许昌烧烟

许昌烧烟，而许昌又是河南烧烟生产最集中的地带。许昌烧烟不但行销全国28个省、市、自治区，而且畅销于国外市场。故许昌有“烧烟之乡”之称。

许昌在河南省中部。烧烟在河南的种植面积和总产量都占全国第一位，而许昌又是河南烧烟生产最集中的地带。许昌烧烟不但行销全国 28个省、市、自治区，而且畅销于国外市场。故许昌有“烧烟之乡”之称。

2003年，河南卷烟工业企业组织结构调整工作迈出实质性步伐，关闭10万箱以下的小厂，成立了新郑烟草（集团）公司、郑州卷烟总厂和许昌卷烟总厂三家大企业。许昌卷烟总厂是由原许昌卷烟厂与原驻马店卷烟厂通过实施兼并重组而成立的。该厂成立后，高举“企业利益高于一切”的旗帜，科学处理改革发展稳定的关系，使企业在较短的时间里顺利渡过磨合期，重组优势得到有效发挥。

2003年，许昌卷烟总厂卷烟产销量达72.8万箱，销售收入28.9亿元，实现税利16.3亿元，其中利润1.5亿元，利润同比增长82.2％；今年前两个月，已实现利润5706万元，同比增长84.4％。目前，总厂两地干部职工思想观念和精神状态逐步适应企业发展的需要，团结、统一、发展的理念深入人心，生产经营健康发展，内部管理协调有序，企业呈现出良好的发展态势。

国有企业跨地区实施兼并重组，是一件极其复杂的工程。新成立的许昌卷烟总厂，既要面对全行业组织结构调整和工商分离后市场变化，又不能回避重组后来自内部的种种矛盾和问题，只有建立一支廉洁高效、务实创新的领导集体，才能带动全体职工同心协力，夺得胜利。许昌总厂领导班子通过加强学习，提高班子成员的政策理论水平；建立健全科学的决策机制，保证总厂过渡时期的良好秩序；坚持洁身自好，推崇勤奋朴实，自觉维护领导班子整体形象。领导班子廉洁朴实的工作作风得到职工的赞许，河南中烟工业公司举行的领导干部民主测评中，优秀良好率在95％以上，被评为2003年度党风廉政建设工作优秀单位。

重组前企业各自的发展历程、硬件设施和内外软环境、地域文化和管理模式的差异，将成为重组后企业需要解决的根本问题，只有树立崭新的精神理念，尽快消除文化上的差异，做到心神合一，才能实现两地真正意义上的融合。许昌总厂以“总厂利益高于一切”为旗帜，统领干部职工的思想和行动；发挥国有企业思想政治工作的优势，组织职工进行自我教育，自我提高；把发展作为企业第一要务，坚持用发展来解决前进中的问题；密切关注职工思想动态，积极稳妥地推进企业干部人事制度改革工作，从而顺利实现了两厂的融合。

2003年7月9日总厂宣告成立，总厂领导班子召开务虚会，确定各自分工，接下来的两天时间，分别在许昌和驻马店与职工见面，从第三天起，班子成员除留一位在驻马店主持分厂工作，其他在许昌集中办公，总厂党政联席会开始接管企业决策事务；决定在总厂管理机构搭建之前，由原许昌卷烟厂管理部门代行总厂管理职能，保证企业生产经营活动在可控条件下的正常运作。

许昌总厂资源重组迅速进行。率先成立总厂技术中心，合并市场部，保证企业重组过渡期工艺规范、产品质量和市场销售的稳定；根据市场需求和企业品牌规划统一调配计划资源，着手品牌调整工作，“黄软许昌”开始在驻马店加工生产；原许昌卷烟厂的9台（套）卷包设备在驻马店安装调试，初步实现设备资源共享；财务并帐、税收分成工作加紧进行，2003年12月5日起，总厂开始使用统一帐户开展财务结算；同月，企业召开一届一次职代会，确定了“背水一战，力拼2004年”的方针目标。减少无谓争执，提高工作效率，最大程度地减少了企业在过渡期的各种消耗，树立良好的外部形象，鼓舞了干部职工的士气，同时也为市场销售赢来宝贵时机，保证了企业年度目标的顺利完成。

