马云管理日志

《马云管理日志》是由金错刀撰写的书籍，^[1]由中信出版社于2009年出版发行^[2]。书中详细剖析了马云的成功之路，涵盖了其创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品牌建设和业务发展的各个方面，展现了阿里巴巴的发展历程和盈利模式。^[3]

《马云管理日志》通过独特的“管理日志”形式，将马云的独特管理风格——“火星式管理”下的原始语录归类至12个核心主题下，并提供了详细的背景分析和具体的行动建议。马云以其非传统的思维方式和颠覆性的行为，在中国企业家群体中脱颖而出，成为特立独行的代表人物。这本书不仅揭示了他如何带领阿里巴巴取得成功，还为中国企业提供了一个宝贵的案例研究。

作者序

马云：火星式管理的背后

一月　小虾米的鲨鱼梦

笑傲江湖的本钱

有梦想才能无所畏惧

创业是一个长征

跑不快就会被狼吃掉

梦想源于偶然

惨无人道的历险

互联网创新的第一步

证明马云不是骗子

拒绝〔晚上想走千条路，早上起来走原路〕

梦想破灭

〔你们打不起出租车，会很穷〕

做大生意首先要有一个好名字

没钱了

今天的互联网只有失败的模式

变与不变

永远相信自己

突破100万大关

天外有天，人外有人

企业家的三个特质

无招胜有招

拼命奋斗的动力是什么？

骗子、疯子、傻子

梦想必须是奇特的

梦想照进现实

领导者的决策就是〔舍〕和〔得〕

今天只完成了50%的梦想

企业家很难说NO的

把广告打到美国去

放弃和永不放弃

我不会有第八家公司

傻走了9年

二月　蛊惑者

说服农民上网卖兔子

为什么感谢全球化？

什么是真正的〔中国特色〕？

网络比现实更难骗？

如何成为哈佛案例

为何强调制胜中国

对商人演讲的技巧

不要怪罪互联网公司

我为什么那么神

如何打动温州商人

到底什么是电子商务？

让一部分人先富起来

什么是阿里巴巴的特色

如何向全球CEO推销阿里巴巴

秘密武器〔使命感〕

电子商务不是救命稻草

如何说服员工群策群力

鼓动年轻人的学问

如何用企业文化拴住人

用〔真话〕打动人

没有竞争对手是孤独的

如何应对媒体的拷问

今天很残酷，明天更残酷，后天很美好

推销诚信

网上卖东西的诀窍

如何向上海商人推销阿里巴巴

如何说服青岛网商

鼓动投资者

三月　团队：唐僧式凶猛

我不是公司的英雄

员工第一，客户第二

最好是唐僧团队

东方智慧西方执行

给年轻人机会

杀掉野狗和小白兔

重金砸向人才培养

从强调艰苦到强调效率

做不好士兵的人永远当不了将军

为何发动〔整风运动〕

员工是最好的财富

不用精英团队

中等偏上

学会投资在脑袋和眼光上

做唐僧有学问

控制团队的学问

没人能挖走我的团队

把工作当做自己的孩子

团队领导必须具备的能力

不能统一人的思想，但可以统一人的目标

善用人才为大领袖要旨

人才的四个门槛

激励团队士气

干部让CEO最头痛

CEO要对团队气氛敏感

真正的团队精神：不让一个人失败

凝聚力如何炼成

CEO就是守门员

马云梦之队

团队的患难与富贵

创造业团队中最值钱的是〔脑袋〕

四月 黑暗时期的管理

五月 竞争：狼就是狼

六月 资本管理

七月 价值观

八月 创业精神：敢于面对困难

九月 正规军：毛泽东式管理

十月 打破常规

十一月 快品牌

十二月 客户大多时间是错的

《马云管理日志》作为《中国著名企业家管理日志》系列的一部分，被认为是中国特色管理实践的重要研究成果。北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁认为，这套丛书对中国企业的管理实践有着重要的借鉴和参考价值。丛书编辑委员会则强调，该丛书旨在系统性地研究并总结中国企业家的管理思想，将其实践经验转化为一套有价值的知识体系。

金错刀，本名丁鹏飞，是一位专注于数字时代商业观察的研究者。他曾担任多个媒体平台的特约评论员，并在《中国企业家》担任研究总监。金错刀在实战管理学领域有着深入的研究，并因其对商业2.0、品牌和创新的深刻见解而知名。他还著有多部相关著作，如《鱼向反方向游》、《快品牌—新晋品牌一飞冲天的蓝海法则》、《公司凶猛—财富500强的中国韬略》、《三星进化》和《公司黑带》等。