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《基业长青》是美国管理学家吉姆·柯林斯、杰里·波拉斯创作的管理类著作，于1994年首次出版发行。
《基业长青》中詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的，研究了这18个基业常青公司的成功经验。
《基业长青》表达的是一种普遍规律，是一种管理理念、组织结构和行为方式，书中富于创造性地打破了关于企业管理与运作的种种旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
内容简介
《基业长青》一书主要研究那些企业处于初创时期的状况，处于中型企业、大型公司时的情形，研究他们如何应对世界发生急剧变化（两次世界大战、大萧条、革命性的科技、文化动荡等）而依然基业常青。书中通过旁征博引对高度成功、富有生命力的高瞻远瞩公司在企业战略、组织、流程、企业文化以及企业接班人培养等方面均做了精辟透彻和生动深入的分析，并对该书中鲜活确凿的个案进行叙解、梳理、剖析、凝练和升华，为读者认知大公司提供了深层次、多切面以及令人信服的比照和可供借鉴的先进管理思维方式，从不同侧面演绎与诠释了世界著名企业长盛不衰的发展史。[1][2]
作品目录
前言作者的话再版导言序言译者序1.翘楚中的翘楚破除12个迷思研究项目让证据说话2.造钟，不是报时“伟大构想”的迷思无须“伟大构想”公司才是终极的创造魅力型伟大领袖的迷思建筑师方式：造钟师的运作CEO、经理人与创业家重要讯息插曲：太极生两仪3.超越利润的追求务实的理想主义核心理念：探索利润神话有普泛的“正确”理念吗CEO、经理人与创业家指南4.保存核心，刺激进步追求进步的驱动力保存核心与刺激进步CEO、经理人与创业家必读5.胆大包天的目标刺激进步的强大机能目标，而非领袖CEO、经理人与创业家借鉴6.教派般的文化“弃之如敝屣”IBM走上伟大之路迪士尼的魔力宝洁：全心投入CEO、经理人与创业家须知保存核心与刺激进步控制与自主7.择强汰弱的进化企业是逐渐演进的物种进化论与高瞻远瞩公司“突变机器”3M如何击败诺顿CEO、经理人与创业家教训固守根本·固守核心8.自家长成的经理人用内部晋升保存核心顶峰领袖断层，摩托罗拉上下传承CEO、经理人与创业家借鉴9.永远不够好永不满足的机制为了明天（今天要奋斗）豪生：一个庞大的美国特许经营店的衰败CEO、经理人与创业家路标黑带高手的寓言10.起点的终点协调一致的威力：福特、默克和惠普CEO、经理人与创业家教训永无止境11.构建愿景愿景架构核心理念核心价值观核心使命核心理念的几个要点未来前景生动的描述未来前景的几个要点总结后记：答疑篇附录1 研究事宜附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础附录3 图表[1]
创作背景
从1988年到1994年，詹姆斯·柯林斯为创作《基业长青》一书，在斯坦福大学进行了为期6年的研究，从《财富》杂志500强工业企业和服务类公司两种排行榜中选出18个的公司，并将这些公司直接与它们的一个突出的竞争对手对照。詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯一起带领总共有 21位研究员参与的研究小组，花费六年，总共投入了1.5万小时的时间，探讨企业从优秀到卓越的转变过程。[1][2]
作品鉴赏
该书将数百个具体的例子巧妙地组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次的经理人与创业者。
詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯抛开了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，透过表象发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。作者也为所有经理人和创业者带来了灵感，破除了广为接受的错误想法，即只有魅力四射的高瞻远瞩的领导才能够建立高瞻远瞩的公司。
《基业长青》并不复杂，全书的主要思想，也即是那些卓越公司的成功经验，可以表述为如下几个方面：
1、做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人。
2、拥护兼容并蓄的融合法。
3、保存核心，刺激进步。
这3点成功经验之间有着内在的逻辑联系，“造钟”的原理，即企业制度和文化的设计思想，就是企业的核心理念，企业要使“钟”持续地自动运转，就必须坚守自己的核心理念，而为了适应不断变化的市场环境，企业必须进行各种创新，不断进步，这就是“保存核心，刺激进步”。[1]
作品评价
《基业长青》是继《追求卓越》之后最引人瞩目的企业研究力作。（《今日美国》）
《基业长青》是一本非凡的商业书籍，它的研究严谨，结论不俗。非常值得一读，尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。（《华尔街日报》）[1]
作者简介
参考资料 5
- 基业长青 — 豆瓣读书
- 基业长青简介 — 价值中国网
- 吉姆·柯林斯 Jim Collins — 豆瓣读书
- 吉姆·柯林斯：天赋更高者往往都“效能低下”！那平庸者还有出路吗？ — 搜狐网
- 与杰里·波拉斯对话（Jerry Porras） — 世界经理人