根据行业组织结构调整的趋势，按照现代化企业的要求，以“少层次，扁平化”为目标，许昌总厂建立了符合自身要求的管理机构：许昌分厂不设管理机构，由总厂直接管理，分厂车间直接编入总厂序列，总厂管理部门在分厂设立科室，协调分厂管理事务。按照精简、高效的原则，设置干部和管理人员职数，完成定岗定编工作，搭建总厂管理机构，部门一把手直接对企业法人负责。一段时间的运行情况表明，总厂新的管理模式能够适应企业发展的要求，今年1月份，企业三项费用同比减少40％，税利同比增长19％，实现利润4163万元，同比增长134.1％。

许昌总厂把重组作为企业提高管理水平的新的起点，通过实施创新，完善规章制度，提高跨地区管理大企业的能力。一是内部管理上按照五个统一，即目标任务、管理模式、管理标准、考核奖惩、工资分配相统一的原则，尽快实现企业运作的一致化、整体化，逐步实现从经验管理向科学管理的过渡，截止到2004年3月15日，企业已经制订下发各种管理规定79项；三是加快企业信息化建设，信息化二期工程（XY-CIMS工程）进入具体实施阶段，逐步建立起较为完备的生产经营决策系统；四是通过贯彻企业新版工艺规范，开展产品生产异地同质化研究，为品牌扩张奠定技术基础。

回顾许昌卷烟厂60年的发展历史，就是一部贯彻落实科学发展观，把创新作为企业的灵魂，从要素驱动向创新驱动转变，大力推进技术创新、管理创新、素质创新和文化创新，不断写就创新发展壮丽诗篇的历史。特别是在“十五”期间，许昌卷烟厂实现利润占全省烟草工业总利润的50%以上，年均增长75%；上缴税金连年在全省各企业中位居第一，单箱成本在全国烟草工业系统最低，帝豪品牌销量年均增长30%以上，占据全省一类烟市场的70%以上。2008年，许昌卷烟厂被授予“创新型企业”称号。

技术创新：让实力“强”起来

企业是技术创新的主体，技术创新是企业发展永恒的主题，是企业核心竞争力的决定性因素。许昌卷烟厂坚持把先进技术作为企业发展的最大驱动力，大力实施技术创新战略，着力加强核心技术和关键技术的研发，提高产品的科技含量和市场竞争力。

加大科技投入是保障。仅“九五”期间，企业累计投入科技活动经费3亿元。

建设研发体系是基础。设立省级技术中心和博士后流动工作站，吸纳了卷烟产品研发方面的大批精英，配置了国际先进水平的试验和检测设备，形成了比较完备的科研开发、技术创新和科研成果转化体系。

大力开展技术攻关是关键。先后与多家高校和科研院所合作完成重大科研项目近10项。通过持续不断地努力，许昌卷烟厂在技术研发上取得了丰硕成果，为企业发展提供了强大的科技支撑。累计获得12项国家级科研奖、73项省级奖，开发的“高架烟叶立体自动配方库”系统填补了同行业的一项空白，被誉为中国烟草发展史上一个跨世纪的里程碑；研制出的“烟丝致香成分指纹图谱相似度比较技术”，解决了靠人工评吸判断卷烟的感官品质难以客观公正的世界性难题；开发出“造纸法薄片”，形成了在高、中、低档卷烟中都能够灵活使用的核心技术，改写了中低档烟无法使用造纸法薄片的历史；投资3.5亿元建成的“新世纪制丝线”采用了多项自主研制的新技术，整体技术水平达到国际先进水平，是国家烟草专卖局确定的首条样板生产线。通过加强技术创新，推广应用具有世界先进水平的降焦减害、加香加料、造纸法薄片、复合嘴棒等项技术，实现了产品生产由定性管理向定量管理转变，由经验管理向科学管理转变，由人工管理向智能化管理转变，稳定了产品质量，提高了吸食品质。

管理创新：让基础“实”起来

许昌卷烟厂坚持把建设资源节约型、环境友好型企业摆在重要位置，走好“三步棋”，不断创新企业管理方式方法，夯实管理基础，实现科学发展。

第一步，全面加强成本管理。建立成本分析、内部成本市场核算和成本管理保障三大成本管理体系，把节支降耗贯穿到各个环节，做到事前成本有预测，事中成本有考核，事后成本有分析。

