共演战略

《共演战略》是由北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任路江涌所著的一部现代战略管理集大成著作。该书是北大“光华思想力”的重要作品，也是光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程的精华总结。书中探讨了企业在不确定和不连续的复杂环境下的生存与发展问题，提出了从内部和外部两个维度管理“人和事”的方法，并强调了“用户、组织、产品和市场”四个战略要素的重要性。通过阅读此书，读者可以了解如何帮助企业在不同发展阶段顺利过渡，避免衰落并实现卓越发展。

路江涌，北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。

《共演战略》于2018年由机械工业出版社出版。作为一本现代战略管理领域的综合性著作，它汇集了光华管理学院各个级别的管理课程的核心内容。书中阐述的战略理论不仅对企业至关重要，也对个人和国家的发展产生了深远的影响。作者提出了一套适用于各种商业环境的战略框架，旨在帮助企业领导者应对复杂的挑战，从而实现长期的成功。^[1][2][3]

推荐语

推荐序一　精一、双融与动态共演（陈明哲）

推荐序二　战略思考的能力（陈春花）

推荐序三　混沌与共演（李善友）

推荐序四　从混沌到混序的共同演化（李　文）

推荐序五　在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律（魏　炜）

序

第一部分　共演战略四要素 ∥ 1

第1章　复杂环境和共演战略 ∥ 2

复杂：不确定性×不连续性 ∥ 3

生命：成、大、强、长 ∥ 12

战略：系统性×战略 ∥ 23

第2章　共演战略四要素 ∥ 30

管理：复杂事情简单做 ∥ 31

原则：先人后事和先外后内 ∥ 37

关键：5个W和1个H ∥ 45

用户：企业存在之因 ∥ 47

组织：企业能力之源 ∥ 53

产品：企业价值之基 ∥ 60

市场：企业未来之路 ∥ 67

画布：战略之妙，方寸之间 ∥ 73

第二部分　共演战略四阶段 ∥ 77

第3章　共演战略的四个阶段 ∥ 78

企业：步步为营、步步维艰 ∥ 79

战略：创新价值曲线 ∥ 82

阶段：精、专、增、升 ∥ 111

第4章　精益创业阶段 ∥ 122

出发：创业四问 ∥ 123

精益：创业的十二要点 ∥ 133

画布：创业，站稳脚跟再离家 ∥ 172

第5章　专益成长阶段 ∥ 177

赶路：成长四问 ∥ 178

专益：成长的十二要点 ∥ 192

画布：成长，一路歌来一路发 ∥ 227

第6章　增益扩张阶段 ∥ 231

圈地：扩张四问 ∥ 232

增益：扩张的十二要点 ∥ 241

画布：扩张，黄沙百战穿金甲 ∥ 267

第7章　升益转型阶段 ∥ 271

变轨：转型四问 ∥ 272

升益：转型的十二要点 ∥ 287

画布：转型，病树前头万木春 ∥ 315

第三部分　共演战略四路径 ∥ 321

第8章　共演战略的系统性 ∥ 322

系统：要素、连接和目标 ∥ 323

协同：众人拾柴火焰高 ∥ 331

内部协同：同舟共济扬帆起 ∥ 336

相互协同：乘风破浪万里航 ∥ 350

第9章　共演战略的动态性 ∥ 366

动态：流入、流出和反馈 ∥ 367

用户演化：笑问客从何处来 ∥ 389

组织演化：何须马革裹尸还 ∥ 394

产品演化：沉舟侧畔千帆过 ∥ 399

市场演化：各领风骚数百年 ∥ 403

后记 ∥ 408