，日立又开发了采用涡旋压缩机的空调设备，并在日本完成了首个高标准沸水反应堆，同时，开始大规模生产256-千比特的动态随机存取存储器。^[16]同年4月，日立在美国纽交所上市。^[9]

1985年起，日立陆续开发完成供等离子体实验使用的“JT-60”大型托卡马克、超高分辨率彩色显示的CAD/CAE系统、HITAC M-68X系列和大型彩色液晶投影显示装置，并实现了预测模糊控制的实际应用。^[16]

1988年，日立开发出四足运动的机器人，并创立了日立亚洲私营公司。第二年，日立开发出超导体磁共振成像设备和当时世界上最快的超导体计算机，还在美国设立了两所研究开发中心，在欧洲设立了两所实验室。^[16]

1990年，日立研制出了当时世界上运算速度最快的巨型计算机及高分辨率TFT彩色液晶显示器。次年，日立开发出由变换器控制的电气机车，在当时，日立具有世界上最大的控制能力。另外，还完成高敏感度的图像电子显像管的开发。^[16]

1993年，日立进一步开发出了最大运行时速高达270公里的新干线，并完成了世界首次成功展示在室温下操作的单电子存储器。次年，日立(中国)有限公司成立，同年开发出了第一部32位RISC处理器，即超级H家族，并成功开发1-Gbit动态随机存储器原型。^[16]

1995年起，日立陆续开发出具有超广视角的超级TFT液晶显示模块、10Gbit/秒的光纤光学传送设备、MULTI 2加密算法、4.7GB的DVD-RAM的核心技术、适用于心脏病患者的扫描磁图技术、用于治疗癌症的小质子加速器、320Gbit/秒的光学数据传输系统和采用PAM控制的冰箱/空调，并于1999年完成了锂离子二次电池用锰系统的商品化。^[16]

2000年之后，日立陆续开发出52.5Gbit/in2的垂直磁化记录方法、49.8皮米的分辨率全息电子显微镜、可移动网络通道系统、移动电话使用的程序处理器、0.3平方毫米的遥控IC芯片和便携式DNA分析系统，还成功研制出了高精确度、超高速的手指静脉认证系统，并迅速推向市场；同时，采用光学拓扑技术，成功测定出了婴儿大脑的官能。^[17]

2004年，日立成功开发出当时全球体积最小的，电池寿命超过一年的传感器网络终端，及研制出了无铅高温焊锡；次年，爆炸物痕量检测系统获美国运输安全管理局(TSA)认证，并成立日立(中国)研究开发有限公司。^[17]

2006年，日立利用光学测定应用的脑机接口实验成功，同时，开始大规模生产采用垂直磁记录技术的2.5英寸硬盘。之后的几年里，日立又陆续开发出当时世界上最小的非接触式RFID的粉末IC芯片的原型、使用自旋注入磁化反转的2Mbit非易失性SPRAM芯片原型、互动机器人“EMIEW 2”、高速柴油混合动力列车使用的锂离子电池系统技术、不使用稀有金属的小型高效电动机技术、车载锂离子电池、超薄型手指静脉认证技术、数字中心节点技术和稀土的回收再利用技术等。^[17]

2011年，由日立开发的采用点束扫描方式的粒子癌症治疗系统(PBT)获得日本国内制造认可，并完成了广域网(WAN)的高速化技术开发。次年，日立的《电场发射型电子显微镜的实际应用》获得权威学会IEEE颁发的“IEEE MILESTONE”认证，并研发了非稀土产业用11kW大功率永磁同步电动机和试运行了用于再生医疗的人体细胞片自动培养装置。^[17]同时，日立退出了电视机的自主生产，改为通过采购贴牌生产(OEM)的电视，以日立品牌进行销售。^[18]

2013年起，日立陆续开发了单人自助行走服务机器人“ROPITS”、利用生物识别信息的电子署名技术、高剂量率环境适应型伽玛相机、原子分辨率全息成像电子显微镜、可检测“集体活跃度“的可穿戴式感知设备和穿行式指静脉认证技术。^[17]

2015年，日立研发人工智能“Hitachi AI Technology/H”，开始了解决方案事业。次年，IoT平台“Lumada”问世，日立又开始发展相关事业。^[17]

