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杨少杰是首位系统研究组织形态管理规律的独立学者，组织形态管理理论、组织形态进化规律的提出者。他曾担任LG电子商学院特聘专家、清华大学高级研修班特聘讲师、北京大学高级研修班特聘讲师，并与多家商学院、咨询机构合作担任讲师，为多家国内企业提供变革指导。
人物经历
1980年10月至1988年11月湖北省老河口市规划设计院工作
1988年11月至1993年12月甘肃省酒泉市建筑设计院工作
1993年12月至2001年3月廊坊市建筑设计院工作
2001年3月至2002年7月廊坊市规划局工作
2002年7月至2005年8月廊坊市规划局总建筑师
2005年9月至今廊坊市规划局副局长、党组成员
研究领域
杨少杰的研究领域包括组织形态管理理论、组织形态进化规律、四种典型企业价值形态假说、企业危机路线图、10S企业形态分析模型（价值创造能力结构、股权结构、治理结构、组织结构、价值单元结构、管理基础结构、人才结构、客户结构、产品结构、文化结构等10类结构演变规律）、集团人力资源管控方法论、二元人力资源体系建设模型、4E与4D薪酬体系设计模型等。
主要成果
杨少杰的著作包括《进化：组织形态管理》《集团人力资源管控》《组织结构演变：解码组织变革底层逻辑》和《人力资源管理演变：揭示组织发展与变革基本规律》。他在《企业管理》《中国银行业》《人力资源》《新人力》《人力资本管理》《创新时代》等期刊发表多篇文章，并开发了“DR.企业形态全景分析系统（V1.0）”。
合作客户
杨少杰的合作客户涵盖了民营企业、国有大中型企业、合资企业以及政府机关等。
主讲课程
企业形态管理（从“低级”向“高级”形态演化）
2.企业变革管理（“变形”突破企业发展“瓶颈”）
3.传统企业转型“三引擎模型”（矩阵型结构、二元管理基础、项目管理方式）
4.新商业时代激励机制设计（绩效管理、人才培养、薪酬管理）
5.集团人力资源管控（一个中心、二个基础、一个平台、三条线，四项职能）
6.公司治理结构建设（维护企业价值形态平衡）
7.流程型企业建设（从“垂直线条”管理向“水平线条”管理的转变）
8.二元人力资源管理体系建设（基于“职位”与“能力”二元管理基础）
9.新型绩效管理体系建设（基于“业绩”与“人”的价值衡量）
10.4E与4D薪酬管理体系设计（薪酬设计四部曲）
11.现代企业人才培养与员工成长机制建设（“一专多能”型向“多专多能”型转变）
12.企业能力管理（任职资格管理、能力素质模型）
13.企业人才评价体系建设（“三段式”人才评价系统）