郁亮

郁亮，男，汉族，1965年出生于江苏苏州，企业家，毕业于北京大学，是北京大学经济学硕士，现任万科集团董事会董事，执行副总裁。^[1][2][3]

1988年毕业于北京大学国际经济学系，获学士学位。^[2]1988年，大学毕业后，郁亮被分配到深圳外贸集团公司。^[4]1990年郁亮顺利入职了万科，主要工作内容是证券和投资。^[5]1993年，任深圳市万科财务顾问有限公司总经理。^[5]1999年，任公司常务副总经理兼财务负责人。^[4]2001年，任公司总经理。^[6]2012年12月12日，被评为2012CCTV中国经济年度人物候选人、中国经济年度人物。^[7]2017年任万科董事会主席、总裁兼首席执行官。现任集团董事会主席（数据截至2023年9月2日）。^[2]2022年8月25日，当选为广东省工商联兼职副主席。^[8]2022年12月11日，代表广东团参加中国工商业联合会第十三次全国代表大会。^[9][10]2025年1月27日，郁亮辞去万科集团董事会主席职务，他仍继续担任公司董事，并担任执行副总裁职务。^[3]

2021年12月28日，荣获“2021中国经济十大创新人物”称号。^[11]2022年4月，郁亮位列《财富》2022年中国最具影响力50位商界领袖第31名。^[12]2023年3月，入选2023年中国最具影响力的50位商界领袖，排第29位。^[13]

1965年出生，来自江苏苏州一个普通家庭，母亲是一位工人，父亲是一位工程师。^[5]1988年毕业于北京大学国际经济学系，获学士学位。^[2]1988年，大学毕业后，郁亮被分配到深圳外贸集团公司。^[4]1990年郁亮顺利入职了万科，主要工作内容是证券和投资。^[5]1993年，任深圳市万科财务顾问有限公司总经理。^[5]1993年，郁亮出任万科财务顾问有限公司总经理，1994年任万科董事，1996年任万科副总经理，1999年，任公司常务副总经理兼财务负责人。^[4][6]2001年，任公司总经理。^[6]　2001年，36岁的郁亮开始正式主持万科工作，此时万科的地产业务营收是24.49亿，而郁亮已经着手谋划用5年时间做到100亿.^[14]在2004年，郁亮正式宣布了万科的千亿计划，当时万科的销售额仅为91亿元人民币。^[15]

2007年，郁亮带领万科完成了多起并购案。^[16]1月8日，万科发布公告称，公司将付出约13亿元，获得恒大房产名下位于上海市区的5幅土地，规划可建筑面积超过40万平方米。正谋求战略转型的恒大集团同时宣布，未来两年内将把旗下恒大房产股份悉数转让给万科^[17]；两个月后，万科再次宣布将完结一场中国房地产市场历时两年、最大的并购案，公司会以3.93亿元受让上海中桥基建(集团)股份有限公司持有的浙江万科南都房产20%的股权；^[16]同年10月，万科又将以近24亿元的价格收购浦东超级大盘“地杰国际城”的50%股份，双方在当月正式签订股权交易合同。^[18]

2008年，金融危机蔓延，全国房地产交易量下降40%左右。对此，郁亮迅速推出了加速资金运转的“5986模式”：拿地5个月动工、9个月开盘、普通住宅要占80%以上，开盘后当月销量要达到60%，否则就启动促销。这让分公司不敢定高价，只能快周转。这样的办法，让万科当年销售额达到了478.7亿，市场的占有率由2.07%提升到2.6%左右。^[14]

2009年郁亮着手两件大事，一个是业务的转换，一个是万科管理平台的更换。同年上半年，在一次厘清万科未来发展方向的内部会议上，郁亮提出了“上下半场转换”的概念。这是郁亮接班之后对业务较为高屋建瓴的结论。他判断，房地产行业的上半场以满足大规模居住需求为主，但随着城市发展，一二线城市的土地供应已很紧张，与城市同步发展的配套酒店、商业需求巨大。行业发生转换，开发商也得跟着转。郁亮判断房地产行业的下半场必须与城市发展同步，万科将拉长战线，全产品线覆盖。管理平台更换方面，郁亮认为，万科当时的管理平台是2000年搭建的，支撑100亿元销售规模没有问题。但对于一家年销售额500亿元规模的公司来说，已经露出局限。郁亮主导推出2010版的管理平台，能够支持万科未来5年以上的发展。^[15]

郁亮在地产中国网举办的红榜评选活动中连续上榜，2009为最坚韧不拔的理想主义者，2010被评为最具职业精神的领军人物。^[19]2010年12月1日，销售金额达到1000.6亿元，成为中国房地产行业首家年销售额过千亿的公司。这也标志着万科总裁郁亮在2004年提出的10年内销售额增长至千亿的计划提早四年实现。^[20]

2011中国网举办的红榜评选活动中获得最成功接棒的地产偶像奖。^[19]2012年12月12日，被评为2012CCTV中国经济年度人物候选人、中国经济年度人物。^[7]2013年5月17日上午12时35分，48岁的郁亮成功登上珠穆朗玛峰。^[21]