2018年，日立获得了意大利高速铁路信号及运行管理系统订单。^[17]同年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，日立位列79位。^[19]9月25日，日立制作所宣布于该年秋季，退出在日本国内的电视机销售业务。^[18]10月，日立旗下公司日立支付（HitachiPayments）与印度最大银行——印度国家银行（StateBankofIndia）达成合作，双方将成立一家合资公司共同开发数字支付平台，为印度提供终端支付和公共道路交通支付解决方案。^[20]12月，在世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》中，日立公司排名第259位。^[2]

2019年7月，《财富》世界500强排行榜发布，日立位列102位。^[21]

2021年4月，日立宣布收购GlobalLogic，此次收购将通过将GlobalLogic先进的数字工程服务与日立自身的Lumada产品组合一致化，加速其在全球范围内社会基础设施的数字化转型。^[10]5月8日，因在例行检查中发现部分日本日立（Hitachi）生产的列车底盘出现裂缝，致使英国多地面临大范围的列车延误或停运。^[22]12月2日，日立制作所和美国通用电气的核能合资公司GE Hitachi Nuclear Energy宣布，新一代核能“小型模块化反应堆（SMR）”在加拿大获得订单。^[23]12月9日，日立制作所又与法国阿尔斯通公司宣布，接下了英国新一代高速铁路“High Speed 2”（HS2）的车辆制造与维护等订单，订单额为19.7亿英镑（约合人民币166亿元）。^[24]

2022年7月，日立公司获得了一份价值1.07亿澳元（约合7400万美元）的订单，为澳大利亚一条铁路线的部分线路实现自动化，该项目旨在让更多列车运行，同时减少用电量。^[25]

2023年11月，日立制作所计划在该年度内，把日本国内生产的产品中，所使用的铝全部改为“绿铝”。^[26]

姓 名任职伊原胜美独立董事、董事会主席拉维·文卡特桑独立董事辛西娅·卡罗尔独立董事杉原一郎独立董事乔·哈伦独立董事路易丝·彭特兰独立董事山本孝俊独立董事吉原弘明独立董事赫尔穆特·路德维希独立董事小岛圭司主管西山光明主管东原俊明主管信息截至2023年10月19日^[27]

姓名任职东原俊明主管、执行主席、代表执行官小岛圭司主管、代表执行官、总裁兼首席执行官安倍晋三代表执行官、执行副总裁兼执行官，总裁助理[工业数字业务、水和环境业务、工业产品业务、工业设备系统业务、建筑系统业务、智能生活和环保系统业务、测量和分析系统业务以及医疗保健业务]，以及连接工业部总经理布莱斯·科赫代表执行官、执行副总裁兼执行官，总统助理[管理战略、区域战略、投资战略、风险管理、公司出口监管、成本结构改革和信息安全管理]，CSO，战略规划部总经理，CRMO区域战略主管，投资管理部总经理/日立欧洲有限公司董事会主席阿利斯泰尔·多默代表执行官、执行副总裁兼执行官，总统助理[铁路系统业务、核能业务、能源业务和电网业务]，以及绿色能源和移动战略规划司总经理Toshiaki Tokunaga代表执行官、执行副总裁兼执行官，总裁助理[增长战略、云服务平台业务、数字工程业务、金融机构业务、政府、公共公司和社会基础设施系统业务、国防系统业务、社会创新业务推广和数字战略]，以及数字系统和服务部总经理上田达子高级副总裁兼执行官，数字系统和服务亚太业务主管，金融机构业务部门首席执行官加藤智美代表执行官，高级副总裁兼执行官，首席财务官、财务组总经理、财务组财务部总经理和副CRMO沙尚克·萨曼特高级副总裁兼执行官，负责区域战略[美洲]，数字系统和服务部执行顾问/日立数字有限责任公司董事会执行主席/日立美国有限公司董事会执行主席Lorena Dellagiovanna高级副总裁兼执行官，首席可持续发展官，CHRO，人力资本集团和CDEIO总经理长野胜也高级副总裁兼执行官，数字系统与服务日本业务主管，社会基础设施系统业务部门首席执行官中田秀信高级副总裁兼执行官，首席行政官、副CRMO和企业传播主管长谷川正彦代表执行官，高级副总裁兼执行官，首席营销官，企业销售和营销集团总经理克劳迪奥·法钦高级副总裁兼执行官，电网业务部门首席执行官/日立能源有限公司首席执行官朱塞佩·马里诺高级副总裁兼执行官，铁路系统业务部门首席执行官/日立铁路有限公司董事Atsuhiro Aketa副总裁兼执行官，中国日立集团首席执行官/日立（中国）有限公司董事长Noriharu Amiya副总裁兼执行官，建筑系统业务部门首席执行官兼连接工业部副总经理/日立建筑系统有限公司总裁Iizumi高志副总裁兼执行官，连接工业部副总经理/日立高科技公司总裁井田康成副总裁兼执行官，核能业务部门首席执行官嘉方义明副总裁兼执行官，CTrO和CISO库梅正副总裁兼执行官，CQO和CMSO，核能业务部门高级官员斋藤隆副总裁兼执行官，连接行业、企业销售和营销集团的副总经理兼首席营销官谷口俊副总裁兼执行官，日立数字有限责任公司首席执行官Kojin Nakakita副总裁兼执行官，负责区域战略[APAC]/日立亚洲有限公司董事长和日立印度有限公司董事长中津秀志副总裁兼执行官，水与环境业务部门首席执行官西泽伊塔鲁副总裁兼执行官，首席技术官，研发集团总经理Nukui Seiichiro副总裁兼执行官，首席信息官兼IT战略和数字集成部总经理安德鲁·巴尔副总裁兼执行官，负责区域战略[EMEA]/日立欧洲有限公司总裁尼特什·班加副总裁兼执行官，数字工程业务部门首席执行官/GlobalLogic Inc.总裁兼首席执行官Hirohide Hirai副总裁兼执行官，政府和对外关系小组总经理Hosoya Yoshinori副总裁兼执行官，云服务平台业务部门首席执行官千毛岛副总裁兼执行官，企业销售和营销集团数字系统和服务副总经理兼首席营销官，数字系统和服务部门社会创新业务部总经理松村裕人副总裁兼执行官，CLO和总法律顾问森田和信副总裁兼执行官，工业数字业务部门首席执行官尤达隆志副总裁兼执行官，能源、企业销售和营销集团副总经理兼首席营销官，以及业务管理强化部总经理信息截至2024年4月1日^[28]

