王明晓

王明晓，男，博士研究生学历、博士生导师，心内科教授、主任医师，1981年毕业于河南科技大学临床医学系。中国煤炭总医院院长、国安总局^[1]矿山医疗救护中心主任，山东阳光融和医院院长。王明晓在医学和管理领域均有卓越贡献，先后在国内外发表专业论文200余篇，主编出版专著10余部，获得省部级科技成果奖10余项。他是国家科技奖励办专家，国家卫计委^[2]应急咨询专家及国家安全生产应急专家，部级专业技术拔尖人才及有突出贡献的专家。他的研究成果在国际上也获得认可，对AMI的中西医结合治疗在美国获一等奖，对阵发性室上性心律失常的治疗在德国获一等奖。王明晓还兼任中国研究型医院协会副会长、中国医学救援协会副会长、中国门急诊协会副会长、中国卫生产业协会副会长以及《中华医院管理杂志》副总编、中国研究型医院杂志（中英文）总编辑、《中国心血管病杂志》及《中国急救与复苏杂志》副总编等职，以及多家医学院校教授和硕士、博士研究生导师。享受国务院^[3]特殊津贴，多次被评为全国医院优秀院长，并获得包括国家医院领导贡献奖在内的多项荣誉。

王明晓1981年从医学院毕业后，是郑州矿务局^[4]总医院大夫。钻研医术是他的主攻方向，撰写的医学论文陆续获奖。1986年，王明晓被任命为医院医务部主任，两年后成为医院副院长，1991年成为郑州矿务局总医院院长。1995年王离豫赴京任煤炭总医院副院长，2002年任煤炭总医院院长。他的成功来自于他的学习热情，他的每次进阶是他长期自我修炼的必然结果。王明晓刚工作的时候，并不知道会成为知名医院的院长。那时他的上进心表现在对医术孜孜不倦的钻研上。在医院工作几年，医术上的成绩给了他一次机会，这次机会开启了他对管理学的探索。他的管理从基础业务入手，具体而言就是规范处方和病历的书写标准。在甲级病历达到100%后，他接着做起了第二项、第三项基础业务改革。他的管理感觉和管理思路也就是在这大量的基础管理中逐渐显现出来。王明晓任院长后，有了系统学习、思考管理学的机会。1991年王明晓发表了《股份制医院的理论探讨》。1996年到首都经贸大学攻读MBA学位，这是对王明晓影响至深的选择。2年的系统学习后，王明晓对医院院长的认识有了质的改变。在医院管理中运用科学管理方法和手段成了自觉的习惯，职业院长的概念在他的头脑里逐渐形成。专家当院长，面临一系列的问题。首先是任期制的局限。一个院长干完两届后，干什么？目前没有更好的办法，院长们只好做两手准备——一边抓管理一边抓医疗业务。他有30%的时间还要用在医疗业务上。以后可以适当加大管理的比例，比如将目前的三七变成二八。王明晓的日常工作内容包括搞业务、搞管理、接待各种社会关系等等，但他认为这样的安排有待改进。

心血管、高血压病等

王明晓在国内外发表管理论文六十余篇，主编出版《管理艺术研究》专著，获得省部级^[5]管理成果奖三项。自1986年以来，先后多次被国家卫生部^[2]评为“全国医院优秀院长”“全国十大优秀院长”。2003年被评为全国抗击非典优秀院长，并获得国际创新奖，2009年获中央国家机关五一劳动奖章，2010年获国务院^[3]全国劳动模范，2016年8月荣获国家医院领导卓越贡献奖，2019年建国七十周年^[6]获中共中央、国务院^[3]、中央军委^[7]颁发的纪念奖章。

题名作者来源发表时间对院长的管理是建立现代医院管理制度的重要内容王明晓中国研究型医院2016-06-15请为儿科医师设专项补助王明晓中国卫生2016-06-05一部集中我国研究型医院理论和实践结合发展研究成果的专著王明晓中国医院2016-03-01公立医院改革步伐再快些王明晓中国卫生2016-02-05焦点问题是医改能否顺利推进王明晓中国卫生2015-12-05右冠状动脉为梗死相关血管的急性下壁心肌梗死的心电图特征李俊秋;刘丽云;王春玲;王明晓;曾亚丽;吴迪;原向芝中国病案2015-11-18眼睛向内 节支控费王明晓中国卫生2015-11-05医院院长必备十大技能王明晓中国卫生2015-04-05对我国研究型医院院长的战略地位与作用的理论思考王明晓中国研究型医院2015-02-15做时代的弄潮儿王明晓中国研究型医院2014-12-15沟通与合作——香港东区尤德夫人那打素医院护理学习交流见闻王兆霞;王明晓中国护理管理2014-12-15以“霍桑试验”和“鲇鱼效应”激活医院人力资源管理王明晓医院院长论坛-首都医科大学学报(社会科学版)2014-03-15如何当院长王明晓医院院长论坛-首都医科大学学报(社会科学版)2013-11-15从科室设置的视角探讨我国三级综合医院适宜病床规模王明晓中国医院2013-11-01北京市急诊胸痛患者就诊时间及急救车使用情况的调查薛军;皮林;孙妍;吴迪;余金明;杨进刚;邹阳春;王明晓;胡大一《中华急诊医学杂志》第十二届组稿会暨第五届急诊医学青年论坛论文汇编2013-09-28参考资料：^[8]