李嘉诚管理日志

要做好管理者的首要任务是自我管理，李嘉诚认为，要成为一个优秀的管理者，首先要在不断变化的世界中明确自己的身份，理解自己想要成为的样子，并在此基础上建立个人尊严^[1]。

李嘉诚在企业管理方面非常重视管理的艺术。在他的人生不同阶段，他会设定不同的目标并为之努力。尽管他的童年充满了贫困和饥饿，但他14岁时就立志要赚取足够的钱来养活家人。正是在这种简单的信念驱使下，他在22岁的时候成功创立了自己的工厂。在此之前，他只需要耐心和勤劳就能完成工作，但在拥有自己的公司后，这些品质已不足以应对新的挑战，因此他开始关注减少失败的风险，这为他后来稳健的经营奠定了坚实的基础。李嘉诚还强调，知识必须与意志相结合，静态的自我管理方法应该扩展到动态管理中，理性与理智的力量相结合，关键是如何防止聪明的组织做出错误的决策^[2]。

从一名学徒成长为华人首富，从塑料花大王到“长实-和黄”商业帝国的领导者，李嘉诚以其华人首富的身份广为人知。在他的背后，实际上是一位充满智慧、谦逊、节俭和勤奋的老商人。在多年的商海沉浮中，他凭借诚实、机智和市场敏锐度，一次次渡过难关，最终建立了全球领先的商业帝国。

通过深入剖析李嘉诚近半个世纪的商业生涯，这本书全面探讨了他的商业智慧、管理理念以及为人处事的原则和价值观。书中结合了大量的案例，并采用独特的管理日记形式呈现，使得读者能够轻松地领悟李嘉诚的经商之道。

张尚国，毕业于兰州商学院，获得财经硕士学位。他是四方华章文化发展机构的执行总编，同时也是一名企业管理咨询专家和文化研究者。他曾担任多家知名出版机构的特约撰稿人，包括知识产权出版社、中国言实出版社、电子工业出版社和北京工业大学出版社。张尚国专注于财经畅销书籍的创作和开发，其著作包括《杰出高层经理人手册》《督现场，导生产——现代生产企业现场督导的8堂必修课》《把财务植入营销——营销总监的6堂财务必修课》等^[3]。他还著有多部代表性作品，如《领导三力》和《有效领导细则》。张尚国不仅擅长管理创作，还精通广告文案撰写和艺术鉴赏，并致力于打造国内原创管理图书的第一品牌。

中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。《中国著名企业家管理日志系列》丛书从企业家的实际经验出发，理论联系实际，注重实用性，对中国企业的经营管理具有重要的借鉴和参考价值。发掘、研究、总结、整理和传播这些优秀的管理思想，使其代代传承和发展，是一项非常有意义的工作。——北京大学光华管理学院名誉院长 著名经济学家

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