2016年6月30日，从王石手中接任万科董事会主席身份，任万科董事长及总裁。^[22]2017年任万科董事会主席、总裁兼首席执行官。现任集团董事会主席（数据截至2023年9月2日）。^[2]2017年6月30日，万科股东大会的前一天，郁亮及其团队以551亿从广东国际信托手中拿下广州花地湾资产包。这是王石将接力棒传给郁亮后，郁亮团队的第一次正式动作。^[23]郁亮提出万科将由传统住宅开发商向“城市配套服务商”转型，2017年6月29日，万科551亿元拿下广东国投旗下广信资产包，7月14日，万科与厚朴、高瓴资本、中银集团和普洛斯管理层组成的中国财团以3.38新加坡元/股的价格收购了亚洲最大的物流地产巨头普洛斯（GLP）。其中，万科集团占股比例为21.4%，投入成本约为169亿元，10月21日，万科集团与华人文化控股集团在上海签订战略合作框架协议。^[24]2017年12月8日，郁亮再一次向外描述万科的转型，“发展商的时代已经结束了，万科要做‘美好生活’场景师。配套服务商的角色更符合行业未来的发展”。^[24]2017年，万科销售金额5298.82亿，同比增长45.3%，营收2428.97亿，同比增长1.01%。^[25]

2018年3月，万科2017年年度业绩推介会上，郁亮直言“房地产企业已经到了必须做出改变的时候，房地产企业需要把自己看成制造业、服务业，要靠双手劳动赚钱，不要再去想靠不动产价格上涨来赚钱。”^[26]2018年9月，万科董事会主席郁亮在万科南方区域9月季度例会上将“活下去”作为三年事业计划书制定的基本要求，同时强调战略围绕“活下去”展开。2018年9月，福布斯发布“中国上市公司最佳CEO”榜单，郁亮排第41名。^[27]2018年秋季例会上，万科更是红底白字的将“活下去”放在PPT上作为会议的主题。^[26]在“活下去”的焦虑中，万科交出的年度成绩单却创新高。数据显示，万科全年累计实现合同销售面积4037.7万平方米，合同销售金额6069.5亿元。相比2017年，去年全年万科销售金额实现14.5%的增长，合同销售面积增长12.3%。6069.5亿元的销售额也创万科单年销售额新高。2018全年房地产调控合计450次，刷新历史记录，同比2017年上涨75%。^[26]

2019年在9月23日的媒体交流会上表示，万科转型并不是活不下去了，而是要寻找第二增长曲线。郁亮表示公司未来物业业务将从劳动密集型转为科技密集型，将承载各种城市服务。他还强调，不同意万科物业以传统物业形式上市。^[28]郁亮指出。“万科物业以城市物业运营商的形式上市才是有价值的”。^[28]　万科转型的另一个侧面是拥抱科技。^[28]2019年万科实现营业收入3678.9亿元，归属于上市公司股东的净利润388.7亿元，同比分别增长23.6%和15.1%，实现销售金额6308.4亿元，在全国商品房市场的份额约4%；实现经营性现金净流入456.9亿元。^[29]

2020年12月18日，品牌联盟发布《2020中国品牌人物500强》榜单，郁亮排第101位。^[30]2022年8月25日，当选为广东省工商联兼职副主席。^[8]2022年12月11日，代表广东团参加中国工商业联合会第十三次全国代表大会。^[9][10]2023年2月，2022年深圳马拉松邀请郁亮等4名知名人士担任2022深马代言人。^[31]

2024年4月14日，郁亮在投资者交流活动中承诺在2024年和2025年两年内，债务规模下降1000 亿元，债务风险获得实质性化解。同时也承诺，万科集团所有项目会保证按时高质量交付。^[32]2025年1月27日，郁亮辞去万科集团董事会主席职务，他仍继续担任公司董事，并担任执行副总裁职务。^[3]

2022年8月25日，当选为广东省工商联兼职副主席。^[8]2022年12月11日，代表广东团参加中国工商业联合会第十三次全国代表大会。^[9][10]2022年12月12日中国工商业联合会第十三次全国代表大会选举，当选为中华全国工商业联合会第十三届执行委员会委员。^[41]

2021年，10月22日，在万科业务交流会上，谈及对行业的新感悟和看法，郁亮归纳为16个字——尊重常识，回归常态，阵痛之后，仍有机会。“我们对行业的看法是要尊重常识，要相信不正常的发展是不可持续的，一定会回到常态。回归常态发展的过程有阵痛，但我们相信天下有没做完的生意，阵痛之后我们仍有机会。”^[42]

2023年6月30日，深圳大梅沙万科中心，2022年度万科股东大会召开。^[43]

走过房地产行业最艰难的3年之后，万科积极在内外释放乐观信号：“微光在逐步变成曙光”，在外界眼里，以居安思危著称的万科，现在已经是“轻舟已过万重山”。但这一次，郁亮给出了另外一个答案：想要脱胎换骨恐怕仍然还需要比较长的时间。他对房地产行业的判断是，正处于新旧模式转换阶段，过去3年恰好对应新旧模式转换承上启下的阶段。“所谓'承上'是我们今天需要开始着手解决旧模式下存在的问题”，“启下”指的是在新旧模式转换过程中需要去探索新的模式、寻找新的出路。^[43]郁亮坦言，目前的市场环境下要消化过去的问题，可能比预想的时间要长，转型也会经历一些阵痛，经营服务业务的收入要占到主流恐怕也需要相当长的时间。^[43]

