施崇棠

施崇棠（英文名：Jonney Shih^[1]），男，1952年出生于中国台湾省彰化县鹿港镇，毕业于中国台湾大学电机系。华硕集团董事长，宏碁创业七人之一。 ^[3][4][2][5]

1979年，施崇棠与施振荣等七人一起创立宏碁。^[4]1994年，施崇棠正式加盟华硕，担任董事长兼总经理。1996年，施崇棠带领华硕在国际市场上建立起主机板的领先地位后，开始向别的领域扩张。^[6][5]2007年，华硕在施崇棠的带领下，相继成为全球主板、显卡、光驱等产品的领导厂商，并跃居为全球前五的笔记本电脑公司。^[6]2008年1月1日起，华硕品牌与代工子公司和硕分家，施崇棠决定退居二线，但一场金融危机，使他重新掌握公司的重大决策权。^[4]2014年，施崇棠打造智慧型手机Zen Fone，奠定华硕在全球智慧手机市场的一席之地。2016年，施崇棠催生华硕首款家庭型机器人Zenbo。^[8]2019年，施崇棠再次在企业内部推动众智（Wiser Together）的理念，并推出了ZenFone 6智慧型手机、ZenBook Pro Duo笔记型电脑，第二代ROG Phone电竞手机。^[8]

施崇棠曾获1986中国企业经理协进会十大杰出企业经理人、1987十大杰出应用科技人才、1990全国十大杰出青年、1998国家科学委员会杰出科技贡献奖、2011潘文渊基金会之中国台湾科技界终身奖、2012中国台湾工研院首届院士、2015远见杂志全球华人领袖杰出领袖奖、2017英国T3杂志终身成就奖等荣誉。^[6][7][8]

1952年，施崇棠出生于一个公务员家庭，后毕业于中国台湾大学电机系。 ^[3]1979年，施崇棠与施振荣等七人一起开始创业宏碁，任职宏碁个人计算机事业处总经理。^[5]

1994年，施崇棠正式加盟华硕，担任董事长兼总经理。他一来到华硕就开始和Intel叫板，想要争做世界主板机领域的老大。1996年，施崇棠带领华硕把国际市场上的主机板地位建立起来后，开始向别的领域里扩张。不到三年，华硕分别涉足到笔记本、多媒体、服务器领域。1997年，华硕成功甩开了Intel，一跃升为业界领袖。^[6][5]

1998年，华硕的笔记本电脑拿了18个奖，还有两台机器在俄罗斯上了太空。1999年初，美国《商业周刊》在评选出来的全球100家表现最佳的IT企业中，将华硕排在第18位。^[5]

2006年，施崇棠主导华硕Eee PC诞生，开拓全球个人小笔电蓝海市场，以革命思维创造数位行动生活的全新型态。^[8]2007年，华硕在施崇棠的带领下，相继成为全球主板、显卡、光驱等产品的领导厂商，并跃居为全球前五的笔记本电脑公司。^[6]

2008年，施崇棠擘划华硕品牌与代工事业分割蓝图，使华硕具备更精准的产业定位和品牌价值溪流，推动企业攀上另一个高峰。^[8]同年1月1日，施崇棠决定退居二线，不再担任华硕CEO的职务，让位于沈振来。但一场金融危机使施崇棠重新掌握公司的重大决策权。在他的鼓励和带动下，华硕副总级以上高管集体决定降薪30%以应对危机，直至公司运营恢复正常为止。而普通员工被视为是华硕的中流砥柱，因此不会加入到降薪中去。 ^[3][4]

2014年，施崇棠打造奢华众享的智慧型手机Zen Fone，奠定华硕在全球智慧手机市场的一席之地。2016年，施崇棠催生华硕形状家庭型机器人Zenbo。^[8]2017年10月，英国全球指标科技杂志《T3》正式将“T3终身成就奖”授予华硕电脑董事长施崇棠，这也是华人首次荣膺此项殊荣。^[6]2018年，施崇棠推出动作电竞手机ROG Phone。^[8]

2019年，华硕成立三十周年，施崇棠再次在企业内部推动众智的理念，期勉同仁发挥众智，共创荣耀。同时秉持着最底层的工程师精神，推出了360度全视角全景镜头的ZenFone 6智慧型手机、拥有4K双萤幕，可演习高效多工处理能力的ZenBook Pro Duo笔记型电脑，第二代ROG Phone电竞手机。^[8]

2025年1月18日，华硕董事长施崇棠出席了英伟达CEO黄仁勋在中国台北餐厅宴请供应链厂商高层的餐会。^[9]

