刘新建

刘新建，男，1968年10月出生，安徽砀dàng山人，理学硕士，研究员，中共党员。

他在中国科学院理化技术研究所（简称理化所）参与建立完整的“科研立项-成果产业化”机制，设立科技开发基金和产业化实施基金，提高了成果转化程度。他领导产业策划部利用外部资源与地方、企业合作在经济发达地区组建科技成果孵化基地，实现了多项科研成果的转化和产业化。

现任中国科学院理化技术研究所党委副书记、纪委书记。^[1]

1987年8月，参加工作。

1996年，研究生毕业。

2004年，参与理化所在“长三角”组建事业法人性质的孵化基地。

2005年，参与理化所在“珠三角”组建企业法人性质的孵化基地，吸引社会资金逾1.5亿元。

2006年，获北京市科技成果转化基金支持。

2007年，参与理化所组建环渤海孵化基地。

2013年7月，理化所杭州分所签约落户杭州经济技术开发区，刘新建受聘为开发区建设“两港八园”的专家顾问团成员。^[2]

2013年10月，理化技术研究所（靖江）空心微珠节能材料工程中心在江苏省靖江市挂牌成立，副所长刘新建和靖江市市长赵叶共同为工程中心揭幕。^[3]

现任中国科学院理化技术研究所党委副书记、纪委书记。^[1]

刘新建说：“将技术优势转化为经济优势是我们所工作的重心。”他表示，理化所是中科院诸多研究所中唯一一个偏重中下游产业链，并以技术转移、科技成果的产 业化为其重要任务的研究所。他说：“实现科技成果转移转化是件费劲的事，分好些个步骤，任何一个步骤都可能决定着结果的好坏。”他认为，科技成果转化的两个阶段，一是实验室成果，也就是科技上新的理论和发现；二是在实验室成果上的应用性研究。^[4]

理化所研发并在2001年通过技术鉴定的可以用于深冷冰箱的混合工质制冷技术（原来只有美国和日本掌握），是理化所科研成果产业化的一个范例。

2002年，借助一次学术会议的机会，理化所邀请一些企业的技术总工来利用混合工质制冷技术研制的一个冰箱样机，这台样机能够将温度降到零下120多摄氏度（如今利用这项技术可以下降到零下200多摄氏度）。

“我们期望企业能掏钱来做中试试验，推进这项技术的产业化过程，但当时没有企业愿意为此买单。”刘新建说，理化所只好自筹了200万元左右做中试试验。这个项目成功后，吸引企业花钱购买了相关技术，理化所最终收入2200万元。

这次成功的技术转让，重要的不仅是经济上的收入，更是打破了国外的技术垄断，在混合工质制冷技术的延伸应用上，迈出了重要的第一步。这项技术还可以应用到高低温试验箱、天然气液化装置等。

一项科技成果从实验室到市场的路线就此打通。^[5]

“理化模式”

中国科学院大学科技管理学院的《研究所科技成果转化 中的投资与监管模式研究》报告对理化所的科技成果转化主导模式进行过分析。

一方面，理化所侧重从应用基础研究、应用研究、中试实验到产业化前期的带有明显中下游研究特色的“全过程”研究活动，开展具有自主知识产权、自身优势的技术创新活动。

另一方面，加速中试工艺线或示范线建设，加强与行业、地方、企业的合作，探索促进科技成果转化和技术转移的有效方式。

数据显示：“十一五”期间，理化所共实施专利82项，平均专利转化价格近200万元；实现重大科技成果转移转化20余项，转让经费总额2.08亿元；股权投资近8000万元；培育成功13家高新技术企业，其中一家企业已经正式挂牌上市，预计投资收益2亿元，3家企业进入上市辅导期。^[5]

转化多元

为了解决技术转移方面的操作问题，加强对成果转化工作的组织管理，实现技术转移和产业化的推动，理化所还在2002年4月成立了刘新建担任部长的产业策划部，在对外技术转移过程中，以产业需求为导向、重点突出对产业发展关键和共性技术成果的调研、策划及转移，集成各方面资源加速研究所中试工艺线或工业示范线建设，加强与行业、地方、企业的合作，探索促进技术转移的新模式和新思路。

