相关多元化战略

相关多元化战略

相关多元化战略[0][1]是一种企业战略,其特点是进入的新业务领域与现有业务在价值链上具有竞争性和价值的“战略匹配关系”。这一战略的优势在于能够将企业的专有技能、生产能力或技术从一个业务转移到另一个业务中。当企业在不同业务之间共享共同的技术,或者能够在技术秘密转移时相互支持,即存在技术匹配。这使得企业在技术开发和新产品研究开发上能够更好地节省成本,缩短新产品上市时间,促进两个业务的销售增长,从而提升企业整体效益。

相关多元化战略[1][2]是一种企业战略,其特点是进入的新业务领域与现有业务在价值链上具有竞争性和价值的“战略匹配关系”。这一战略的优势在于能够将企业的专有技能、生产能力或技术从一个业务转移到另一个业务中。

技术匹配

当企业在不同业务之间共享共同的技术,或者能够在技术秘密转移时相互支持,即存在技术匹配。这使得企业在技术开发和新产品研究开发上能够更好地节省成本,缩短新产品上市时间,促进两个业务的销售增长,从而提升企业整体效益。

运作匹配

如果企业不同业务之间的原材料采购、研发、生产等活动能够合并或实现技术转移,则存在运作匹配。这种匹配有助于显著降低成本。

销售和客户匹配

当企业不同业务的价值链活动高度重叠,且产品面向同一客户群体,可通过共同的分销商和零售商进行销售时,这些业务之间就存在与市场相关的战略匹配。这种匹配也能产生范围经济效应。

管理匹配

在企业管理层面上,如果不同业务之间能够共享管理和组织经验,那么它们之间就存在管理匹配。

参考资料 2

  1. 多元化战略 — 百度文库
  2. 多元化战略的类型 — 东奥会计在线
广告位:底部(ad-bottom)—— 请到中台「公共区块」编辑此内容