田广平

田广平，男，汉族，河北省滦luán县人，中共党员，中专文化，中建一局三公司项目经理。1987年7月参加工作，曾担任中国首创高层剪力墙清水混凝土建筑——宝源商务公寓现场经理、工程指挥。他率先倡导“施工要精心——旨在降低成本，服务要最优——意于赢得用户”，成功创造了“美欣项目成本控制法”。田广平曾获北京市“首都劳动奖章”等荣誉称号。

田广平从参加工作开始，就始终在施工生产一线摸爬滚打，他历经了国际艺苑皇冠假日饭店、北京邮电医院、青岛金融中心，北京西单商场、汉威大厦，北京颐源居、美欣家园等工程的建设。田广平在北京颐源居小区一、二期住宅工程中，担任现场副经理，全面负责现场施工、临水临电、计划统计、大型机械、安全施工、安全检查等管理工作，该工程获得“北京市结构长城杯金奖”、“北京市优质工程”、“中建总公司优质工程金奖”等荣誉称号。2001年，他担任北京美欣家园工程现场经理，率先倡导“施工要精心——旨在降低成本，服务要最优——意于赢得用户”，成功创造了“美欣项目成本控制法”，同时美欣家园以优质的工程质量获得“北京市结构长城杯”、“北京市优秀青年工程”、“北京市文明工地”等荣誉。

在北京颐源小区施工的时候，扎实肯学、一天到晚“泡”在工地上的田广平引起了项目甲方的注意。他主动加班加点，甚至几天几夜不回家，“长”在工地上，他几乎研究透了每一个角落，一遇到不懂的地方或出现新工艺的地方，他赶紧去翻看书籍、请教专家或者自己“死抠”把它弄明白。当甲方准备开发宝源商务公寓这个全国首创高层剪力墙清水混凝土建筑时，第一个想到能担此重任的人就是田广平。当时他已经通过竞聘担任美欣家园项目的现场经理，工程还正在进行紧张的内装修。但甲方坚决要求必需由田广平亲自负责宝源项目，因为他们认为田广平不仅有丰富的施工经验，而且他敢想、敢干，头脑清醒，并且经过美欣家园工程的锤炼，他还培养出了一支平均年龄不到28岁的“无敌战队”。于是，在美欣家园还没有交工的情况下，田广平就投入到了新的建设任务中。

清水混凝土住宅工程，其相关信息和资料只有美国和日本的几项工程图片和简要介绍，并且绝大多数是大桥、烟囱、厂房、艺术馆等小体量建筑，且其一般选用料材非常高档，成本很高。而在中国，清水混凝土大体量住宅建筑从来无人问津。他一天到晚四处查找资料、搜集素材，网络、图书馆、各施工现场，能跑得都跑了，能学的也都学了，可田广平还是觉得眼前一片茫然。后来田广平发现中建三局承建的联想二期研发基地正在尝试清水混凝土建筑，他如获至宝，多次深入工地，虚心学习考察，可是经过调研，他发现联想工程所走的路线基本属于“高投入、高产出”，由于体量较小，该工程选用料材大部分属于进口商品，效果是好，但是成本太高，与公司制定的工程目标“低成本、高品质”无法兼容，这条路又行不通了。他果断决策，立即开工，边干边学习、边干边钻研、边干边摸索、边干边总结。他首先组织好项目领导班子，为降低成本，他的领导班子只有3个人。为加快工作进度，降低项目成本，从进场开始，田广平就制订了几大政策：一是倒排工期，月末总评定，完成工作数量与质量与个人待遇直接挂钩，奖罚分明。二是成本控制目标直接分解到责任人，并签订目标成本责任状，同样是定期评审。三是工地班车实行“双发”，即下午5点下班正常发一班车，晚上9点再发一班车，项目各负责人员如无特殊情况一律坐第二班车下班。而田广平又给自己追加了几项规定，“一个随时”：随时有情况，随时出现在工地；“两个第一”：第一个到达工地，倒数第一个离开工地；“三个到场”：节假日必到场，施工有状况必到场，特殊天气必到场。清水混凝土有两种理解的方法。一种是不管拆模后的混凝土表面是否有缺陷，均不做任何处理，一种是力求拆模后的混凝土表面达到很高的几何精度，平滑的表面。做一个规规矩矩的混凝土试块很容易达到清水混凝土的要求，但保证每一个细部节点的都要达到“完美”这个标准就非常困难了。为完成这个目标，田广平带领他的“攻关小组”经过大量的考察、分析，逐渐形成了自己对如何施工清水混凝土剪力墙外墙的理念，严格遵守施工规范8项主张，包括墙面无错台、墙面无漏浆、墙面光洁度好、手感光滑、墙面无过振、欠振、离析、颜色均匀、无明显气泡、无缺棱掉角、无露筋、无隐筋、无流坠等基本要求，还要最终确保实现“低成本、高品质”的项目目标。

