陈俊圣

陈俊圣（Jason Chen），1961年出生，毕业于中国台湾成功大学交通管理系、美国密苏里大学企业管理硕士，现任宏碁董事长兼首席执行官、力积电独立董事。^{[2][1][3][5][6][注1]}

1988至1991年期间，陈俊圣在中国台湾IBM工作。1991年至2005年，其服务于英特尔公司。^[2]2008年开始，陈俊圣加入台积电工作，担任该企业的全球销售及营销副总裁。^[7]2013年1月1日起，陈俊圣正式担任宏碁CEO。^[7]2017年起，其兼任宏碁董事长。^[1]2022年6月17日，力积电召开股东临时会，陈俊圣当选为该公司独立董事。^[6]2023年1月4日，宏碁召开主题为“探索新平衡”的2023全球新品发布会，陈俊圣在发布会上，强调宏碁会探索更多为用户赋能的手段。^[8]2024年6月3日，陈俊圣出席英特尔CEO帕特·基辛格宴请众多供应链合作伙伴高管的晚宴。^[4][注2]

陈俊圣具备一定的管理经验与执行力，拥有新思维与国际视野。其也是中国台湾公认的营销大师。^[2]

陈俊圣（Jason Chen） 出生于1961年，其毕业于中国台湾成功大学交通管理系，后获美国密苏里大学企业管理硕士学位。^[2][1]

1988至1991年期间，陈俊圣在中国台湾IBM工作。1991年至2005年，其服务于英特尔公司，历任中国台湾区业务经理、中国区业务总经理、亚太地区总裁。后其到美国总部主管业务与营销，担任全球副总裁，对全球与中国的市场环境熟悉。^[2]2008年起，陈俊圣加入台积电工作，担任该企业的全球销售及营销副总裁。^[7]

2013年12月，中国台湾电脑厂商宏碁（Acer）任命陈俊圣为新任CEO，次年1月1日起履新。^[7]在陈俊圣到任后，其还加入宏碁的变革委员会，与其他的成员共同研商并落实各项主要的变革措施，以强化董事会与经营团队的沟通与运作。^[2]2017年起，陈俊圣兼任宏碁董事长。^[1]2022年6月17日，力积电召开股东临时会，补选独立董事，作为宏碁董事长暨执行长的陈俊圣当选。^[6]同年12月，宏碁于举行全球业务主管会议，陈俊圣与共同营运长黄资婷及高树国共同主持。该次会议亦为公司疫情以来首度举行实体会议，在检视2022年业务成果同时为2023年共同订定目标。陈俊圣提出，在大环境充满挑战下要稳住脚步，订定业绩目标要超越业界均值。^[9]

2023年1月4日，宏碁召开主题为“探索新平衡”的2023全球新品发布会，陈俊圣在发布会上，强调宏碁会探索更多为用户赋能的手段，为用户的工作和生活带来平衡新改变。^[8]8月3日，宏碁公司董事会决议购买磷酸锂铁电芯企业长利科技约11%股权。陈俊圣表示，在全球暖化导致气候变迁的影响下，公司势必要加速再生能源的利用，太阳能及风电增长的关键在于储能技术。^[10]

2024年3月，陈俊圣在接受媒体采访时表示， AI PC浪潮随软硬件生态的丰富逐渐推进，当前供应端的主要问题是显示面板供过于求。^[5]6月3日，英特尔CEO帕特·基辛格宴请了众多供应链合作伙伴的高管，作为宏碁董事长的陈俊圣与鸿海董事长刘扬伟、和硕副董事长程建中、纬创总经理暨执行长林建勋及纬颖董事长洪丽宁等人参与了晚宴。^[4][注2]

陈俊圣于2014年1月1日起正式加盟宏碁后，给宏碁带来了积极变化。从业绩上，其把宏碁拉出了泥潭。该年5月，宏碁公布2014年第一季度业绩。在分析师普遍预计该季度宏碁会亏损3900多万美元时，陈俊圣却交出了第一份不错的业绩。当季，宏碁实现了100万元新台币（约合4万美元）的净利润，超出外界预期。而行业机构刚刚发布该年的第二季度全球PC市场报告显示，陈俊圣领导下的宏碁也在逐渐向好，市场份额正触动回升。^{[11][7][注3]}

2022年12月，PC品牌大厂宏碁举行全球业务主管会议，陈俊圣与共同营运长黄资婷及高树国共同主持。该次会议亦为公司疫情以来首度举行实体会议，在检视2022年业务成果同时为2023年共同订定目标。^[9]

2024年6月3日，在中国台北国际电脑展Computex 2024上，高通总裁兼首席执行官克里斯蒂安·阿蒙（ Christian Amon）进行演讲。在该次活动中，微软、华硕、宏碁、惠普、戴尔与联想六家明星PC品牌的高管陆续登台亮相，为骁龙X站台助威。作为宏碁首席执行官的陈俊圣代表宏碁公司登台演讲。^[3]同日，陈俊圣出席处理器大厂英特尔CEO帕特·基辛格宴请众多供应链合作伙伴高管的晚宴。^[4]

陈俊圣是优秀的高级经理人，具备丰富的管理经验与执行力。宏碁遴选委员会曾多次与陈俊圣面谈，深入交换意见，认为其拥有新思维与国际视野，能够承担变革领导，愿意面对这个挑战，且彼此对未来的策略与发展有共识，因此决定延揽他肩负重任。有分析称，陈俊圣是中国台湾公认的营销大师。（东方早报 评）^[2]

陈俊圣不会给每个部门下达指令，要求工作人员应该做出什么业绩，其会尽量诱导员工，不断地给员工交换对业务的看法，让员工领悟到应该怎样去做。总结而言，陈俊圣是一个领导力很强的人。（时任宏碁中国区总裁张永红 评）^[11][注4]