徐凯宏

徐凯宏，男，1968年4月30日出生于吉林长春，^[1]毕业于东北师范大学，学习哲学专业，获哲学学士学位。^[3]

2014年12月结业于清华大学卓越49投资人班。^[3]现任深圳市博大建设集团有限公司创始人、董事长。^[2][4]

1968年4月30日出生于吉林长春。^[1]

1991年7月毕业于东北师范大学，学习哲学专业，获哲学学士学位。^[3]

1991年-2000年在深圳市公务监察局工作。

1988年便凭借勤工俭学当上了万元户。^[5]

2014年12月结业于清华大学卓越49投资人班。^[3]

1991年至2000年在深圳市公务监察局工作。现任深圳市博大装饰工程有限公司创始人、老板，长春和平大戏院董事长。^[6]1996年注册成立深圳市博大装饰工程有限公司，用13年的时间，从默默无闻的小公司发展成全国装饰行业20强。把长春和平大戏院打造成东北的靓丽的文化名片。^[6]

1、目标；2、负责人；3、流程；4、标准；5、时限；6、结果描述；7、制度。^[5]

徐凯宏对深圳市博大装饰工程有限公司实施了彻底的改革，走出一条新的道路，绝不分包。徐凯宏采取了三个措施：

第一，所有材料，包括一颗螺丝钉，都由公司统一采购，成立了采购团队和材料检验部门，通过现场勘察和监督检查材料的每一道工序保证材料的质量；^[5]

第二，成立专项班组负责专项施工，木工、水电、电工、泥工等各司其职，分工进行，避免分包导致的包工头克扣工资、偷工减料等现象，以免施工质量受损；^[5]

第三，形成强大的项目部来协调甲方和工地现场管理。^[5]

“绝不分包”，徐凯宏的这条别具一格的装饰创业路走得惊险，施工管理经验并不十分丰富，没有包工头的协助，要做好一个工程，徐凯宏要付出异乎常人的努力，一着不慎公司都会办砸；但徐凯宏的这条路却也走得精彩，正是因为从材料、施工、管理各个方面的把控做到位，徐凯宏才逐渐建立起自己可靠的项目团队。

员工管理

徐凯宏将员工比喻为百万吨汽油，而将自己比为那根引爆汽油的火柴。把员工变成企业的合伙人，变成公司的主人。把员工变成战无不胜的铁军。让客户有幸福感是核心价值观。徐凯宏会带他的项目班组长和设计师们走出去，给他们机会去世界各地参观考察，增加见识，开拓视野。徐凯宏要求员工们组织健身，打球、游泳、跑步，不论是老板、高管，还是员工，都得去，不去就罚。而且，徐凯宏都要和公司员工读一遍羊皮卷，做一次早操，然后跳两支舞。^[7]