爱好挑战在施崇棠在1993年底离开施振荣，担当华硕CEO的时候，华硕正处于企业发展中的瓶颈期。当时，华硕1993年的营收同比增长1.2亿台币，这在当时的中国台湾IT界，“几乎可视为停滞不前”。施崇棠为当此时的华硕开的方子就是：唯有“世界第一”这条路可走。他常常问华硕的员工：“世界第一高峰是珠穆朗玛峰，第二高峰是哪一个?”很少人知道这个问题的答案。第一和第二的差别就是这样，奥运会的冠军和亚军的差别也近天壤之别，做企业也是这个道理。这也符合里斯和特劳特在《22条商规》中所特别重视的“领先法则”。^[10][3]

施崇棠认为，做第一和做第二的战略地图是远远不一样的。首先，要想做第一，就不得畏惧来自任何方面的挑战，无论是追随者，还是潜在进入的业界大佬。其次，要想做第一，对品质的承诺和较劲的程度是不一样的，因为天塌下来，没有其他的人可以顶着，其品质必须成为行业的标杆，不能因为行业发展的滞后而“入乡随俗”，譬如“三聚氰胺事件”，行业的领先者同样藏污纳垢，为人所不齿。^[10]

施崇棠将这种理念被他名为“巨狮策略”。他解释道：“‘狮’指的是在市场丛林里的位置、也就是在品质、品牌与产品特性上的定位。‘巨’则代表量，代表市场占有率。”这个词是他和他的兄弟脑力激荡出来的，“动物法则其实都与管理脱不了关系，加上‘巨狮’好记容易传达，因此就在内部落实”。^[10]

“产品的口碑是让人家讲的，比自己讲有效，这中间的效果差很多。”在施崇棠那里，他相信，营销制胜要源自产品本身，回过头再来逼品质，强化整合产品设计能力。唯有这样，才有狮者风范，才有用户众多之“巨”。^[10]

2006年，华硕自有品牌笔记本总出货量达到了530万台，比2005年大涨150万台，出货量位居全球前十。而华硕笔记本的成功，基本上就是施崇棠所亲自参与的“银豹策略”具体案例，所谓“银豹策略”，指的是森林中尽管有百兽之王狮子，但仍然有狮子比较少巡逻涉足的地盘，因此透过灵活、回避主流市场的银豹策略，以创新技术迅速切入利基市场，让银豹也可以在丛林中占有一席之地。^[11]

施崇棠相信，“内功不扎实，喊再多也没用”。华硕要强化品质控制，于是学精益生产，学TPS，还流程再造，还名曰“常山蛇流程”，实际就是六西格玛。他亲自给主管上课，训练主管们“电梯谈话”的本领——在搭电梯的四十五秒到九十秒时间内，将项目任务清楚传达，唯有这般，才是“流程管理，真正落实崇本务实”。所谓“崇本务实”之“本”，正是品质。^[10]

施崇棠通过华硕文教基金及观树教育基金会，为生态环保教育贡献力量。还积极投身社会公益及生态环保，推出“绿色华硕”概念，以绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色营销和服务，全面发展绿色环保科技，促成科技与自然和谐新思路。不仅如此，施崇棠更通过科技回馈社会，关注青少年健康成长，为缩短城乡数字鸿沟做出了突出贡献。在他的带领下，华硕创造性的开展了多类型多层次的社会公益活动，用实际行动彰显了华硕“跻身世界级的绿色高科技领导群，对人类社会真正做出贡献”的企业理念。^[6]

施崇棠通过华硕集团的各种项目，如“科技照亮金土地，IT科普百城行”“华硕科普图书室”等，帮助农村地区提升科技水平，提高全民科学素质，促进当地经济发展。他表示，华硕集团在成长过程中得到了社会和公众的大力支持，因此也希望通过回馈社会来实现企业的社会责任。^[12][13]

施崇棠平日生活极为简单，不吸烟、不喝酒、不喝茶，也不喝咖啡，只喝白开水。 ^[3]

施崇棠不爱穿名牌，更是刻意不让下一代染上名牌的习气。对子女的零用钱、玩具、衣服等，施崇棠都有严格的要求，维持够用就好。^[14]

对待年龄小的孩子，施家更是有不成文的规定：一年买一件大礼物，两件小礼物；两个月光顾一次麦当劳。由于从小出自于一个公务员家庭，加上早年物资匮乏，过惯了勤俭的日子。所以虽然财产早就以新台币百亿元计算，但是施崇棠节俭、惜物的性格却没有丝毫改变。他的最大希望就是自己的孩子都能够生活自主，而非依赖他。^[14]

华硕董事长施崇棠研究技术出身，为人低调，甚少在公众和媒体面前曝光。^[3]