这些问题看似简单，但大都是建筑施工过程中的通病。首先是模板的问题，要想外墙光洁美观，模板必须平、滑，以减少错台、漏浆问题。为找到符合要求的模板，田广平不断地扩大投标厂商数量，比质量，比技术，比管理，几十次到其在施工地现场考察，从开始招标到签定合同，经过了若干次的商讨，田广平带领“攻关小组”克服了一系列的技术难关，比如克服漏浆问题，一般工地在灌浆时只是将模板简单拼接起来，这样在连接处就肯定有或大或小的连接缝，水泥砂浆会从这些缝里“钻出来”，造成外墙表面的不平整，这对宝源公寓来说可是不能容忍的缺陷。为改进这一施工通病，经过反复研究，田广平决定请模板厂家配合，先将模板拼接起来，再送上铣床铣平，使模板连接保证做到“严丝合缝”，从而彻底解决了漏浆问题。由于清水混凝土外墙不做任何装饰，外墙面施工中的穿墙孔、板缝将作为唯一的“装饰”出现在人们的视野中，因此“攻关小组”会同总包方对穿墙孔排布效果进行了深化设计，既要保证建筑效果的美观，还要保证结构施工的受力要求。主要措施包括：外墙大角无阳角模以减少接缝；整块模板的接缝尽量放置在门窗口范围内，减少墙面上通长的接缝水印；根据确定的孔位排布大模板等等，每提出一条要求都意味着施工难度系数增加一点，田广平和他的“攻关小组”在工地要多“泡”一天、甚至一天一夜。

阳台栏板的施工是工程中的另一项突出难点，因为阳台棱角多，且是工程外观的重要组成部分，对整体效果有着至关重要的影响力。为解决这个难题，田广平急得寝食不宁，回家了还站在阳台上抽着烟、思考解决办法，他把自家窗户拉开、关上，再拉开、再关上，突然灵机一动，把阳台的接缝包在窗框里头就行。随后的施工，在田广平的指导下，阳台栏板的模板支设方法与混凝土浇筑顺序做了改变，目的是降低一次浇筑成型需吊支模的难度，二次浇筑立板将平板全部包裹住，阳台栏板在安装窗户后外侧无任何施工缝，内侧施工缝被窗框完全掩盖，真正实现无缝施工。后来宝源商务公寓接待的众多参观者对这一技术十分称奇，甚至有的人一到工地就先去阳台找施工缝，而后往往要经过指点才能找到。

正值宝源公寓施工的紧要阶段，田广平的妈妈病危住院，可他脱不开身，连晚上都盯在现场，母亲去世时，他也来不及到场。项目的成功离不开团队的协作，田广平是中建一局三公司有名的“敢用人”，他的项目上90%都是年轻人，大部分都是刚刚走出校门的大学生，在一般人看来，大学生有些“眼高手低”，实践经验少，动手能力差，一般会被安置到普通岗位锻炼实习，田广平却说，年轻人是有无限创造力的，大胆地给他们压担子，让他们放手去干。宝源项目从主任工程师到经营负责人、技术负责人、项目管理负责人等，都是由27岁左右的大学生担任。他们在工作中敢想敢干，有思路，有精力，工作效果非常突出。田广平还经常组织“岗位练兵”和“技术比武”活动，不重形式，只重效果，在他的带动下，大学生几乎个个都能独当一面。2003年，田广平还配合集团公司在项目上举行了北京市能工巧匠比武：油漆工大赛。