氢原子百科 
华商智业从管理咨询和培训出发、凭专业化培训立身，以做强做大管理咨询业务作为事业的根本，同时利用企业管理中的"品牌建设"、"文化建设"与"营销策略"的三重专业能力捕捉市场，以企业的需求为导向，以最新的管理技能为根本，为华商智业的蓬勃发展注入了持续发展的动力。
基本介绍
华商智业介绍：
华商智业是青岛华商智业企业管理咨询有限公司旗下的旗舰品牌，以企业咨询与企业培训闻名。华商智业是目前中国本土专业性最强的综合性培训及咨询公司品牌之一，2013年诞生于山东青岛，现总部在北京，在全国16个省份设有办事处。华商智业自成立起，就以"企业管理咨询与培训"为主导的专业能力得到业界的认可。是中国唯一获得中国品牌界最高奖项“太阳花奖”的管理咨询品牌。目前的客户群体涵盖家电行业、金融行业、能源行业、制造行业、连锁行业、大型国有企业等国内多个专业领域。
品牌历史
华商智业管理咨询公司成立可以追溯到2006年。
那时，几个在海尔、青岛啤酒、海信、华为等国际化大公司的年轻人因为在职场的成功而“欣欣然”，立志不仅要让大型企业发展的好，还应该有责任感：让中国的中小型企业也要发展起来，以实业报国。当时，他们信奉卢梭的理念：大不是美，小不是美，从小到大的过程才是美。
但是因为各自只有在国企或者外企环境中成长的经历，没有经历过中小民营企业的熏陶和磨练，他们毅然辞职奔赴全国的知名或者不知名的民营企业任高层管理者：他们的目标不是为了挣钱，而是赚经验，积感悟，育德操，练魄力，砺境界。
在民营企业里，因为思路清晰，经验丰富，思维开拓，魄力十足，兼之才华横溢，年富力强，他们很快就成为了各大公司的中流砥柱甚至是股东。他们有足够的理由不再创业，而是继续任职，前程可期。
原来的梦想是：实业报国，让更多的中小企业健康快速发展；现在的现实：事业蒸蒸日上，没创业却成为了股东。何去何从？
没有犹豫。他们毅然选择了再次辞职，于2013年成立一家管理咨询公司：华商智业管理咨询公司，为在成长道路上迷茫的中小企业，或者寻求转型突破的大型企业提供管理咨询服务。
品牌理念：
愿景：立志于做世界级管理方案供应商
价值观：
客户为尊
快速反应
闭环优化
独特理论：
结合自己的实践和创业准备，华商智业提出“泛营销管理”理论，认为一个企业的发展，营销创利是企业矢志不渝的追求，也是一个企业的存在价值和回报社会的理由。如果把一个企业比作是一艘船，这个船的帆就是品牌，船头是营销体系，文化是船的引擎，服务是船的运营特色，而船要到达目的地，营销团队是必须的保障。如果你要比别的船提前到达，那么你还需要找到超越别人的“拐点”，而当你把客人安全快速地送到目的地的时候，客人对你的评价又是你的品牌和服务定位。
如何让更多的客人选择你的客船，如何让你的客船美誉飘雪，如何让你的运营持续可发展？其实，这些课题就是“泛营销管理”理论解决的问题。
独创的“泛营销管理“理论包含的主要理论支撑点有
营销拐点论：企业不赢在起点，不赢在终点，而是赢在拐点。找准拐点，就找到了转型和超越别人的理由和基石；
营销链理论：营销不是孤立的一个点或者一个部门，而是从需求洞察到服务等各个体系的链条衔接，缺失任何一个环节或者某个环节的弱化，都会带来目标群体的流失；
品牌定位论：品牌就是未必样样都好，但是一样独好——请定位你独好的品牌识别；
服务造势论：客户对你的满意和评价是设计出来的，而不仅是做出来的，所以“服务造势“就是让你的隐形服务优势变为显性服务气势；
文化营销论：内有文化，外有营销。营销先要内化为文化，营销才会外化为品牌；
营销团队论：全员营销需要营销团队，独创“12321“法则：育人需要“选育用留引”五步法；保障需要“人才池”和“长板凳”计划；素养则需“三性”、“三业”和“四牌”以及“五人”；执行力则需“六力”及“七点”等。
产品服务：
培训服务：
华商智业拥有自己的师资团队和课程体系，课程方面拥有涉及营销管理、企业文化、团队建设、企业战略、财务管理包括最新的工业4.0、移动互联网等十八个类别共计百余门课程。在提供培训服务的同时也为企业搭建培训体系，协助企业执行落地。
1、培训体系搭建
2、培训服务
3、培训主题
4、标杆学习
5、课程定制
咨询服务：
品牌管理
1、品牌定位
2、品牌VI/CI
3、品牌传播
4、品牌维护
5、危机公关
6、事件爆点
7、品牌培训
营销策划
1、营销定位
2、产品梳理
3、价格设计
4、组合促销
5、渠道建设
6、服务设计
媒体公关
1、软文撰写
2、媒体邀请
3、公关活动执行
4、危机公关
5、公关策略建议
文化建设
1、企业文化体系搭建
2、4I合一
3、文化手册撰写
4、品牌故事策划
团队建设
1、团队搭建
2、团队评估
3、拓展训练
4、人才选拔
5、绩效考核体系