领导者的战略思维

《领导者的战略思维》是一本由李江涛所著，旨在帮助领导者培养和提升战略思维能力的书籍^[1]。书中不仅提供了系统的理论框架，还辅以丰富的案例分析，深入探讨了战略思维对企业及个人的重要性。作者希望通过此书，为企业领导者指出一条突破思维局限的道路，从而能够在复杂的环境中掌握主动权，实现企业的成功与发展^[2]。

2014年8月28日，彭博亿万富豪指数显示，阿里巴巴集团创始人兼董事局主席马云拥有净资产218亿美元，成为中国新首富。位居中国富豪榜第二位和第三位的分别是腾讯创始人马化腾（财富为163亿美元）和百度创始人李彦宏（净资产为158亿美元）。这一变化标志着中国经济转型的开端，也为企业领导者带来了前所未有的机遇与挑战。在这种背景下，《领导者的战略思维》应运而生，旨在帮助企业管理者应对新时代的复杂局势，提升他们的战略思维能力，以便在中国乃至世界的经济发展中发挥关键作用^[3]。

战略思维的价值

——帮你找到引领企业制胜的方法

领导者需要多种思维，其中战略思维的位置显得尤为突出，因为它能帮领导者找到制胜的方法，是领导者把握企业未来的一种能力。作为企业的领导，你就是要带领大家把握好企业的未来。战略思维影响企业命运的逻辑是这样的：第一步是影响企业家自己，领导者是否具备战略思维会影响其内在的心理环境；第二步，影响组织的决策，战略思维通过影响领导者的内心进而影响其判断和选择；第三步是影响组织的命运，领导者决策的能力最终会决定企业的命运。

战略思维的内涵

——为你提供把握机会的新思维

战略思维一方面要求领导者有前瞻性，通过观察未来，把握未来可能出现的机会；另一方面，要求领导者根据对未来的预测，立足现实，处理好未来和眼前利益之间的关系。然后，在权衡上述两方面的基础上，形成决策。这种思维方式要求领导者能用战略的思想去思考未来的问题，然后针对影响企业和组织发展的问题，对重大的机遇做出判断。说白了，战略思维就是领导者把握机会的一种思维方式。

战略思维的内容

——告诉你怎么看，怎么想，怎么做

战略思维的内容主要体现在三个问题上。通俗点说就是：怎么看，怎么想和怎么做。怎么看，是一个从发现问题到发现战略问题，从发现机会到发现战略性机遇的过程，对应的是心理困局，体现的是领导者的战略眼光和长远思维能力；怎么想，是一个从发现价值，到发现战略性价值，并作出判断的过程，涉及未来和眼前利益关系的处理，体现的是领导者的全局思维能力；怎么做，是一个从打开局面，到建立企业未来架构的过程，体现的是领导者的成长思维和行动能力。

战略思维的环境

——环境催生战略思维

培养战略思维所需要的环境有两个，一个是领导者内在的心理环境，一个是外部的社会大环境。这二者完美地结合起来才能催生战略思维。外部环境恶劣的时候，领导者要通过调节内部的心理环境来使企业更好地适应；外部环境适宜的时候，领导者要顺势而为，抓住机遇，加速推进企业的发展。也就是说，不管外部的环境如何，领导者都要用内在强大的智慧去超越那些阻碍企业发展的“界”。就像一棵大树那样，能够超越四季之界，在春天可以欢快张扬地生长，在冬天保持低调内敛同样可以生长。领导者要练就的智慧，要具备的战略思维，就是使企业在任何季节都可以自由地生长。

战略思维的能力

——你的领导力必须有灵魂

只有具备较高的战略思维能力，才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题，才能有正确的战略规划和战略行动，才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。可以说，战略思维是领导力的灵魂。尤其是在社会环境发生深刻变化的新形势下，领导者不仅要善于进行战略思维，而且更应通过各种途径努力培养和提高自己的战略思维能力。我认为，领导者要培养战略思维能力，必须先培养三种能力：洞察未来的能力、全局思维的能力和成长思维的能力。

战略思维价值篇

1，战略思维与领导者的关系

2，战略思维与企业发展的关系

3，拓展阅读洛克菲勒：看见别人看不到的地方

战略思维内涵篇

1，战略思维的研究现状

2，战略思维的特征

3，研究战略思维要处理好的几个关系

4，拓展阅读王健林：准确定位，适时退出

战略思维内容篇

1，怎么看---运用长远思维，打开战略眼光,

2，怎么想---运用全局思维，预测企业的未来

3，怎么做---运用成长思维，建立企业未来的架构

4，拓展阅读张瑞敏：从“海尔中国造”到“海尔世界造”

战略思维环境篇

1，内在的心理环境

2，外部的时代环境

3，拓展阅读邓小平：在坚持原则的基础上注重方式的灵活性

战略思维能力篇

1，把握趋势，培养洞察未来的能力

2，统揽全局，培养全局的思维能力

3，学会“养”与“造”，培养成长思维

4，拓展阅读毛泽东：善用小人物解决大问题