《跟唐骏学管理》是微软中国终身荣誉总裁唐骏所著,共七章,以亲身经历诠释管理经验和心得。该书ISBN为9787811205985。
光盘介绍
中国的企业不缺老板,但缺少优秀的职业经理人。
世界首富(比尔·盖茨)和中国首富(陈天桥)为什么不约而同选择了唐骏?
简单加勤奋是唐骏做人做事的一贯原则。
唐骏让别人变得伟大的理念成为微软公司七大管理理念之一。
成功的职业经理人要具备哪些要求呢?
哪些是职业经理人应该做的和不该做的呢?
……
作者简介
唐骏微软(中国)终身名誉总裁 盛大集团总裁
--他是全球知名企业微软终身名誉总裁。
--他领导的盛大集团正在创造一个又一个的经营神话。
--微软唯一一位3次被授予最高奖项:比尔·盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。
--他多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物。
--中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。
--他创造了日薪50万的记录,被誉为中国的“打工皇帝”。
--他在中国获得学士,在日本获得硕士,在美国获得博士学位。唐骏对于中国的年轻才俊来说,是一个标杆,一座山峰。
唐骏在《赢家大讲堂》第一次披露他的恋爱经历和家庭生活。
唐骏的讲座发自肺腑,大气磅礴,高屋建瓴,感染力极强,启发力极强!
您怎能错过?
唐骏的管理到底高在何处?让我们一起来《跟唐骏学管理》!
图书信息
编辑推荐
中国职业经理人中的传奇人物,告诉你他的成功管理经验。企业界的王牌管家,微软中国终身荣誉总裁,身份最昂贵的[打工仔]。
他加盟微软,仅仅用十年时间,就从一名普通工程师晋升为微软中国公司总裁,并被公司授予微软中国“终身荣誉总裁”称号。
他出任盛大网络公司总裁,随后盛大网络成功在美国纳斯达克上市,使其融资过亿美金。自此,陈天桥的身价也飞涨至50多亿元人民币。
他以10亿元天价的转会费出任新华都集团总裁兼CEO,既而被舆论界戏称为“打工皇帝”。
内容简介
当今社会,企业界不乏优秀的管理者,而真正能把企业做强、做大、做到称奇的却并不多见,唐骏做到了。他入职微软,在短短的十年时间,员工满意度高达91%,业务指标也创造了多项第一;他执掌盛大,使盛大网络成功在美国纳斯达克上市,并且融资上亿美元;他出任新华都总裁,新华都也因此一时间成为了业界的焦点,相信不久的将来,企业界一支新的生力军就会诞生……那么,这一切他是如何做到的呢?
本书将为您揭开谜底……
作者
唐骏,1962年,生于江苏常州。 1980年,考入北京邮电学院(现北京邮电大学)。 1985年,公派日本名古屋大学留学,取得电子工程学硕士学位。 1990年,赴美国留学,获得计算机博士学位。 1994年,加入微软公司,而后升迁为Windows NT开发部门的高级经理。 1997年,被微软公司总部委派到中国上海筹建大中华区技术支持中心(即上海微软),任总经理。2001年,该中心被提升为微软全球技术中心。 2002年3月,被任命为微软中国总裁,并获得微软中国公司“终身荣誉总裁”称号。 2004年2月,出任盛大网络公司总裁,并成功使盛大网络在纳斯达克上市。 2008年4月,从盛大卸任后,以1 0亿元转会费出任新华都集团总裁兼CEO。
目录
第一章 管理是最核心的竞争力
先管理后领导
“4+1”核心竞争力
简单+勤奋
规范管理+中国人情
管理的最高境界是做人
全身心投入,超越管理的七年之痒
第二章 构架管理体系与商业模式
只要有一个良好的管理架构
企业上市就是融资渠道
成功的商业模式越简单越好
“二三五法则”与基业常青
差异化就是品牌的切入点
提升企业执行力的三个层面
第三章 员工考核与管理
口号式管理
惩罚式管理
法理情OR情理法
多给别人机会,优秀员工是可以培养的
解雇不诚实与不合格的员工
考核员工效率、业绩的标准或工具
管理如打篮球,个人和团队五五开
第四章 提升员工满意度
让别人变得伟大
优秀员工奖
圆心管理理念
让员工只有一个直接上司
用文化来管理聪明人
第五章 感动你的员工
唐式快递月饼
记住2000多位员工的名字
为员工解决后顾之忧
把企业装扮成个家
“你卖房之前,我的房子先卖”
销售员在外面“打仗”,回企业就是“养伤”
只要需要,我可以随时陪销售员去见客户
第六章 优秀职业经理人是如何炼成的
“比尔·盖茨遇刺”的假新闻
融入企业,而不是改变企业
有耐力才有竞争力
不当班干部、不做经理也需要演讲能力
与人沟通的能力非常重要
时时处处做表率,有时还得“牺牲”
与大老板直接对话
对待家庭和孩子的教育问题
做最好的努力,做最坏的打算
第七章 我的成长之路与微软生涯
清贫与磨砺有时是一笔财富
不抛弃、不放弃的求学生涯
发明卡拉OK打分机
在美国办3家公司
接到微软的电话
在微软总部光芒四射
激情上海滩
就任微软中国总裁