盛田昭夫

盛田昭夫（日文名：もりたあきお^[2]，1921年1月26日^[4]——1999年10月3日^[5]），出生于日本名古屋市，毕业于第八高等学校（现名古屋大学教养部）、大阪帝国大学（现大阪大学）^[6]，索尼公司创始人之一，日本企业家，被誉为“经营之圣”^[8][3]。

1944年，盛田昭夫大学毕业后参加海军，从事研究工作，期间结识了井深大^[4]。1946年，他与井深大合伙创办了“东京通讯工业株式会社”，主要生产收音机和录音机的零部件，盛田昭夫负责销售，井深大负责研究^[9][5]。1958年，“东京通信工业株式会社”正式更名为“索尼”（SONY）^[10]。1970年，索尼公司成为日本第一家在美国纽约股票交易所上市的公司。1971年，盛田昭夫担任索尼公司总裁，在其领导下，索尼公司于1979年研发出了世界上第一台随身听设备——Walkman^[11]。仅2个月其销量就达到3万台，盛田昭夫也被称为“随身听之父”^[12]。在20世纪80年代，他开始实施“以软件推广硬件产品”策略，并成功整合了海内外资源。1993年，盛田昭夫因中风停止了所有工作^[13]，次年，其宣布卸任董事会职务^[12]。1999年10月3日上午，盛田昭夫因患肺炎在东京都济生会中央医院去世，享年78岁^[5]。

1982年，盛田昭夫成为首位获得英国皇家艺术学会颁发的阿尔伯特勋章的日本人。1984年，盛田昭夫荣获法国政府颁发的国家罗马勋章。1991年，盛田昭夫荣获日本天皇授予的勋一等瑞宝绶章^[14]。1998年，盛田昭夫成为唯一一位被《时代周刊》评选为20世纪20位最有影响力商业人士之一的亚洲人^[15]。

1921年1月26日，盛田昭夫出生在日本爱知县名古屋市的一个富裕家庭，是盛田家族的第15代长子，其祖上经营了数百年的“子日松”酿酒公司在当时闻名日本。10岁时，盛田昭夫就被带到公司办公室和酿酒厂，旁听董事会议，盘点货物、检查酿酒过程，但他并未对酿酒产生兴趣，反而在成年后将继承权拱手让给弟弟盛田和昭^[16][4]。

中学时期，盛田昭夫迷恋上了电子技术，并做出了一些简易的电子产品，但因其将课余时间全部用在了个人爱好上，导致学习成绩有所下降。中学毕业时，盛田昭夫报考第八高等学校遗憾落榜，次年经过努力最终考上该校。后经服部学顺老师推荐，盛田跟随应用物理学教授浅田常三郎学习物理。1942年4月，盛田昭夫考入大阪帝国大学理工部学习物理^[6]。

1944年3月，盛田昭夫大学毕业后进入海军服役，并当上了技术中尉，被分配到了横须贺航空技术工厂分厂的光学部。在服役期间，盛田昭夫结识了日后对他有决定性影响的工程师井深大，他后来成为盛田昭夫创办索尼公司的合作者。二战结束后，盛田昭夫回到家乡，在一所技术学校任教^[4]。

1946年5月，盛田昭夫受到了井深大的邀请，两人共同出资在东京创办了一家无线电公司“东京通信工业株式会社”（简称：东通工），由盛田酒业公司为东通工投入了19万日元的资金。井深大负责技术和研发，而盛田昭夫则负责技术以外的事宜^[17][18]。公司成立时只有20名员工，盛田昭夫任公司董事，生产出了第一批产品——压力锅，但销量很差。后来，他们研制成功了真空电压计，又制造出较为复杂的广播控制台。1947年5月，盛田昭夫由董事晋升为常务董事^[4]。

