戴维

戴维：北京尚思易成营销管理顾问有限公司董事长，尚思易成专注于民营医院的发展研究，专注于民营医院管理咨询、培训。主要服务：重新定义中国医疗服务模式，倡导民营医院信任营销，推动民营医院健康持续发展。

戴维为中国首批认证管理咨询师、资深培训师。主要研究方向：民营医院来患者模式、民营医院竞争模式、医院人才培养模式、医院来患者模式、医院薪酬激励模式、医院绩效考核模式、民营医院掌门人等。^[1]

目前职务：北京尚思易成营销管理咨询顾问有限公司董事长。

目前职业：战略管理咨询师、培训师。

家庭出身：籍贯：河北，父亲工人，母亲医生，姐弟三人，排行第三。

教育背景：山西师范大学，汉语言文学专业。

社会教育：管理咨询师系统学习，中国首批认证管理咨询师。北大、清华EMBA班系统学习，师从100多为国内外培训界名师，团队激励受安东里罗宾影响较大；营销学受杰亚伯兰罕影响较大。管理学深受西方法人治理结构体系影响，崇尚管理系统治理，专注管理模式研究，近6年来专注于中国民营医院发展研究，将19年的培训、咨询知识体系结合中国当前民营医院发展现状，进行管理模式方面实战运用研究。

个人理想：重新定义中国医疗服务模式，帮助中国民营医院建立管理模式，提高中国医疗服务水平。

1996年——1998年5月，河北省第一测绘院工作;

1998年6月——1999年，在河北省土地局土地利用规划院工作;

2000年-2001年河北省国土资源厅培训中心工作;

2002年开始创业，先后成立戴维策划工作室，戴维营销训练中心，石家庄戴维赢企业管理顾问有限公司;

2006年成立北京戴维赢企业管理顾问公司;

2009年开始专注于中国民营医院发展研究；

2012年2月成立北京尚思易成营销管理顾问有限公司，专注于推动中国民营医院健康持续发展，倡导民营医院信任营销，“重新定义中国医疗服务模式”的终身推动者。

从2000年开始成为职业培训师、管理咨询师。主要课程有：持久领导力、商战特种兵、高端客户开发、营销策划、营销领导人等。2009年专注于民营医院课程体系研究：民营医院来患者模式、民营医院竞争模式、民营医院薪酬模式、民营医院绩效增长模式、民营医院医患沟通模式——捍卫尊严、民营医院执行模式、医院掌门人、民营医院传播模式、民营医院患者转介绍模式、民营医院人才培养模式、医护七心服务模式、医院核心教练、民营医院监督检查模式、民营医院讲师班、民营医院激励模式等15门核心课程。

咨询项目：来患者模式导入、竞争模式导入、转介绍模式导入、激励模式导入、传播模式导入、医患沟通模式导入、薪酬模式导入、绩效增长模式导入、人才培养模式导入、医护七心服务模式导入。

《持久领导力》《商战特种兵》《高绩效咨询医生》等

《成交前规则》《来患者模式》《医院竞争模式》《转介绍模式》《传播模式》等