施崇棠谈及离开宏碁的缘由时，表示：“我的性格偏向于乐于挑战，和宏碁董事长施振荣促膝长谈许久后，才下定决心离开。”^[3]

1993年末，施崇棠做出了加盟华硕的决定，彼时的华硕正处于企业发展中的瓶颈期。1993年华硕电脑的营收相较1992年仅增长了1.2亿台币，在当时蓬勃发展的中国台湾IT行业中，这几乎等同于发展停滞。业绩的不尽人意，实际上侧面反映出华硕在市场策略方面存在诸多问题。而这些问题进一步引发了管理层内部的激烈争吵，致使人才不断外流，华硕面临着前所未有的重大危机。走投无路之下，华硕的领导层第二次登门拜访施崇棠，恳请他出山相助，带领华硕摆脱困境。在他们的再三恳请与劝说下，1993年底，施崇棠告别宏碁，投身华硕，出任董事长兼CEO，全面开启了对华硕的调整与再造征程。事实上，早在1989年华硕创立之际，施崇棠就收到了参与创立华硕的邀请，只不过那次他婉拒了。施崇棠当时之所以选择留在宏碁，很大程度上正是源于他热爱挑战、不惧困难的性格。1987年，宏碁电脑公司收购了美国康点公司，在收购后的3年时间里，宏碁累计亏损高达5亿美元，最终只能无奈宣告收购失败。在宏碁最困难的时期，作为宏碁的创始人和技术核心，施崇棠不愿这时离开它，他希望等到宏碁复兴的时候再作打算。^[3]

1993年底，施崇棠决心加入华硕，出任董事长兼总经理。彼时，由他四个学生于1989年创立的华硕，体量并不大。从几百片的电脑主板生意做起，华硕慢慢步入了代工业务。施崇棠曾因一款产品未能达到华硕的品质标准，主动要求召回，尽管这事给华硕造成不少经济损失，也在当年引起轰动，但华硕坚持住了自己的‘诚’。”因为执着于技术，华硕创立初期，就独立开发出了彼时市场上还没有的486主板，一经面市即成为市场上“优质主板”的代名词。1995年，全球IT巨人Intel进军主板市场，扬言出货1000万片，并且重点出击中高端市场。由此，华硕一边联手全台湾众多主板厂商拒绝向Intel采购微处理器，一边采取温和策略，迂回成立“崇硕科技”，采购升扬(Sun)Sparc微处理器，迅速变相应战。Intel也因此惨败，而Intel的订单大户惠普发现了华硕。华硕也由此打开国际市场，并于1996年底一跃成为全球主板第一品牌及最大的主板厂商。同年，华硕上市，成为“股王”。1997年，华硕进军自主品牌笔记本电脑领域，随后华硕推出了第一款产品。一开始，华硕曾希望能发货30万台，但该产品第一个月才卖出3台，最终也只卖掉2万台。第一年，华硕在笔记本市场占有率不到1%。施崇棠由此意识到，华硕需要新的基因。新的基因，于彼时的华硕而言，是在精通理论、系统架构之余，也要懂得创新和美学。这也即是后来助力华硕在多条产品线上赢得出色战果的“设计思维”。后来，不到六年的时间，华硕跃升为中国台湾笔记本电脑大厂，并逐步蚕食市场大饼，超越宏碁而成为中国台湾市场第一名。2009年初，华硕2008年第四季度的财务报表显示净亏损达到27.98亿新台币（约合8224万美元），这也是华硕自创立19年以来的首次单季亏损。施崇棠也开始检讨，华硕在企业越来越大的同时，在精益管理、库存问题、乃至对欧洲渠道商报价策略等方面的失误。其后，施崇棠重新出山，2009年第一季度结束时，华硕扭亏为盈。2013年，施崇棠再次针对产品已经相对固化的笔记本市场，推出了全球第一款将笔记本、平板二合一的“变形本”T100。在施崇棠的领导下，2013年，华硕的笔记本电脑和平板电脑的出货量均进入了全球前三名。^[18]

从2016年开始，施崇棠一直在等待机会对华硕进行一次大变革。2017年6月，施崇棠公布了重组方案，将华硕业务分成PC、游戏和手机等三大事业部，AI作为战略中心，除了Zenbo这个人工智能的终端产品之外，三个产品线都要加强人工智能的应用。数据显示，调整的效果在三季度财报中有所显现，华硕的毛利率开始回升至14.4%，这也带来了对第四季度更多乐观的预期，财报中指出，PC业务、移动手机业务都有望获得 5%~10%的同比增长。^[19]

