司务长

司务长是基层部队的军需主官，由军政素质好、身体健康、熟悉后勤业务的士官或军官担任，按中国部队规定，司务长必须为连队党支部委员，为部队基层党支部成员之一。主要职责是管理连队日常后勤事务，负责全连的伙食、炊事班的思想工作、行政管理工作，炊事班的军事和业务训练，严格执行财务制度，及时请领和正确使用经费，厉行节约，按月公布伙食账目等方面的大小事情等。^[1][2]

中国人民解放军自诞生起，就在连队设司务长一职，有的也称特务长。中华人民共和国成立后，此职统称司务长，由排职军官担任。1985年一度改由士官担任，并由士官学校负责培训。以后又部分改由军官担任，排职，中尉或少尉军衔，基准军衔为少尉^[3][4]。2004年，中国军队体制编制调整改革，司务长由士官担任^[5]。

作为一名合格的司务长需要具备以上几种能力：计划组织能力、协调控制能力、慎独决断能力、自我约束能力、人际交往能力、熟练业务能力、勤俭持家能力等^[6]。

司务长，军队职务名称。在清末新军中首先出现司务长一职，在队（1912年中华民国初期改称连）级设司务长一名，少尉军衔，负责管理本队庶务（即行政事务）。中华民国时期，国民党军队连一级设特务长一名，相当于司务长，管理连队的伙食、出纳和采购等事务^[3]。

中国人民解放军自诞生起，就在连队设司务长一职，有的也称特务长。中华人民共和国成立后，此职统称司务长，由排职军官担任。1986年7月4 日，中央军委决定，军队中原由军官担任的行政管理、技术领导等26种职务，将改由士官或志愿兵担任，其中包括连队的司务长。以后又部分改由军官担任，排职，中尉或少尉军衔，基准军衔为少尉^[3][4]。

2004年，按照中央军委关于军队体制编制调整改革的部署和要求，全军数十种干部职务、数万个干部岗位改由士官担任。其中包括司务长^[5]。

司务长负责所在基层单位的伙食、财务管理和炊事班的思想工作、行政管理和军事、业务训练，履行下列职责：

领导炊事班进行专业技术训练，提高炊事技能和营养、卫生知识水平，改善伙食；严格执行财务制度，及时请领和正确使用经费，厉行节约，按月公布伙食账目；领发被装、粮秣mò等物资，严格管理，定期核算报销；管理营房、营具及其附属设施，防止损坏和丢失；组织农副业生产和产品的储藏保管；经常了解炊事人员的思想情况，及时做好思想工作，帮助解决实际问题；完成上级赋予的其他任务。

以上参考资料：^[1]

中国部队规定，司务长由士官担任，必须为连队党支部委员，为部队基层党支部成员之一^[2]。

作为一名合格的司务长需要具备以下几种能力：

司务长是基层部队的管家人，如何把“家”管好，很大程度上取决于司务长对各项工作的计划组织，这种计划组织能力反映到实际工作中，就是能有计划、按程序组织安排和实施各项管理工作，能对一个时期、一个阶段需要做什么，拟订必要的计划，使工作有条不紊地进行。实际工作检查中，一些基层部队的农副业生产，计划得早、安排得好的部队，生产搞得红红火火，菜地、猪圈处处生机盎然，而计划组织差的部队连生产用地都还未来得及翻耕，这说明良好的计划组织能力是司务长工作的一项重要条件。

在基层后勤管理中，存在时间、人员、权责、上下关系上的协调以及对人员的行为控制，如果这些关系协调不好，就会降低工作效率，影响后勤工作任务的完成。基层后勤工作具体而繁忙，司务长必须调整和处理好人与事、内与外、权与责的关系，运用科学手段建立起良好的运行机制，通过明确管理责任，严格执行规章制度，解决管用脱节的问题。

司务长管事、管人、管物，独挡一面，责任重大，由于部队后勤工作具有多维性、多因素、多变量的特点，各项工作都处在复杂的联系之中。这就要求司务长对后勤人、财、物诸因素相互作用过程中出现的情况和问题能够谨慎独立地作出分析和决断，创造性地做好各项工作。

司务长直接与钱物打交道，常在河边走，要做到“不湿鞋”，这就要求司务长具有良好的自我约束能力。随着社会主义市场经济的迅速发展，新事物、新情况的不断出现，许多传统道德观念、价值观受到了冲击。在这种情况下，作为管钱管物的司务长，一旦意志薄弱，思想防线不牢，就会被金钱俘虏。司务长的自我约束能力，除表现在其自身“不湿鞋”上，还体现在能坚持原则、秉公办事上，能按职责使用权力，把好部队的钱物使用关。

司务长要善于处理复杂的人际关系，通过正常交往，发挥后勤人员最佳潜力。在基层，司务长上有部队领导，下有士兵骨干，要让领导和下属支持自己的工作，就要做到时时处处尊重上级和下属，及时倾听群众对后勤管理工作的意见和建议，赢得群众的信任与支持。在争取地方政府和用兵单位的关心与支持过程中，司务长更需要有较强的人际交往能力，能与地方有关部门或有关领导建立良好的感情基础和保持良好的信任关系。

熟悉业务是做好司务长工作的基础。在平时，司务长不仅要熟悉后勤标准制度，熟悉财经纪律、记账规则、核算方法、安排伙食，会组织业余生产，会请领和发放经费、物资，会管营产营具设施，而且要掌握基层后勤工作的规律和组织程序，能组织和督促部属完成各项后勤保障任务。在战时，还要及时建立起保障关系，熟悉战时的各种保障勤务，只有这样，工作起来才能得心应手。

司务长不会持家是当前基层部队出现家底亏空现象的重要原因。在经费有限的情况下，司务长要牢固树立“勤俭有为”的思想，在“勤”字上下工夫，在“俭”字上做文章。引导部队官兵从长处着眼，小处着手，该花的钱花好，不该花的钱坚决不花，使有限的经费物资发挥出最佳的保障效益。

以上参考资料：^[6]