高永生[1][2],被誉为“蚬子大王”,自1996年起便致力于蚬子产业的发展。他在2008年透露,当年蚬肉总出口量不足1000吨,而在2007年之前,其企业曾创下年度3000多吨的出口佳绩。
创业初期
高永生于1996年创立湖州凡人食品有限公司[3],专注于蚬子业务并与日本客商建立合作关系。尽管2008年受到金融海啸以及食品安全事件的影响,他的企业仍保持稳定发展。然而,由于中国食品在国际市场信誉受损,他的生意受到了冲击。
蚬子的困境
在创业初期,高永生注意到蚬子在日本具有较高的价值,而在中国内地则被视为廉价商品。这一发现促使他扩大了蚬子的生产和出口。然而,2002年,日本客户提高了对活蚬的质量和外观要求,这使得高永生的业务一度陷入困境。面对挑战,他转向加工冷冻蚬肉,从而维持了企业的生存。
环保事件与商机
2004年,高永生的企业因排放废水超标遭到环保部门的处罚。然而,他从中发现了新的商机——利用蚬肉加工过程中的废液提取浓缩汁,这是一种在日本市场上颇受欢迎的保健产品。通过这项创新,高永生不仅解决了环境污染问题,还开拓了新的利润来源。
国内市场拓展
2008年,高永生面临严峻的市场环境,但他并未放弃,而是积极寻求转型。他与江南大学食品学院合作研发了蚬汁调味品,并将其命名为“四时美”。此外,他还探索了蚬子壳作为饲料添加剂的新用途,这些努力帮助他渡过了难关,并迎来了新的发展机遇。
经营策略
高永生的经营理念是在困难面前寻找机遇。无论是面对蚬子出口的外观门槛还是加工冷冻蚬肉时的污染事故,他都能够迅速调整战略,化危为机。他的故事证明了企业家精神的重要性,即在逆境中坚韧不拔,不断创新,才能取得成功。
参考资料 3
- 高永生:“蚬子大王”绝处总逢生
- 高永生:蚬子大王绝处总逢生 — 新浪财经
- 湖州凡人食品有限公司 — 黄页88