1994年，施崇棠正式加盟华硕，担任董事长兼总经理，开始了他的创业生涯。他一来到华硕就开始和Intel叫板，3年后，华硕成功甩开了Intel，一跃升为业界领袖。此间，施崇棠令华硕销售业绩增长了12倍，利润高达20%以上。从1993年到2007年，短短数十年时间，华硕创造了集团规模成长330倍的奇迹。^[6]

2007年，华硕在施崇棠的带领下，相继成为全球主板、显卡、光驱等产品的领导厂商，并跃居为全球前五的笔记本电脑公司。不仅如此，华硕还连续4年入围《财富》世界500强企业，连续12年被美国《商业周刊》评为全球IT百强企业，并被《亚洲华尔街周刊》评选为质量、服务及创新第一名。施崇棠靠着一股“追求极致”的韧劲与狠劲，一手推动华硕成为全球领先的3C解决方案提供商，使华硕迅速成长为全球信息产业巨擘。^[6]

在施崇棠的眼中，任何困难都是暂时的。“亏损主要是由于经济大环境和汇率的影响，不过预计这一局面将会尽快扭转，可能2009年的第一、第二季度就会有所反映。”施崇棠说，“虽然外在环境变化迅速，我认为高品质还是企业经营的根本源头，这也是我一直强调‘内功修炼好，才能谈外功’的原因。”施崇棠认为，景气可以变化，品质不能改变。争取世界第一，从来就不是短期的事情，而要从长期、从各方面努力，包括回馈社会。^[3]

对于施崇棠而言，“科技源于人性，一个好的创新科技产品，要蕴含人性的魅力，要追求科技与美学的完美融合，要置身于用户的立场，感其所感，求其所求，为其创造独特的生活体验”。^[6]

作为一家有着深厚“工程师基因”的科技企业，多年来，施崇棠坚持致力于以人为本的设计思维，注重左右脑并用的创意流程，强调从消费者出发的产品规划及服务，并坚持“追寻无与伦比”的品牌精神，带领研发出轻薄笔记本电脑ZenBook、“变形金刚”二合一变形本TransfomerBook、智能手机PadFone/ZenFone、以及智能机器人Zenbo等全方位串连数位新时代的产品。^[6]

施崇棠长期致力于创新技术研发、工业设计及品牌行销，在推动个人电脑创新应用与品牌国际化成果优异，亦获得杰出科技贡献奖、杰出企业家奖等多项肯定；施崇棠也积极推动绿色环保、社会公益、人文关怀及国际化，带领中国台湾信息产业提高在全球的能见度，促进中国台湾整体经济增长和高科技产业发展，贡献卓越。（工业技术研究院评）^[7]

技术出身的施崇棠，为人低调，在部属眼中是温柔敦厚的“教授型”领导者。但是像他这样儒雅、柔和的人，身上却埋藏了一股呛人的狠劲儿。（环球网评）^[6]

出身公务员家庭的施崇棠，在部属眼中是温柔敦厚的“教授型”领导者，“谆谆教诲、对每个人都很客气、情绪从不大起大落”。但是像施崇棠这样儒雅、柔和的人，身上却埋藏了一股呛人的狠劲。（经济观察报评）^[20]

打败东芝

2010年3月3日，华硕董事长施崇棠表示，华硕站稳欧洲市场，再抢攻美国市场的这座最后城堡，先挤入全球笔记本第四名，再冲刺晋升前三大厂。^[21]

施崇棠在CeBIT展会上接受媒体采访时表示，华硕在欧洲的成绩表现不错，东欧及俄罗斯已是第一名，西欧是第四名，全球整体约第六名。华硕希望以加强创新研发及健全供应链双管齐下方式，先站稳欧洲市场，再抢攻美国市场。在美国地区，华硕已打入Best Buy等大型通路商，针对学生、上班族等不同族群锁定推出不同产品，目标是先打败联想、东芝，挤入全球前四大NB厂，然后再全力往前三大厂迈进，华硕有信心打出最精彩的一役。在谈及苹果电脑的iPad电脑时，施崇棠表示，平板电计算机推出后，市场确实有不同声音，但产品应“以人为中心(Human Center)”，再以设计思考(Design Thinking)，小笔电是NB的演化，iPad要打它，还是有它的问题。因为iPad是书本的概念，不易打字，小笔电推出一段时间后，市场逐渐成熟，若从Human Center角度思考，只有消费者习惯后就愿意塑造出购买行为，产品应有个别市场存在。对华硕手机的发展前景，他表示，华硕手机采取“银豹”策略，也就是在变成“巨狮”前，“银豹”须有一段养成期，会像“银豹”般反应快、推陈出新，手机业务表现不错、且供不应求。^[21]