股东名称股份所有权持股数量（股）持股比例（%）日本总信托银行（信托账户）155,658,70016.80日本托管银行（信托账户）57,317,3776.19STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 50522322,663,8062.45挪威政府21,161,6702.28NATS CUMCO20,721,5662.24日本人寿保险公司20,000,0992.16SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT19,936,8682.15STATE STREET BANK WEST CLIENT-TREATY 50523418,317,9871.98日立员工持股协会17,568,6741.90JP摩根大通银行38563215,303,0161.65注：国库股（546,173股）不包括在“持股比例”的计算中，信息截至2024年3月31日^[29]

截至2021年，日立制作所属下共有939家控股子公司（日本国内340家、日本以外599家）和183家非控股子公司（日本国内78家、日本以外地区105家）。^[8]

截至2021年，日立制作所共涉及九大产业领域，包括：电力及工业设备系统、城市交通系统、信息通讯系统、医疗系统、都市开发系统、电子消费产品、建设及资源开发系统、汽车系统及汽车系统材料、信息电子及面向数字家电产品的零部件与材料。其事业内容涉及11个领域，年销售额为96,658亿日元。^[8]日立的产品主要集中在三大块，分别为数字系统和服务、绿色能源和移动性及互联产业。^[30]

日立通过提供各类数字化产品和解决方案，促进客户业务系统和社会基础设施的数字化转型（DX），以帮助实现社会的可持续发展。^[30]

日立通过提供绿色能源和移动性，以帮助提升全球人民的生活质量。^[30]

日立的目标是成为一个“可持续价值创造者”，将自身可靠的产品整合在一起，将其数字化连接，并将它作为解决方案提供给客户。^[30]

日立在截至2024年3月31日的年度营收为97,287亿日元，同比减少11%，调整后的营业收入为7558亿日元，同比增加了1%。^[6]

截至2023年3月31日的年度 (A)[单位：十亿日元]截至2024年3月31日的年度 (B)[单位：十亿日元](B)/(A) (%)1. 营收10,881.19,728.7892. 调整后的营业收入748.1755.81013. 调整后的息税前利润（调整后的息税前利润和摊销）884.6918.11044. 所得税前收入819.9825.81015. 净利润703.8626.7896. 归属于有限公司股东的净收入649.1589.891资料来源^[6]

