魏文彬

魏文彬（1950年1月31日—2026年1月28日），男，汉族，湖南省常德市桃源县人，中共党员，毕业于湖南师范大学。^[1][2][3]曾任第十届湖南省政协党组成员、副主席，湖南省广播电视局局长，湖南广播影视集团董事长。^[4]

2026年1月28日，魏文彬同志因病医治无效在长沙逝世，享年76岁。1月31日上午，魏文彬同志遗体送别仪式在长沙明阳山殡仪馆举行。^[3][5][6]

魏文彬同志长期从事广播电视工作，为湖南广播影视事业产业发展作出了卓越贡献。在他的主导下，湖南电视台发展成中国最有影响的省级电视台。魏文彬先后被评为全球2000年新闻人物、第二届中国“百佳电视艺术工作者”；还获得过第八届长江韬奋奖等荣誉。^[3]

1950年1月，魏文彬出生于湖南桃源，后就读于湖南师范大学中文系。1985年，魏文彬出任湖南电视台副台长。1991年，任湖南省广播电视厅副厅长兼湖南电视台台长。1993年起，任湖南广播电视厅党组书记、厅长。后于1998年，任中共湖南省委宣传部副部长、湖南省广播电视厅党组书记。^[7]曾任湖南省广播电视局党组书记、局长，湖南广播影视集团有限公司董事长。^[1][7]

1993年，魏文彬担任湖南广播电视厅领导后，开始对湖南电视进行变革，在内容上强调娱乐，风格上强调亲民，体制上强调竞争。他支持创办湖南经视，通过放权激励创新，激发湖南电视创新活力。1996年1月1日，湖南经济电视台正式开播，推出湖南电视第一档综艺类节目《幸运3721》。此后，湖南台打造的《快乐大本营》《乡村发现》《玫瑰之约》《新青年》等知名栏目赢得全国观众的好评。1999年，“中华传媒第一股”电广传媒挂牌上市。2000年，金鹰节永久落户长沙。在首轮改革后，湖南广电迅速崛起，湖南电视台发展出7个频道，湖南卫视跃升为全国排名首位的卫视频道。^{[8][9][7][10][11]}此外，魏文彬还广筹资金兴建湖南广播电视中心、长沙世界之窗、国际影视会展中心，金鹰影视文化城。^[7][10]

2002年，魏文彬开始在湖南广电进行第二轮改革，改革主旨为“整合”，合并同质频道，整合人员配置，同时成立广告经营管理中心和节目营销中心，把广告经营权和电视剧购买权上收。2003年，湖南广电总收入翻了一番，达到6.4亿元，湖南广电进入新一轮的快速发展期。^[9]2006年3月，魏文彬获得“2005年度中国十大传媒创新人物”，被称为中国媒体产业化的先驱。^[2]

2008年1月，魏文彬当选为第十届湖南省政协副主席。^[2]

2026年1月28日19时36分，湖南省广播电视局原局长，湖南广播影视集团原董事长魏文彬同志，因病医治无效在长沙逝世，享年76岁。^[3][5]

2026年1月31日上午，魏文彬同志遗体送别仪式在长沙明阳山殡仪馆举行。魏文彬同志逝世后，沈晓明、毛伟明、毛万春、杨正午、王克英、胡彪、隋忠诚、刘红兵等省领导和老同志以不同方式对魏文彬同志的逝世表示哀悼或敬送花圈。中共中央组织部、国家广播电视总局等中央国家机关，中共湖南省委、省人大常委会、省人民政府、省政协发来唁电、唁函或敬送花圈。毛万春等领导和老同志参加了魏文彬同志遗体送别仪式。^[6]

湖南省广播电视协会第二、第三届理事会会长^[12]，中国共产党湖南省第八次代表大会代表^[13]。

魏文彬同志长期从事广播电视工作，为湖南广播影视事业产业发展作出了卓越贡献。他提出的“导向金不换”理念，是湖南广电工作者的座右铭；他在省级广电传媒领域率先推进管理体制改革和传媒影视事业产业化改革，湖南电视台发展成中国最有影响的省级电视台，“广电湘军”成为湖南的亮眼“名片”。^[3]

魏文彬曾提出“大电视、大传媒、大产业”这一著名理念。魏文彬认为，中国传媒产业在进行着翻天覆地的变化，即从分散走向联合、从局域走向联合。分散则“小”，联合则“大”。中国电视、媒体、刊物的通病是小而杂，这样内耗就很大；而跨媒体、跨局域、跨行业的“大产业，大电视，大传媒”则能有效弥补这种内耗巨大的不足，并有效整合中国传媒界，提高中国传媒的整体实力和国际竞争力。^[7]

作为电视湘军的灵魂人物，魏文彬带领湖南卫视走到了全国最前列，也引领着整个电视产业的发展。他第一次提出“媒体产业化”道路和“文化产业市场化”的思路，大刀阔斧地进行电视台机制改革，为打造中国自己的传媒航空母舰殚精竭虑，而他的改革锐气与创新魄力也成为了中国地方电视台改革实践的标杆。（《传媒》杂志 评）^[15]

魏文彬是理想主义的，而且是浪漫的理想主义。在湖南广电只有500万元盈余的时候，他就开始筹划投资10亿余元的湖南广电中心。在1993年的时候，他就提出要把电视做成文化大产业、把湖南广电做成国际传媒航母的宏图，而“文化产业”这一提法直到10年后才出现。（《魏文彬和他的电视湘军》作者黄晓阳 评）^[16]

魏文彬同志忠于党的事业。坚持党管媒体原则，坚定不移地站在党和人民的立场。提出“导向金不换”，组织马克思主义新闻观培训，要求新闻工作者与祖国息息相通、与人民息息相通。坚持正确导向与有亲和力的表达深度融合，强调关注时代进程与社情民意，体现在贴近中引领、在服务中引导的情怀。^[6]

魏文彬同志勇于改革创新。从上世纪九十年代开始，提出“大广播、大电视、大产业、大宣传”的发展战略，主导了湖南广电以“创办经视、激活全盘”“整合三台、组建新经视”“两个走出去、一个立起来”等为标志的三轮改革，进行了一场涵盖内容、机制、品牌的系统性再造，打响“电视湘军”品牌，在广电改革历史上书写了浓墨重彩的一笔。^[6]

魏文彬同志坚定推动广电产业进程。推动“电广传媒”在深交所上市，建设金鹰影视文化城，组建湖南广播影视集团。大胆起用年轻人，培养了一大批行业领军人才和青年创新人才，营造了鼓励创新、宽容失败、崇尚实干的团队文化，为湖南传媒产业可持续发展奠定了坚实基础。^[6]

魏文彬同志一生心系广电事业。在省政协副主席的岗位上，以及后来的退休岁月中，始终心系湖南广电发展，心系湖南文化强省建设。两个月前，还为湖南经视三十周年纪念文集撰写序言，寄语同志们在新的征途上，用智慧和担当开创广电事业新局面。^[6]

魏文彬同志的一生，是信仰坚定、忠诚担当的一生，是守正创新、勇于探索的一生，是为湖南广电改革发展竭力耕耘的一生，是为文化强省事业不懈奋斗的一生。^[6]