1949年，盛田昭夫和井深大为生产磁带录音机四处寻找原材料亚铁盐，两人找遍了东京的黑市。他们以手工的方式，将亚铁盐加热，转印到1/4英寸宽30码长的纸上。在此基础上成功发明了第一台录音机，并在1950年正式上市销售^[19][20]。但由于该产品体积太大、重量超常，生产成本高，价格昂贵且顾客对录音机的性能和作用缺乏了解，前期销量较低。为此，盛田昭夫和井深大召集工程师钻研9个月成功制出了手提式轻便录音机，价格比原来的降低一倍。同时，盛田昭夫将市场转向教育界，在中小学校开展推销活动，最终在学校、银行、饭店、法院等取得了不错的反响，磁带录音机一时成为人人喜爱的热门货^[19]。

1950年，经美国贝尔实验室发明、美国西方电子公司生产的世界上第一个结型晶体管正式发布，盛田昭夫和井深大赴美考察。1953年，盛田昭夫说服日本政府的科技部门，并从父亲那里借来2万美金，前往美国购买当时还无人问津的晶体管技术专利^[19]。同年，为拓展美国市场，盛田昭夫正式申请注册了“SONY”商标^[21]。1955年，东通工研制出了日本第一台晶体管收音机“TR-55”。同时，以TR-55上市为契机，该公司在东京和大阪设立了专门的销售公司，着手进行晶体管制品的普及、销售。TR-55小巧、便携的特点使其大卖，该公司的运营也渐入佳境^[22][23]。

1956年，盛田昭夫带着晶体管袖珍式收音机的样品飞往美国试销。其中一家代销商表示愿意订货10万台，前提是东通工全部产品都要用OEM商标。盛田昭夫却拒绝了他们的要求，他希望自己公司的SONY商标能够风行全世界，得到消费者的认可。美国“迷你智”公司（Zenith）董事长约翰·尼温（John Niven）对此赞叹不已：“如果他接受了那个建议，索尼的名字在美国就无人知晓了。”盛田事后认为这是他有生以来做出的最正确的决定之一^[19]。

1957年，在盛田昭夫的主导下，东通工研制出了世界上第一台可放入口袋内的袖珍式晶体管收音机。为表达对新产品的喜爱，也为拓展公司发展前景，盛田昭夫和井深大将其命名为“SONY”，该词由拉丁文“SONI”（声音）与英语“SONNY”（可爱的小孩）两字合并而成，首批生产的200万台“SONY”牌晶体管收音机很快就被抢购一空^[19]。1958年1月，盛田昭夫和井深大说服了持反对意见的董事会，正式将“东京通信工业株式会社”的名称改为“SONY”（索尼）公司，意指“以声音起家的可爱顽皮孩子”，并相继推出了台式电子计算机、集成电路收音机、单枪电子彩色真空管电视机等“世界首创”产品^[19][10]。

1955年到1960年，盛田昭夫不断往返于日本和美国，开始不断了解美国市场和文化^[12]。1960年，为拓展美国销售市场，盛田昭夫携妻儿前往美国创办了第一家日本独资经营的分公司——美国索尼公司（Sony Corporation of America），当时的美国索尼公司只有3名职员，1部电话。经过盛田昭夫的努力，索尼的销售网就在3个月内散布大半个美国^[19]。1970年9月，索尼正式在纽约证券交易所上市，标志着索尼成为一家全球化公司的开始^[24]。同年，盛田昭夫决定在日本以外的其他国家开设工厂。盛田昭夫也不断学习美国市场中的经营和谈判方式，比如1961年他和派拉蒙谈引进chromatron彩电技术时，他就成功获得了对方老板的钦佩。另外一次是一家美国电池公司威胁诉讼索尼，原因是其原来协议仅包含出口日本电池，而不包括在美国本土产品使用其电池产品。盛田昭夫在谈判中警告对方，不要在意这种细节，否则其将失去索尼在日本产品增量市场。此外，盛田昭夫还和基辛格建立了友谊，后者还帮他引荐了邓小平同志，也为索尼进入中国铺路^[12]。