日立将日立集团自创业以来始终遵循的“企业理念”，为实现该理念所培育的“日立创业的精神”，以及为在此基础上实现不断新的发展而明确制定的日立未来理想形态的“日立集团愿景”，定义为日立的“Mission（使命）”“Values（价值）”“Vision（愿景）”。由此三者共同构成的，就是“日立集团核心价值观”体系。^[5]

用红色（Inspire Red）表现日立前辈们历经百余年精心培育的企业理念及创业精神，以及今后日立仍将坚定不移地传承“Mission（使命）”与“Values（价值）”的热情。此外，以代表天空蓝的蓝色再次表现日立未来理想形态的“Vision （愿景）”。这种全世界拥有同一片蓝天的寓意，恰如其分地表达了“One Hitachi”的美好“愿景”。^[31]

日立肩负的社会使命（Mission）：“通过优秀的自主技术及产品开发贡献于社会”，这是日立创始人的信念，日立将其作为企业理念传承至今。日立的百年历史，是用这种信念造就的历史，是用日立的技术和产品支撑着社会，并创造着安全舒适的美好世界的历史。^[31]

日立尊崇的价值（Values）：“和・诚・开拓者精神”，日立创业的精神，是创业者和前辈们在百余年历史中精心培育而成的精神。^[31]

“和”：尊重他人意见，在公平公正的原则下进行开放式的讨论。一旦决定方向，就要发挥团队合作精神，为达成共同的目标而努力。^[31]

“诚”：不推卸责任，凡事均以主人翁的意识坦诚面对。这是获得社会信任的基础所在。^[31]

“开拓者精神”：以创新意识探索未知领域。勇做行业先锋，敢于超越个人极限、向更高的目标挑战。^[31]

日立集团愿景（Vision）：“日立，以创新开启解决之道，以优秀的团队和丰富的全球市场经验，为世界注入新的活力。”^[5]

为了进一步实现飞跃发展；为了直面所要解决的资源、能源及环境问题等现代全球范围的课题，实现可持续性社会；展示日立未来理想形态的，便是日立集团愿景。^[31]

“Inspire the Next” 是日立集团的企业宣言，展现了日立实现“日立集团愿景”的决心。英文“Inspire”一词，究其词源，是由源自拉丁词介词的“In”(到其中)与意为“呼吸”的动词“Spirare”的引申词“spire”复合而成。^[31]

除了具有诸如“吸入”“激励”“鼓舞”的意思外，它还含有与生活本身息息相关的含义，如“振奋人心”和“欢欣鼓舞”等。此外，“Next”的右上方那红色的一撇被称为“Inspire Flash”，象征日立朝着新时代不断突破、不断进取的坚强意志和气势。日立，将为时代吹入新的气息，为世界注入新的活力。^[31]

日立认为，“人力资源”，即“人”才是价值的源泉，日立的目标是通过汇集全球员工的力量为客户和社会提供价值，为实现可持续发展社会做出贡献。为实现这一目标，日立尊重员工的基本权利，重视机会平等和劳动安全与健康，创造让员工因为在日立工作而感到自豪和快乐的工作环境等，构建员工与公司的良好关系，同时积极地与员工开展有关待遇和职业发展的对话。^[32]

主题概要目标/KPI、实绩全球人力资源管理为了能够让多元化人力资源跨越国家、地区和事业体，作为一个团队积极主动地开展工作，日立需要能够快速适应社会不断变化的人才和组织。为了实现这一目的，日立采取措施培养人才，完善内部环境。具体包括制定《2024人力资源战略》，以“People”、“Mindset”、“Organization”为三大支柱，以“Foundation”为轴，在集团和全球范围内实施多种举措获得、培养数字人力资源2024年度目标：97,000人2022年度实绩：83,000人员工认同度（肯定回答率）2024年度目标：71.0%2022年度实绩：69.5%工作、生活、管理强化协调工作与个人生活的“工作、生活、平衡”，推进提高每个员工工作与个人生活品质的“工作、生活、管理”。推进“工作方式改革”和各种支撑工作与个人生活平衡的制度和措施劳动安全卫生将“守护安全与健康高于一切”作为基本理念，集团上下团结一致，与经销商和采购合作伙伴一起，为所有相关人员创造安全、安心、舒适、健康的工作环境。具体措施包括，根据《日立集团安全卫生政策》建立和引入劳动安全卫生管理系统，定期实施风险评估和监察，开展劳动安全卫生相关培训等零死亡事故每年度目标：0起 2022年度实绩：5起结社自由和集体谈判在适用于整个集团的《日立集团道德与商业行为守则》中，日立尊重结社自由、组织权和集体谈判权等职场相关的人权，并通过入职培训和 "日立集团企业伦理月"（每年一次），努力确保员工理解并落实这些权利^[32]

