组织能力的突破

《组织能力的突破：从杨三角看领先企业成功之道》是杨国安教授继畅销书《组织能力的杨三角》后，再次从企业战略和组织能力的角度，深入分析和探讨9家在华中外企业如何在不同行业中脱颖而出、成为领先企业的心血之作。由机械工业出版社于2012年出版。

杨国安教授及其调研团队历时两年时间，通过背景调研、实地采写、与不同层级的主管和员工访谈，以及最后与该公司董事长、CEO或总裁对话，从多方位深入分析这些公司如何不断突破和提升组织能力，支撑企业的成长和转型。本书定位为“杨三角”理论的实践篇，旨在帮助读者更具体地了解在不同行业、不同企业生命周期阶段如何建设组织能力。

杨国安，世界杰出华人管理大师之一，现任中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理学教席教授、组织能力建设学习联盟会长及人力资源与组织管理研究中心主任。曾任宏碁集团首席人力资源官，负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作。目前担任多家公司的独立董事，并曾担任腾讯科技、阿里巴巴集团、TCL-汤姆逊、玫琳凯、台积电等公司的高级顾问。杨国安教授的研究领域包括战略性人力资源管理、组织能力建设、华人企业全球化等。发表过多篇学术论文，并在多个国际刊物担任编辑委员。在中欧国际工商学院任教期间，屡获“优秀教学奖”和“中欧教学名师奖”，并在哈佛大学、密西根大学、INSEAD等机构授课。因其在高层经理教育方面的贡献，被美国Business Horizon杂志评为“全球高层主管培训大师”之一。此外，杨教授还担任Capelle等管理咨询公司的荣誉顾问，帮助企业提升组织能力。

杨国安教授在书中分享了多年来的知识和实践经验，对于希望提升组织能力和打造可持续发展的企业管理人员来说，具有重要的借鉴意义。（迈瑞医疗器材董事长 徐航）

杨教授的三角形组织能力框架在宏碁2000年的转型变革中取得了显著成效，证明了其有效性。（宏碁集团创始人 施振荣）

复星集团的核心团队注重考核与激励，以此带动整个企业管理。（复星集团董事长 郭广昌）

企业应将员工置于金字塔顶端，客户居中，股东位于底部。如果未能为员工和客户创造长期价值，则难以为股东创造长期价值。（星巴克集团董事长 舒尔茨）

阿里巴巴的成功在于其简单的组织架构，使18,000人的公司运作如18人般高效。（阿里巴巴前CEO 卫哲）

企业规模扩张时，组织结构和业务模式的变化不可避免，这涉及企业文化，需要全员理解才能跨越难关。（东风日产中方负责人 任勇）

企业不仅要有竞争力，还要塑造良好的形象和品德，赢得国内外合作伙伴的信任。（东软董事长 刘积仁）

胜利是团队稳定和吸引人才的重要条件，不应只谈论使命而不关注实际成果。（宏碁集团董事长 王振堂）

中国市场成功的关键是满足各利益相关方的需求。（玫琳凯大中国区总裁 麦予甫）

企业价值观应明确，即如何赚钱和分配利润。苏宁强调企业、员工、社会利益共享，以企业长期、稳健发展为基础。（苏宁电器副董事长 孙为民）^[1][2]