理化所在科技成果转移转化上，逐步形成多元化转化模式：

知识产权投资入股模式，是以单项科技成果及相关的知识产权为基础，与企业或创业投资合作，组建新的科技型企业。例如中科力函，该企业以热声及相关技术为核心，与创业投资结合组建，开展太阳能热声发电、热声制冷等系列技术及产品的开发及产业推广。

股权重组模式、现金+股权模式、技术授权模式以及技术孵化与高新技术企业育成结合模式。这些模式都已有实际案例作为支撑，共同构建了理化所多元化的转化模式。^[5]

科研企业

“科技成果转化中还有一道鸿沟横亘在科研人员和企业人员 之间。”刘新建谈到，早期的科研人员和企业人员无法交流，互相听不懂对方在说什么。

企业人员关心的是：“这项技术成熟不成熟”，成熟是指相关技术至少做完了中试试验，或是已经在市场上有了一定的应用；而科研人员会说“已经成熟了”，但其理解的成熟是指这项技术已经通过了实验室阶段，得到了科学论证，并非已应用。这就出现了明显的理解差异。

对一项技术的优劣判断，科研人员是通过发表的文章、同行的评价等等来介绍技术的特性和优势，而企业人员关心的则是这项技术投入应用后的投入产出比、投资回报率等等，这就导致双方无法走进对方的世界。

“为了让科研人员听得懂企业的语言，我们所组织了一批科研人员去北京大学和清华大学读MBA（工商管理硕士），去学习企业人员的思维方式和相关知识。”刘新建说。

理化所还依托外部智力资源，通过“走出去、请进来”，邀请国内外科技成果转化方面的专家展开系列培训活动。经过多年坚持不懈的努力，重视科技成果转化已经成为所内科技人员的共识，涌现出一支以产业策划部为核心的懂科研、善经营、精策划的技术经纪人团队和技术转移带头人。

有别于中科院大部分研究所“学科建所”的思路，理化所结合自身的实际凝练出“以技术创新、技术转移建所”的思路，高度重视与支持具有明确应用前景的应用研究和应用基础研究。^[5]

刘新建对《中国科学报》记者表示：“我们对于科研人员的要求就是面向国民经济建设的主战场，研发的技术必须想办法和社会结合起来，转化为实实在在的产品去应用。”

刘新建作为成果转化和产业化工作的直接推动者和组织 者，参与领导理化技术研究所将40多项科技成果成功转应用到浙江、江苏等14个省市。单项合同金额超千万元的成果6项，得到国家发改委产业化示范项目支持的成果3项，成果转化合同总金额逾1.4亿元。以技术投资方式转化的成果已形成每年7亿元的产值，年上缴利税4700多万元。

他积极参与研究德国夫琅霍夫协会研究所的管理模式，形成针对性报告，为所领导决策提供了依据；建议并组织科研和管理骨干进行MBA培训和企业考察；围绕研究所几大重点发展领域下功夫遴选项目、寻找下游，奠定了理化所成果转化顺利实施的基础。^[6]

他协助建立完整的“科研立项-成果产业化”机制，并领导产业策划部利用外部资源与地方、企业合作在经济发达地区组建科技成果孵化基地，大大推动了成果转化和产业化。

刘新建的论文和报告发表在《科学对社会的影响》等刊物上，并多次应邀在院内外会议上交流经验和介绍成功案例。

2007年4月，获第九届中国科学院杰出青年奖。

2007年9月，获全国专利运用与产业化优秀工作者。

2008年2月，获“中国科学院北京分院2007年度院地合作工作优秀个人”称号。

2009年8月，获第四届中国技术市场协会金桥奖。

2002年4月，任中国科学院理化技术研究所产业策划部主任（部长）。^[5]

2004年6月，任理化所所长助理。

2006年3月，任理化所党委委员。

2009年4月，任理化所副所长。

2009年5月，任中国科学院天津工业生物技术研究所副所长。

2009年9月，任理化技术研究所研究员。

中国科学院第九届“中科院杰出青年奖”颁奖评语：

刘新建一直奋斗在科技管理一线，取得显著成绩。中国科学院理化技术研究所在知识创新工程中肩负着面向国家战略需求，促进科技成果转化和产业化的艰巨任务。作为成果转化和产业化工作的直接推动者和组织者，刘新建带领其团队大胆创新、勇于开拓、克服重重困难，作出了突出贡献。