日立相信多元、公正与包容是创新和发展的源泉。日立乐见员工在背景、年龄、性别、性取向、家庭结构、身体障碍、种族、国籍、民族、宗教等方面的差异，让每个人都有立身之所。日立认为推进DEI对于了解市场，激发优秀创意，推进有助于社会发展的创新事业来说必不可少的。日立将公平对待每一个人，充分考虑个体差异，打造人人都能发光发热的公司。日立通过包容的企业文化，让多元化人才积累广泛经验，在满足客户需求的同时实现可持续发展。^[32]

主题概要目标/KPI、实绩多元、公正与包容在Chief Sustainability Officer的领导下，根据DEI方针和战略，从全球和地域视角推进DEI举措。具体包括，关注全球共通的3个DEI课题——1、性别平衡，2、文化多样性，3、年龄多样性，开展多种措施。在全球DEI会议上与世界各地集团公司探讨整体DEI战略的具体活动，同时在各地区任命DEI推进责任人，基于地域特点和业务战略推进DEI，打造多元化的包容性企业董事中女性、外籍人士占比2030年度目标：各30% 2022年度实绩：女性 11%、外国人 20%^[32]

日立深知尊重人权是跨国企业的责任，也是开展事业活动不可或缺的一环。为了准确掌握对人权的影响，日立重视与利益相关方的沟通。努力确保在企业活动中杜绝因性别、性取向、年龄、国籍、种族、民族、意识形态、信仰、宗教、社会地位、家庭出身、疾病、身体障碍等差异造成的歧视，以及损害个人尊严的行为。^[32]

主题概要目标/KPI、实绩全价值链的人权尊重制定《日立集团人权方针》，并将其作为内部规定的最高规范之一。根据联合国《工商业与人权指导原则》编制《人权风险管理实施手册》，在全价值链推进人权尽责管理 (HRDD)。每年召开1~2次HRDD执行责任人会议，共享跨集团信息，审议相关事项，在集团整体加强人权风险管理推进人权尽责管理、加强对采购合作伙伴的监督，以实现包括人权在内的负责任采购2023年度目标：全BU (10BU) 及主要集团公司实施人权风险评估 2022年度实绩：在部分集团公司实施了人权风险评估^[32]

日立相信，在全价值链开展以可持续发展为重心的事业活动，与采购合作伙伴和日立集团的共同繁荣息息相关。为了实现这一目标，日立尽可能提前掌握并降低因业务全球化导致的供应链中的采购风险，比如供应链中采购合作伙伴的人权侵害和温室气体的排放等，推进可持续采购。^[32]

概要负责任的采购为了推进并贯彻可持续采购，日立将《日立集团全球采购准则》定位为采购活动应遵守的最高级别的业务准则，并根据面向采购合作伙伴的行为规范——《日立集团供应链可持续采购指南》推进采购活动。以与采购合作伙伴实现共同繁荣为目标，彻底推广可持续采购指南，在各地区召开说明会等，开展活动贯彻日立集团可持续采购方针。为了加强风险管理，提高采购合作伙伴的参与度，日立定期评估和分析采购合作伙伴的可持续发展措施实施的情况，并根据需要进行监察。并与采购合作伙伴通力合作，在全价值链实现碳中和^[32]

日立本着“和、诚、开拓者精神”的创业精神，以“基本和正道”“善恶高于损益”的价值观为重，贯彻“质量和可靠性第一”的理念。通过对失败经验的分析和彻底学习，根据技术发展的“拾落穗”精神，开展品质保证活动。此外，重视与客户的沟通交流，将客户提议应用于经营、产品和解决方案中。^[32]

