倪频

倪频，1989年毕业于浙江大学并获得工商管理硕士学位，随后加入浙江省社科院并在万向进行基层锻炼。^[1]1990年，倪频前往美国深造并取得博士学位。他在美国期间，一边继续学业，一边创办了万向美国分公司。在他的领导下，万向美国公司完成了30多个海外并购和参股项目，其中包括以相对低价收购舍勒和UAI两家美国公司。万向美国公司因此成为了美国中美总商会主席委员会的一员，倪频本人也被授予“杰出贡献奖”。他还担任了美国中西部地区中资企业联谊会会长。

1992年，倪频赴美留学的同时，创办了万向美国分公司。该公司初期启动资金不到2万美元，倪频身兼总经理和推销员，妻子则承担了勤杂工的工作。^[2]为了节约开支，他经常入住每晚只需19美元的Dollar Inn酒店。尽管起步困难重重，但他坚持不懈，通过电话营销等方式逐步打开了市场。倪频认为，万向美国公司在国际市场上取得成功的关键在于“诚信”。他曾因错误供货而退还客户一张3万美元的支票，这一举动赢得了客户的信任和支持。此后，这家公司与福特、通用、克莱斯勒等大型汽车制造商建立了稳定的合作关系。^[3]

倪频强调，万向的成功不仅仅是因为产品质量，更是因为有效地整合了国际资源。他指出，万向的优势在于能够在全球范围内进行资源的有效组合与配置，从而弥补了企业在单一资源方面的不足。万向通过一系列的并购活动，如收购QA1公司、舍勒公司和UAI公司，以及与花旗、美林等金融机构建立合作伙伴关系，成功地实现了这一点。

倪频主张简单的管理模式，强调减少不必要的会议和层级汇报，明确职责和权力。他对下属给予充分的信任和授权，关注财务状况和现金流，而不是过多干预日常运营。这种管理风格使得万向美国公司在短时间内取得了显著的成绩。

截至2004年，万向美国公司的销售额已经达到4亿美元，净资产回报率达到50%以上，远高于行业平均水平。倪频表示，万向的目标不仅是依靠低廉的劳动力和资源出口，更要通过提高服务质量和增加产品附加值，实现经济效益的最大化。

倪频以其卓越的商业才能和领导力，受到了美国前总统克林顿等人的接见和宴请。他的故事激励了许多企业家，证明了智慧的力量可以超越身体条件的限制。

万向美国公司成立于1994年，是万向集团的全资海外子公司，负责万向集团在国际市场的业务拓展和品牌管理。公司总部位于美国芝加哥西北部工业园区，拥有多名外籍员工。万向美国公司致力于打造覆盖欧美地区的零部件市场网络，提升“QC”品牌的国际知名度。公司还在多个国家和地区设有销售分支机构，并涉及房地产和高尔夫球场的投资。