李儒雄

李儒雄，1966年9月出生于中国湖北省洪湖市，^[4]连邦软件创始人兼荣誉董事长，现任武汉光谷软件有限公司董事长、武汉光谷咖啡创投有限公司创始人兼总经理。^{[5][2][3][注1][6]}

1989年，李儒雄毕业于武汉测绘科技大学（后为武汉大学测绘学院）测绘专业。^[4][7]1994年，李儒雄创办连邦软件销售连锁组织，担任公司副总裁。1999年，李儒雄被中国国家科技部高技术中心聘为科技经济专家委员会专家。次年，李儒雄任北京连邦软件有限公司总裁。^[4]2003年，李儒雄选择退出连邦软件。^[7]同年，李儒雄回武汉牵头筹办武汉光谷软件园，并担任总经理。2006年，李儒雄独立创办武汉光谷软件有限公司暨武汉微软技术中心。^[8]2013年，李儒雄与雷军共同投资成立了武汉光谷咖啡创投有限公司。^[9]2018年10月，李儒雄受邀回母校参加"武汉大学创业论坛"第五讲。^[8]2023年5月，李儒雄出席第十届“华创杯”创业大赛新闻发布会。^[10]

2001年，李儒雄被中国共产主义青年团中央委员会、中国信息产业部、中华全国青年联合会评为第一届“中国软件行业杰出青年”。^[4]

1985年，李儒雄考入武汉测绘科技大学（后为武汉大学测绘学院）测绘专业，并于1989年毕业。^[4][11]1990年，李儒雄和雷军、王全国等一起创办了三色计算机公司。^[7][12]1992年，李儒雄辞去武汉东湖开发区成果推广工作，北上北京加入香港金山公司北京开发部负责销售，并编写出版了《WPS轻松学习》一书。^[7]

1994年，李儒雄参与创办连邦软件销售连锁组织，是公司五位创业股东之一，前期担任公司副总裁。^[11]1998年，李儒雄在北京大学出版社出版书籍《抢占制高点》。同年，李儒雄获得中国人民大学工商管理学院企业管理专业研究生同等学力。1999年，李儒雄又出版《赢在连锁———连邦崛起的秘密》一书。^[4]同年，李儒雄还被中国国家科技部高技术中心聘为科技经济专家委员会专家。次年1月开始，李儒雄出任北京连邦软件有限公司总裁。^[11]

2001年，李儒雄被中国共产主义青年团中央委员会、中国信息产业部、中华全国青年联合会评为第一届“中国软件行业杰出青年”。^[4]2003年，李儒雄选择退出连邦软件。^[7]同年，李儒雄回武汉牵头筹办武汉光谷软件园，并担任总经理。2006年，李儒雄独立创办武汉光谷软件有限公司暨武汉微软技术中心。^[8]2008年到2011年的三年间，李儒雄除了管理名下的连邦软件湖北公司等事务外，基本处于“半退休”状态。^[7]

2013年，李儒雄与雷军共同投资成立了武汉光谷咖啡创投有限公司。李儒雄和妻子宣洁联手，在咖啡馆一周进行一次创业主题活动，一个月办一次创业“青桐会”交流，对接大大小小的创业赛事。^[9]2018年10月，李儒雄受邀回母校参加"武汉大学创业论坛"第五讲，并受聘武汉大学创业学院创业导师。^[8]2023年5月，李儒雄出席第十届“华创杯”创业大赛新闻发布会。^[10]11月4日，李儒雄参加了在武汉举办的2023 GAIS全球天使投资峰会。^[13]

创业成功的关键因素之一是创意，但更重要的是这个创意在多大程度上具有独特性、市场潜力以及实施计划的可行性。对于连邦创业来说，其成功的关键在于将国外成功的连锁经营模式引入到中国软件销售行业，这种连锁经营方式是对营销手段的创新。^[14]

创业团队是企业成功的基石，而良好的公司管理需要避免角色冲突。在组建团队时，应选择相互了解且互补性的创业伙伴。连邦创业的团队由五名成员组成，分别负责商品引进、店面管理、公关与连锁发展、财务物流以及统筹规划，每位团队成员都有明确的职责分工。^[14]

在1994年，当连邦选择创业时，中国计算机市场尚处于初级阶段，总装机量仅有70万台，但市场潜力巨大，计算机数量每年以30%的速度增长。然而，与这种快速发展不匹配的是，中国缺乏正版软件市场，除了用友财务软件和金山文字处理系统等少数例外，几乎没有正版软件的销售，也没有盗版软件的市场。因此，选择一个合适的创业切入点，进入一个尚未成熟的市场，可以增加创业早期成功的可能性。^[14]

创业失败的风险是非常巨大的，如同走钢丝一般，稍有不慎就可能前功尽弃，甚至可能对创业者的生活造成严重影响。因此，掌握控制创业风险的技巧是创业者保全自身的关键。^[14]

创业者并非必须是全才，他们通常具有明显的优点，如热情、坚韧、知识和勇气。但同时，他们也可能有不足之处，比如可能擅长技术却缺乏管理能力，或者在管理上有经验却不具备技术的前瞻性。然而，通过在市场上的不断摸索和实践，许多创业者逐渐成长为多面手。^[14]

创业需要适宜的文化环境，内部文化环境需要相互信任、核心人物和共同的信念。外部环境需要社会对创业者的理解和支持，以及政府以各种社会资源支持创业者。只有适宜的文化环境才能保障创业自由。^[14]

连邦在成立二年半后面临最困难时期，当时500万注册资金已耗尽，900万贷款也用于现金和商品流转。若继续亏损，后果严重。但经过前两年的市场宣传和培育，市场环境开始好转，正版软件的买家逐渐增多，市场启动，经营开始盈利。胜利往往在于再坚持一下。^[14]

在创业之前就完全规划好事业发展并不现实，如果都想明白了，可能机会已经被别人抢占了。创业时的环境通常不被大多数人看好，这给少数看好这些业务的人提供了机会。用常规方法去论证，往往会得出这个业务将会失败的结论。^[14]

创业不仅需要有创意的想法，还需要至少具备技术、资金、人才、市场经验、管理等因素中的二、三项。创意属于意识范畴，而创业属于实践范畴。如果缺乏必要的资源，贸然创业只会走向失败。因此，争取和利用资源是创业成功的关键。^[14]

创业充满了乐趣，即使不再经营连邦，仍会选择创业。虽然经营"连邦"的前期吃了很多苦，但创业就像品茶，有人只感受到茶的苦涩，而有人却能在苦涩之后尝到甜味。^[14]

1994年，李儒雄带着弟弟李儒杰一起在武汉做软件开发和销售。^[15]李儒雄的妻子宣洁几乎和创业者一样拼，转型创业服务的她，经常需要在一两天内完成一场几百人规模创业主题活动的组织策划，深夜时两人往往在不同的车上抵抗着睡意。^[9]

李儒雄是中国最早成功的连锁业态经营者之一，他发起“百万人签名支持使用正版软件”活动，独创“连邦软件销售排行榜”，不断刷新软件营销纪录。（楚天金报 评）^[18]

李儒雄本人也是“创业先驱”。(每日经济新闻 评)^[19]

李儒雄是中国知名天使投资人。（武汉大学教育发展基金会 评）^[20]