1979年7月，索尼发布第一款随身听产品（Walkman），到9月其销量就达到3万台，且每个月销量都翻倍。研究随身听的计划最开始源于井深大提出的一个极度便携的音乐播放器想法。此后，盛田昭夫成为产品经理，他每周都会带着样品回家，从自己使用体验角度调整产品。实际上，在随身听开发早期，没有人相信一款没有录音功能的播放器能够流行，为此盛田昭夫公开立军令状——如果这款产品销量低于3万台，他就辞职。从1979年到1990年，索尼发布了80多款随身听产品，这个期间，索尼也成为全球家喻户晓的品牌，带耳机听音乐也成为时尚，盛田昭夫也被称为“随身听之父”^[12]。

1958年，早在盛田昭夫决定选用“SONY”这个新名称时，他就确定了索尼不能仅限于生产电器产品，要成为一个世界通用的企业集团的想法^[10][25]。1965年，索尼和美国泰克特罗尼克斯公司（Tektronix Company）各投资一半成立了索尼·泰克特罗尼克斯公司（Sonny Tektronix Company），主打生产高精度电子仪器。此后，索尼又与美国大型化学生产厂家合作，成立了生产和销售电池的索尼·爱巴莱蒂公司（Sonny Ebaletti Company）；与美国大型人寿保险公司普尔丁加尔公司（Purdinghal Company）合资，创立了索尼·普尔丁加尔人寿保险公司（Sonny Purdinghal Company）；与美国百事可乐公司（Pepsico Company）合资建立了索尼·威尔逊公司（Sony Wilson Company），进口并销售美国体育用品^[25]。盛田昭夫认为将最高档的硬件与最先端的内容结合才能更好地掌握住市场，因此1989年9月，在盛田昭夫的主导下，索尼陆续并购了CBS旗下的电影与音乐部门，即历史悠久的哥伦比亚三星电影公司。并购完成后，该公司成为索尼影视娱乐（SPE）的子公司。1980年末期，日本泡沫经济危机爆发，索尼电影事业群因为票房不佳惨赔数年，这笔收购案使索尼一度成为日本历史上亏损额度最高的企业^[10]。截止1993年，索尼公司拥有职工40多万人，在世界各地设有72家子公司和37家工厂，在170多个国家销售1万多种不同类型的电子产品，年销售额高达50亿美元，已成为日本电子制造业榜首，是一家生产电子设备、电子仪器和电子装置的跨国公司^[19]。

1993年，盛田昭夫突然中风，失去了讲话能力。1994年，盛田昭夫宣布卸任董事会职务^[12]。卸任后，盛田昭夫和妻子前往美国夏威夷养病。1999年6月22日，盛田昭夫因突发吸入性肺炎而住院治疗。同年7月30日，盛田昭夫乘坐飞机返回日本^[26]。10月3日，在东京都济生会中央医院去世，享年78岁^[5]。

1979年，盛田昭夫乘飞机来到中国，与邓小平同志进行面谈，并在北京、上海参观了几个电子工厂^[6]。

1981年11月，盛田昭夫受日本国际投资团体联合会会长稻田嘉宽邀请，以代表团团员的身份访问欧洲，与欧洲各国政界财界首脑人士进行广泛接触^[19]。

1984年，盛田昭夫带领索尼公司员工组成的三个代表团，访问了美国23个州，调查在美国的投资形势，并在各州访问中发表演讲^[27]。

1985年，为救济非洲饥民日本举办了摇滚演唱会，盛田昭夫也应邀参加^[6]。

盛田昭夫曾出版《学历无用论》和《日本制造》等书，索尼公司专注于技术，不讲究学历和出身。从1991年开始，索尼在招聘应届毕业生时，在应聘报名书上隐去报名者的毕业学校。索尼公司还是日本企业中录用有经验者的录用外籍人士的先驱者，并把这看作是通过输入异体血液的方法来强化公司^[29]。

盛田昭夫从青年时代起就具有一种走自己的路、开拓事业的精神。在经营公司之初，他就把“誓做开拓者”立为信条，并以此作为勉励全体职工的“公司训言”。在这种精神指导下，索尼公司几十年里推出了一批批“世界首创”的新产品，如台式电子计算机、集成电路收音机等^[30]。

