王民

王民，1954年3月生于江苏徐州，祖籍山东昌邑，毕业于太原重型机械学院(现太原科技大学)、江苏大学，研究生学历，硕士学位，教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴，党的十六大、十七大、十八大、十九大代表。全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者，兼任中国机械工业联合会副会长、中国工业经济联合会主席团主席、中国工程机械工业协会副理事长。中国企业联合会和中国企业家协会理事、江苏省企业家协会会长。任江苏省十一届、十二届人大常务委员会委员。

现任徐工集团工程机械有限公司、徐工集团工程机械股份有限公司董事长、党委书记。 

2018年12月7日，被江苏省公示为“改革开放40年先进个人”。^[1]

早年经历

16岁报名去当兵，虽所有体检都顺利通过，但在当时特定的政治环境下，王民因为有海外关系，政审不合格无法参军。

工作经历

王民到徐州矿务局建井队做了一名煤矿工人。他踏实肯干，吃苦耐劳，从不拈轻怕重；

两年多的煤矿生涯后，18岁的王民到徐工当了一名车床工人。进厂三年，王民完成三件事：入团，入党，被工人师傅和厂党委推荐去太原重型机械学院读书。在太原重型机械学院三年的校园生活中，王民不仅埋头苦读，认真学习专业知识，还因为出色的表现担任学院的学生会主席和班级党支部书记。结束学习生涯后王民重新回到工厂，从技术员、工程师、车间主任一步步做起；

1985年，31岁的王民任徐州市最大的企业——徐州重型机械厂的工会主席、党委副书记，走到了徐工集团领导的重要岗位；

1992年9月起王民在江苏大学管理工程专业做了一年的硕士研究生脱产学习，进一步积累了扎实的管理知识基础；

1999年王民接任徐工集团党委书记、副董事长，一年后又接任董事长，成了徐工的掌舵人。当时徐工面临的资产不良、管理混乱、人心不齐等问题已经十分突出。王民带领徐工从转变作风入手。^[2]

现任徐工集团工程机械有限公司、徐工集团工程机械股份有限公司董事长、党委书记。

管治思想

“有一位中国著名企业的CEO说，做制造业太辛苦了，就像农民种水稻一样，一粒一粒播种下去，还要再一粒 一粒收获上来。中国如果少了这样固执坚守的人，少了能够耐得住寂寞、耐得住竞争压力和市场挑战的制造者，中国的装备制造业就做不起来。”

“中国的装备制造业就做不起来。中国装备制造和中国工业的最终产业，需要几代人持续不断地去努力，去沉下来扎扎实实地干。‘制造强国战略’的中国梦绝不是在沙滩上建大楼的产业幻想，更来不得半点耐不住寂寞的产业浮躁。所以，对于产业未来，一直坚信，未来五到十年，世界高端装备制造最优秀企业当中必有中国企业，将以固执坚守和中国人特有的勤劳付出，占据明显优势，改变世界市场格局，成为中国企业的杰出代表。”

“对徐工人来讲，徐工的追求就是要在世界上，不仅要有名，而且要有位；不仅要有低位，还要有高位。在世界工程机械的最高顶峰上必须要有徐工的位置，这就是徐工的追求。”^[3]

“徐工不仅在前瞻徐工的未来，更多的则是对这个老国企铮铮铁骨的担当。我们曾讲，如果怕难，徐工可以不作为，守成也可以履职；但这一代人确实遇到了前人所未有的机遇与挑战，不领着企业往前闯，怕担风险，怕人议论，就是失职。”

“作为一名在中国工程机械行业打拼了45年的老战士，我始终没有放弃这个行业，原因有两个——第一，这个产业是有基础的。中国工程机械产业是中国装备制造行业里最有活力、最具竞争力、进步最快的一个产业，因为这个产业没有受到任何保护，都是在竞争和挑战中成长起来的；而在这种环境下成长起来的企业也是最有生命力、基础十分厚实的，所以王民对这个产业厚实的基础很有信心，尤其是对于徐工特有的文化、价值观非常有信心；第二是因为这个产业仍具有极大的机遇。”^[1]

中国工业经济联合会主席团主席

中国机械工业联合会副会长

中国工程机械工业协会副理事长

中国企业联合会

中国企业家协会理事

江苏省工业经济联合会

江苏省企业联合会

江苏省企业家协会副会长

吉林大学机械科学与工程学院高级顾问与兼职教授

南京师范大学董事会董事

中国矿业大学董事会董事

两岸企业家峰会理事

徐州市台属联谊会会长

王民到徐州矿务局建井队做了一名煤矿工人。他踏实肯干，吃苦耐劳，从不拈轻怕重。初建的煤矿条件很艰苦，但16岁的王民和工人大伙盖工棚、修路、拉石滚压路、下井挖矸石、开吊泵、开卷扬机。。

两年多的煤矿生涯后，18岁的王民到徐工当了一名车床工人。进厂三年，王民完成三件事：入团，入党，被工人师傅和厂党委推荐去太原重型机械学院读书。

在太原重型机械学院三年的校园生活中，王民不仅埋头苦读，认真学习专业知识，还因为出色的表现担任学院的学生会主席和班级党支部书记。结束学习生涯后王民重新回到工厂，从技术员、工程师、车间主任一步步做起，

1985年，31岁的王民任徐州市最大的企业——徐州重型机械厂的工会主席、党委副书记，走到了徐工集团领导的重要岗位。

1992年9月起，王民在江苏大学管理工程专业做了一年的硕士研究生脱产学习，进一步积累了扎实的管理知识基础。^[4]

1999年，王民接任徐工集团党委书记、副董事长，一年后又接任董事长，成了徐工的掌舵人。^[5]

2011年4月以来，工程机械产业出现了历史性的波动，挖掘机、装载机、起重机、混凝土设备等重要板块持续收缩。

王民高举“坚守主业”的大旗，进军全球行业前三强是“徐工制造2025”的宏伟目标，徐工信心满满，坚定前行，矢志为全球工程机械行业贡献一个源自中国的世界级品牌。

徐工是一个令人尊重的企业，因为当一些企业已经放弃时，徐工仍在努力。做别人做不到的事，百折不挠万死不辞，这是徐工的范儿。因为徐工的头儿是王民。也许别的企业家不以为然，但王民却把‘身先士卒’当作人生的重要价值准则。

——中国工业报社前任总编杨青   

王民和徐工的领导者们在不知疲倦地高擎着徐工那面饱富理想情怀的大旗——他们知道应该率先垂范。这些领导者一周要上六天半的班，出国回来从来不需要“倒时差”的休息时间。率性的王民从来没有秘书，遇上出差，一个人拎包就走。这里没有森严的等级和地位，也没有特权和享受。徐工必须要融入到最基层，跟普通职工一起夹在人潮中去食堂排队就餐，去体育馆健身打球。

——《中国机电工业杂志》   

“在产业最薄弱、人心最彷徨、未来最不确定的时候，王民以一个领袖应有的情怀与担当，坚守产业、砥砺前行，成为整个行业的精神灯塔，提振着所有人对未来的信心和渴望。40余年间，虽然经历无数浪潮，超越数不清的大江大河，但王民从不会被流言左右、被资本诱惑、被利益驱使、被困难裹挟，王民的声音、王民的智慧、王民的毅力、王民的耐心、王民的行动，无一不在展示中国工程机械产业的宏大格局与不凡抱负，在带领中国企业推开全球五强大门之后，王民再度出发，带领徐工踏上挑战世界工程机械三强之路。” ^[4]

——“中国工程机械最具影响力产业领袖奖”颁奖词^[6]