郁亮认为，未来10年还会新增将近7000万城镇人口，有2.6亿新市民将扎根下来，他们住房改善需求大。此外，城市里将近1/3的住房是2000年之前建成的，2/3的住宅连电梯都没有装，有改善提升的空间。城市居民还有改善需求、度假旅游的需求等，这是合理增长的需求。因此，从需求和购买力来看，市场的长期基础仍在，“有没有”方面还有结构性空间，“好不好”方面潜力更大。郁亮坦言，“我相信随着外部因素趋于稳定，房地产市场也会恢复到合理的成交水平，所以我基本上还是没改变之前的看法，房地产行业下有保底线，上有天花板，还是在一个缓慢的复苏过程中，只不过比我3个月前预想的时间更长一点、压力更大一点。”^[43]

2012年5月，《2011年上市公司总经理薪酬榜》发布本榜单分析的高管薪酬数据来源于2011年12月31日前上市的所有公司所披露的2011年年报，共2342家，最终2082家上市公司样本。薪酬最高的是万科A董事、总裁郁亮，他2011年的年薪高达1305万元，也是唯一一位薪酬过千万的上市公司总经理。^[44]

2012年6月27日，福布斯中文版发布“2012年中国上市公司薪酬榜”。据统计，2011年年薪超过百万元人民币的A股上市公司CEO达到创纪录的294位。他们从上市公司获取的薪酬总额达5.71亿元，或人均194万元，上榜人数及薪酬平均数分别较去年上升27%和1%。而港股上市公司中，共有217位CEO的年度薪酬超过百万元人民币，他们2011财年从上市公司获取的薪酬总额为15.26亿元，人均703万元。A股上市公司中薪酬最高的为万科总裁郁亮，税前薪酬达到1305万元。^[45]

2013年6月28日  由银行隔夜拆借利率引发的银行钱荒，持续蔓延至资本市场，引发地产股等大跌。在万科2013年西安郁亮媒体会上，对于银行钱荒是否影响至楼市，万科总裁郁亮表示，万科钱没有问题，目前银根紧缩是个好事，整个中国经济需要挤泡沫，货币超发需要调整，否则中国经济转型不能调整。^[46]

2013年7月3日，福布斯推出“2013年中国最佳CEO”和“2013中国最贵CEO”两份榜单。榜单显示，万科总裁郁亮以1,368万元年度税前薪酬再次位列A股最贵CEO，逆市超越了他自己2011年1305万元的高薪，刷新了A股CEO的薪酬纪录。^[47][48]

2023年8月31，在万科集团2023年中期业绩会上，对于房地产市场当下形势，万科集团董事会主席郁亮表示，目前市场处在胶着状态，认为房地产市场已经跌过头了。当前政策已经在发力，希望已经出台的政策能尽快的落实到位，来推动市场恢复到健康合理的水平，期待存量盘活等方面的具体措施能够尽快推出。相信在各方努力底下，随着经济态势持续平稳改善，行业迟早会回到一个健康合理的水平上去。^[49]

2024年3月28日晚，万科发布2023年年报，2023年万科集团利润大幅减少，集团管理层集体选择降薪：自报告披露之日起，万科董事会主席郁亮、总裁祝九胜、监事会主席解冻自愿领取月薪税前1万元。郁亮2014年至2016年任职万科集团总裁期间，每年的税前报酬约980万元；自2017年任万科集团董事长以来，2017年至2020年的4年间，郁亮每年在万科集团获取的年度税前报酬均高于1100万元，2018年获得的报酬最高，为1253万元。2021年万科归母净利润接近腰斩，郁亮自愿放弃年度奖金，实际年度即时现金薪酬（税前）144.9万元；2022年郁亮从其个人年度奖金总额中拨付280万元（税前）专项奖励公司相关获奖员工，实际年度即时现金薪酬（税前）为393.5万元。^[50][51]

2024年4月1日，烟台市百润置业发布《关于郁亮操控万科谋取私利有关情况的反映》在社交媒体流传 。对此，万科方面最新回应称，“烟台市百润置业在网上发布对本公司和公司负责人员的恶意言论，内容严重失实。烟台万科和当地合作方的纠纷，目前已经进入司法程序，我们相信法律会给出公正的判断。相关不实指控和商业诋毁，已经构成对个人的诽谤罪和对公司名誉权及商业信誉的非法侵害，公司会采取法律行动维护合法权益。 ”^[52]

2024年4月14日，郁亮在投资者交流活动中表示，万科遇到了阶段性经营性困难，流动性短期承压。万科会立足自身能力和资源自我化解风险，用足现有的各类融资工具。郁亮承诺在2024年和2025年两年内，债务规模下降1000 亿元，债务风险获得实质性化解。同时也承诺，万科集团所有项目会保证按时高质量交付。^[32]