盛田昭夫一直坚持索尼的产业绝不局限于电机产品。20世纪70年代后，索尼公司的经营由一项转为多项，除继续经营电机产品外，还涉及不动产管理、英语会话教学、与美国合作生产运动器。这一做法尽管引起日本产业界的反对和指责，但盛田昭夫解释说“索尼公司一向做长远考虑，家用录像录音机的开花结果，就是倾20年研究心血的结晶。至于人寿保险要使其业务步入轨道，也需15年以上的时间^[19]。”

盛田昭夫领导下的索尼公司每年保持6%的资金开支用于研发新产品，有些年份甚至多达10%，比如1991年该公司用于研发的经费预算达15亿美元。盛田昭夫说“我们的计划是用产品领导潮流，而不是问需要哪一种产品。”索尼公司平均每日推出4种新产品，每年推出100种，其中800种是原产品改进型，其余则完全是新产品^[31]。

盛田昭夫与妻子良子共育有二子一女，长女直子；长子盛田英夫（英粮）出生于1952年2月，曾在索尼旗下企业工作，后回到盛田老家，担任“铃溪副社长”继承家业。次子盛田昌夫出生于1954年9月，8岁时跟随父亲、哥哥来到美国生活，在英国威尔斯的大西洋学院学习，毕业后进入美国华盛顿的乔治城大学读书。大学毕业后进入摩根信托银行工作，3年后进入索尼公司^[32]。

盛田昭夫喜欢艺术和音乐，同时也是一个体育迷。他在60多岁的时候还坚持冲浪、潜水和滑雪^[1]。

盛田昭夫这位营销天才大力推行“品牌识别”和“品牌责任”两大市场推广概念（这两个概念的核心就是：一提起品牌的名称就想到高质量的产品，让索尼成为时尚电子科技的定义者和领跑者。正是盛田的眼光和努力，让索尼跃身为最早的跨国运营企业之一，他本人也成为中国企业界最推崇的传奇企业家之一。正是他的“让人们无论何时何地、甚至在户外都能欣赏最爱的音乐”的大胆设想，导致了Walkman这一著名品牌的诞生，人们也拥有了一种全新的生活方式^[33]。（央视国际评）

“我感到日本人不太容易沟通，他们一旦走出自己的圈子，需要与其他文化交流时，沟通起来很困难，因为他们觉得自己不具有独立做出决定的能力。盛田昭夫是个例外，他可能是我所见过的最具外交能力的日本人^[34]。”（亨利·基辛格评）

“每当在美国做生意时，无论是搞合资企业，还是许可证生产或其他什么形式，只要拿起电话，他几乎可以同任何一位美国商人轻松地交谈起来，无需再问对方‘请问哪一位’或作更多不必要的解释^[35]。”（投资银行家、索尼公司的董事会成员彼得·彼得森评）

盛田昭夫喜欢户外体育锻炼，特别愿意开车加速冲刺，他认为刺激几乎可以调动身体的所有神经。一次，盛田昭夫前往德国访问，朋友为他找到一位特技飞行员，带盛田进行尝试。盛田体验了十几分钟的特技飞行后，双腿颤抖，十分费力地爬出了飞机。事后他对妻子说，以后再也不会去尝试特技飞行了。然而，盛田昭夫依然很喜欢飞机，并经过练习取得了驾驶直升飞机许可证^[36]。

美国著名政治家基辛格是通过一个朋友介绍和盛田认识的，当时基辛格只是一名普通政府官员，盛田并不在乎这一点，两人相谈甚欢。基辛格就任美国国务卿后，基辛格曾邀请盛田昭夫全家吃饭。临走时，基辛格的助手告诉盛田说：“你可是基辛格博士上任后款待的第一人。”盛田马上幽默地回答道：“基辛格博士可是盛田昭夫共进晚餐的第一个美国国务卿^[36]。”