第二步，实行绩效管理。建立起三级绩效指标体系，加强对企业各部门及其员工的绩效考核，把考核结果作为发放工资及奖金和调岗、晋升、奖惩、培训的依据，促进企业整体运营效率和员工工作效率的提高。

第三步，建立“3633”全员动态管理机制。按照中层干部3%、管理人员6%，辅助人员和车间生产人员各3%的比例进行淘汰，实行竞争上岗。实行信息化管理。在生产、办公、财务、仓储、购销等环节广泛运用信息技术，实现信息流、物流、资金流三流合一，极大地提高了管理能力和效率。通过创新管理体制，建立起促进全体员工节支增效的激励和约束机制，使困扰大多数企业的成本消耗居高不下的难题在许昌卷烟厂得到较好解决。

素质创新：让队伍“活”起来

人才资源是第一资源。许昌卷烟厂坚持不断提升人才队伍的整体素质，实施“素质创新”工程，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才这三个环节，大力加强人才队伍建设，为企业发展提供坚强的人才保证、智力支持和不竭动力。一是抓好人才培养。明确提出建设学习型企业，倡导全员学习和终身学习。选送拔尖人才到高等院校深造，与许昌学院联合举办“电气自动化”大专班，培养大批生产一线亟需的高级技能人才。二是抓好人才引进。通过提供优越的科研条件、丰厚的薪酬待遇、较高的行政职级以及解决住房等措施，先后引进博士后、博士、技术拔尖人才和大量各类专业人才。三是抓好人才使用。通过实行薪酬分配向“高技术、高管理、高技能”人才倾斜，重奖有突出贡献的科研人员，实行竞争上岗，为优秀人才脱颖而出，充分发挥聪明才干提供了广阔舞台。

文化创新：让氛围“和”起来

许烟高度重视企业文化在企业发展中的作用，始终把企业文化作为加快发展的“润滑剂”和“助推器”，积极推进企业文化建设，积极打造和谐的企业氛围。一是加强思想文化建设。近年来，企业先后开展了多次不同内容和形式的大讨论活动，使大家统一思想，形成共识，增强市场观念、创新意识、竞争意识和危机意识，始终保持奋发有为、积极健康的精神状态。二是重视学习文化建设。确定《许昌卷烟厂企业文化大纲》，通过各种途径宣传企业的核心理念、运营之道、管理方略等企业文化要素。明确提出建设学习型企业，号召全体员工都树立终身学习的意识，把不断加强学习、丰富知识结构作为提高工作能力的重要手段，做到人人思考问题，个个研究创新。三是重视创新文化建设。通过一系列丰富多彩的文化活动来培养和锻炼员工的主人翁意识，使员工对企业的创新发展理念和价值观高度的认同，并将这种认同自觉转化为行为准则，以创造为己任，不断否定自我，创造新我，努力做到追求无极限、奉献到永远。强调人人都是创新的主体，都有创新的权利和责任，形成平等、自由的创新氛围。

许昌总厂制定了“抓帝豪，上结构；抓质量，拓市场；抓管理，增效益”的工厂方针，大力开展“品牌年”活动，力争产销量73万箱，实现税利18.5亿元，实现利润2亿元，背水一战，确保总厂成立后第一战役的全面胜利。总厂必将蓄积更多势能，谋划更加广阔的企业发展前景。一是加大科研力度，积蓄技术优势。企业博士后科研工作站已挂牌设立，企业的科研实力进一步得到强化；二是加快品牌整合力度。企业品牌规划明确，“帝豪”品牌今年前两个月销售增幅高达88.8％，二、三类卷烟增幅均超过15个百分点，五类卷烟销量下降40.5％，单箱销售收入达到4612元，同比增长14.7％，“帝豪”、“金许昌”两个品牌市场销售继续呈强势发展，“中原”和“春蕾”的品牌调减工作也正在加紧进行；三是加快推进企业文化建设，要通过健全和完善企业文化建设的整体规划，创造出全新的企业精神、经营理念、组织形式、管理风格，打造出具有"团队性、包容性、融洽性"的企业文化，发挥企业文化在企业资源重组和企业持续发展中的凝聚力、生产力、形象力的作用，使无形资产成为企业巨大的财富。