主题概要品质和产品安全《日立集团企业道德和商业行为守则》规定必须确保品质和产品安全，公司章程中的品质保证条例也规定了品质保证的基本原则，并传达给全体员工。除了构筑贯彻品质保证管理的体系外，公司还开展活动，不仅要防止事故再次发生，还要防范于未然。具体措施包括，在产品开发的所有流程确认安全性，与相关业务单元和研究所展开合作，从广泛的视角出发实施风险管理。定期接受外部机构对认证产品等的安全性监查，除此之外，还接受品质管理体系相关外部审查机构的认证，利用第三方评估结果改进事业活动客户满意度为了加强与客户的沟通交流，日立在全球范围内强化客户管理，对整个集团的市场信息集中管理，建立监控系统，推进数字化营销举措。在广告宣传活动中遵守法律法规的同时，制订并运用各种顾全社会整体性的指南。还在网站设置了全球综合咨询窗口，对应收集到的各类信息^[32]

依据集团的核心价值观，日立将社会贡献活动定位为有助于创造社会价值和环境价值，促进社会和企业可持续发展的重要活动。日立相信，只有人本身才能为解决社会课题不断创新，从而带来社会影响和社会效益 (Social Good)，基于这种认知，日立提出了“培养人才，连接未来”的社会贡献口号。^[32]

主题概要目标/KPI、实绩社会贡献活动根据社会贡献活动方针，日立在“STEAM（Science, Technology, Engineering, Arts and Mathematics）”、“环境”、“地区贡献”三个领域，在全球范围内开展多种活动。引入用于捐赠的社会贡献方案——匹配基金（Matching fund），旨在提高员工对于社会贡献活动的参与度，将员工与公司融为一体。 此外，公益财团法人——日立财团还在“振兴学术与科技”、“人力开发”、“建设多文化共生社会”这三个核心领域开展社会贡献活动Hitachi Young Leaders Initiative 参加人数2022年度实绩： 30人 （自1996年起，累计：405人）日立高新理科教育支援活动参加人数2022年度实绩： 62,487人 （自1990年起，累计：367,362人）^[32]

2012年3月30日，日立公司宣布从纽约证券交易所退市，定于4月中旬提交退市申请。其原因是由于其美国预托证券交易低迷，公司将削减上市成本。此外，公司还将以交易额少为由，申请从福冈、札幌两家证券交易所退市。而日立在东京、大阪和名古屋三家证券交易所将继续上市。^[9]

2009年3月，日立同意向美国司法部就后者对其操纵LCD面板价格的指控作出认罪，将支付3100万美元的罚款。日立承认，在2001到2004年间向戴尔出售用于台式PC和笔记本显示器的LCD面板时，该公司曾对其价格进行了操纵。在日立认罪后，美国政府从LCD价格操纵案中所得的罚款金总额，将超过6亿美元。^[54]

2018年6月29日，日立集团旗下公司--日立化成公司承认，曾篡改6万枚工业用铅蓄电池的检测数据，并将这些数据填入提交予客户的检测报告。这些铅蓄电池占日立化成工业用铅蓄电池业务销售额约6%，购买这些电池的客户约有500家，电池主要用于工厂等的应急备份电源。^[55]

2021年10月26日，日本发行量最大的《读卖新闻》报道，日立金属自从曝出篡改检查数据丑闻后，进行了跟进调查，并于当天发布了调查结果。结果显示，日立金属岛根县安来工厂、琦玉县桶川工厂以及集团下属日立Metal Precision公司产品确实有检查结果造假的问题。11月，日立（Hitachi）子公司日立金属发布的调查结果显示，该公司质检数据造假的年限，至少已有30年。^[56]

2018年11月2日，日立制作所集团核心企业日立化成发布消息称，显示器材料及汽车零部件等新发现违规检测。日本国内全部7家工厂都存在违规。对象产品涉及包括已公布的半导体零部件及铅电池在内的30种产品，已交货的客户扩大至约2400家企业。之后，日立化成社长丸山寿在东京举行记者会，道歉称“给相关各方造成困扰，深表歉意”，在有关经营责任问题上，称“看到调查最终报告后将考虑如何承担责任”，表示辞职也是选项之一。^[57]

2022年6月，七年前，东芝、索尼和三星电子等公司因在光盘驱动器的采购招标中串通而被欧盟罚款。本周四，这几家公司在与欧盟的这一场官司中败诉，其中，日立乐金数据储存公司（Hitachi-LG Data Storage）被罚款3700万欧元。^[58]