麦伯良

麦伯良，1959年出生，1982年毕业于华南工学院（现华南理工大学）机械工程系，是恢复高考制度后的第一届大学生，中国集装箱工业第一代工程师，^[注1]现任中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司董事长。^[1][2][3][4]

1982年，麦伯良在时任中国国际海运集装箱有限公司总经理莫斯卡邀请下加入中集集团，从技术员起步，跟随英国人雷诺学习集装箱制造，负责订单全流程获客户认可；1986年完成公司裁员并带领团队承接沙角发电厂建设工程，推动企业实现首次盈利；1987年升任中集副总经理，1992年任总经理后提出打造全球最大集装箱企业的目标，2015年8月27日起，麦伯良担任公司执行董事、CEO兼总裁。2020年8月27日起，麦伯良担任中集集团董事长、执行董事兼CEO。2023年9月26日，麦伯良改任集团董事长、执行董事。2025年5月15日，中集集团完成第十一届董事会换届选举，麦伯良当选董事长兼执行董事。^[1][2][3]

麦伯良在其职业生涯中获得了多项重要荣誉，他先后获得“CCTV中国经济年度人物”“中国最具影响力的25位商界领袖”“改革开放30年影响深圳30个经济人物”“深圳经济特区30年行业领军人物”等荣誉称号。^[5][6][7][8]

麦伯良出生于1959年，1982年毕业于华南工学院（现华南理工大学）机械工程系，是恢复高考制度后的第一届大学生，也是中国集装箱工业第一代工程师。在时任中国国际海运集装箱有限公司（以下简称中集）总经理莫斯卡的邀请下，他到集装箱厂帮忙，并由此加入中集。毕业后他一直在中集公司任职，从技术员起步逐步晋升至公司领导岗位，截至2014年5月14日任中国国际海运集装箱股份有限公司总裁。^[1][2][3]

1982年，麦伯良进入中集集团后，跟随英国人雷诺先生学习集装箱制造，成长为中国早期集装箱工程师。当时，李启元负责对外承接订单，麦伯良在工厂内负责分配工作任务、组织生产，并解决生产中的技术难题。他牵头负责订单的设计、生产组织、质量控制、交货及服务全流程，其负责的订单获得客户认可，客户随即追加500个集装箱的订单。^[1][2][3]

1986年，麦伯良完成公司裁员工作，将员工从330人精简至59人，保留了企业发展的核心团队；同年，他以生产部经理身份带领团队承接沙角发电厂建设工程，期间因公负伤仍坚持工作，推动企业实现首次盈利。^[1][2][3]麦伯良当时负责各项工程的总调度，同时还兼做质检员。^[9]

1987年，麦伯良升任中集集团副总经理；1992年，被董事会聘任为公司总经理，在他的带领下，公司从一家曾濒临倒闭的小厂发展为初步具备世界级地位的企业。^[1][2][3]

1992年任总经理后，麦伯良提出打造全球最大集装箱企业的战略目标，并在公司中层干部中明确这一发展方向。1993年至2002年，他主导完成十余家集装箱企业的并购与新建工作，推动集团形成三大沿海区域生产布局。1996年，中集集团打败韩国企业，集装箱产量做到世界第一，成为全球最大的集装箱制造企业。^[1][3]1997年，麦伯良从香港聘请行业资深工程师王石生；1998年，中集技术中心成立，王石生担任公司第一任技术总监。^[1][3]在开拓日本市场初期，麦伯良带领团队曾4年内3次遭遇失败，产品曾被全部退回。2001年7月，中集集团出口日本的2000台JR箱因质量问题被要求全部返修，公司承担了相关费用，此后集团推行产品质量“零缺陷”管理，旗下JR产品质量成为日本客户的新标杆。^[1][3]在麦伯良的带领下，中集集团在20余年间陆续取得干货箱、冷藏箱、罐箱、道路运输车辆、压缩天然气运输装备等领域的全球市场份额第一的成绩。^[1][3]2009年，受全球金融危机影响，中集集团集装箱业务连续14个月无订单，销售额出现重挫，麦伯良提出集团升级思路，于2010年推动启动以组织变革为核心的升级战略。^[1][3][8]

2011年，中集集团销售额达640亿元，为2001年的7倍。^[1][3]2015年8月27日起，麦伯良担任公司执行董事、CEO兼总裁。2020年8月27日起，麦伯良担任中集集团董事长、执行董事兼CEO。2023年9月26日，麦伯良改任集集团董事长、执行董事。2025年5月15日，中集集团完成第十一届董事会换届选举，麦伯良当选董事长兼执行董事。^[1][2][3]

2002年，麦伯良在央视《对话》节目中代表中集集团作出“给我15年，还你一个世界级企业”的承诺。^[1]

他曾以校友身份在华南理工大学60周年校庆庆典上致辞。^[1][8]

麦伯良在接受记者采访时表示：“除非我不干了，我一天在这个岗位上，我就要对中集的事业负责。”^[2]